7.3 Целостная система вознаграждения

Реализация целостной системы экономического вознаграждения

предполагает использование организацией различных систем оплаты труда.

Анализ различных видов работ и уровня заработной платы позволяет определить

базовые ставки оплаты труда (в соответствии с уровнями ответственности

сотрудников и ситуацией на рынке труда). Аттестации и системы

стимулирования позволяют оценить показатели производительности работников

и поощрить их к ее увеличению. Программы участия в прибылях оценивают

организацию с точки зрения общих экономических показателей ее деятельности

и стимулируют работников к достижению высоких результатов. В своей

совокупности базовая оплата труда, поощрения за выполнение работы и участие

57

в прибылях образуют фундамент целостной стимулирующей системы оплаты

труда (рисунок 7.2).

Рисунок 7.2 – Пирамида _______поощрений: элементы целостной системы оплаты

труда

Три вышеперечисленные системы дополняют друг друга, поскольку

каждая отражает набор отличных друг от друга факторов. На стимулирующем

основании покоятся другие виды оплат: вознаграждения за выслугу лет;

доплаты, когда работник не присутствует на работе (отпуска, праздники,

выполнение общественных обязанностей и гарантированные выплаты в случае

увольнения). Обычно комплексная система оплаты труда организации

дополняется неэкономическими программами. Высокие показатели выполнения

Изменения реальной заработной платы

(корректировки в зависимости от

показателей стоимости жизни и т.д.)

Изменения базовых ставок в

соответствии с квалификацией работников

Поощрения,

основанные на

результатах

выполнения

рабочих

заданий

Базовая оплата труда

(устанавливается по результатам оценок

рабочих мест; определяется, прежде всего,

рыночными факторами)

Вознаграждения,

связанные с

прибылями

(системы участия

в прибылях и т.д)

Вознаграждение за выслугу лет

Компенсации, связанные с

дополнительными усилиями

Вознаграждение, не

связанное

непосредственно с

процессом труда

Неэконо-

мическое

вознаграж-

дение

Отгулы, детские ясли и сады и т.д.

Отпуска, пенсии, выплаты по

безработице и т.д.

Свехурочные, оплата

срочных вызовов на

работу, выход в другую

Увеличение смену и т. д.

зарплаты в

соответствии со

стажем

работника

58

рабочих заданий в ряде случаев поощряются дополнительными выходными

днями. Многие предприятия обеспечивают широкий набор других привилегий.

Контрольные вопросы по главе 7

1. Объясните, что представляет собой «управление по целям».

Посредством каких мероприятий в организации достигается запланированный

уровень производительности?

2. В чем состоят функции денег как средства экономического и

социального обмена?

3. Охарактеризуйте «целостную систему вознаграждения» и процесс

построения «пирамиды поощрений».

4. В чем состоят преимущества и недостатки использования

стимулирующих поощрений?

5. Как установить зависимость уровня оплаты труда сотрудника и его

выработкой?

6. Какую из программ оплаты труда (участие в прибылях, участие в

доходах, основанную на квалификации и т.д.) можно рекомендовать для

сотрудников: высшего учебного заведения, консалтинговой фирмы, торгового

центра?

59