Организационно-технологическая инфраструктура поддержки инновационной деятельности

Финансирование создания и функционирования ЦТТ осуществляется, как правило, на долевой основе с федеральным бюджетом. Только в 2005 г. в рамках ФЦНТП "Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития науки и техники" на 2002-2006 годы была оказана прямая бюджетная поддержка более 40 ЦТТ, а в целом из федерального бюджета на создание 66 таких центров было выделено более 138 млн. рублей. Становление системы ЦТТ, как и других видов инфраструктуры, происходит при непосредственном организационном участии Минобрнауки России, в том числе в рамках реализации указанной ФЦНТП.¹

В большинстве американских университетов созданы офисы по лицензированию и трансферту технологий (ОЛТТ). В отличие от фирм, чья стратегия направлена на максимизацию лицензионных платежей (”роялти”), миссия университетских ОЛТТ более широкая – повышение общественной значимости результатов трансферта технологий через активизацию предпринимательской активности научных сотрудников. Деятельность университетских инновационных офисов постоянно контролируется правительственными структурами США. Ежегодно Ассоциация менеджеров университетских технологий публикует отчет об их деятельности. С учетом размера и типа университета сообщается о национальном нормативе по основным показателям деятельности инновационных офисов (количество зарегистрированных изобретений, заявок на патенты, полученных патентов, выданных лицензий, организованных компаний, объемы доходов инновационных офисов, суммы лицензионных платежей)²

АНО «Уральский центр трансфера технологий» ³

О центре.

Центр по трансферу технологий (ЦТТ) в УрФО создан с целью коммерциализации результатов научных исследований и разработок, полученных институтами Уральского отделения РАН и научными организациями (отраслевыми НИИ, государственными научными центрами и т.п.) в Уральском федеральном округе. УРЦТТ должен способствовать интеграции науки и промышленности региона путем активизации трансфера технологий, образования новых технологических кампаний, пресечения недобросовестной конкуренции и “утечки” научной информации, а также созданию новых рабочих мест.

УРЦТТ в УрФО создан в рамках проекта, утвержденного решением Конкурсной подкомиссии Минпромнауки по направлениям расходования бюджетных средств на научно-технологические проекты и развитие инновационной инфраструктуры науки (Протокол заседания Конкурсной подкомиссии от 20 января 2003 г., № 2).

УРЦТТ строит свою деятельность на базе Института металлургии УрО РАН при содействии Инновационно-технологического центра “Академический” и ЗАО “Уральский венчурный фонд” в соответствии с утвержденной структурой центра и обеспечивает:

• отбор и экспертизу инновационных проектов, обладающих коммерческим потенциалом;

• проведение технологического и патентного аудита инновационных разработок;

• охрану различных видов интеллектуальной собственности научных организаций (изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, программных продуктов, баз данных, новых технологий и ноу-хау);

• подготовку лицензионных соглашений, контрактов, договоров по управлению интеллектуальной собственностью, оказанию инженерно-консультационных услуг, о научно-техническом и производственном содружестве и т.п.;

• проведение оценки интеллектуального вклада в создаваемые совместные предприятия;

• правовую помощь в случае нарушения прав патентообладателей и недобросовестной конкуренции;

• менеджмент создаваемым фирмам для коммерциализации результатов научных исследований и разработок;

• разработку и анализ эффективности программно-методического материала по коммерциализации инновационных проектов;

Основными целями УРЦТТ являются:

• Создание эффективного механизма коммерциализации научно-технических разработок академических институтов УрО РАН и научных организаций УрФО.

• Интеграция науки и промышленности УрФО путем активизации трансфера новых технологий, создания бизнес-инкубаторов, образования стартапов и новых технологических компаний.

• Получение заказа на технологические разработки для научных организаций УрФО от промышленных предприятий.

• Пресечение недобросовестной конкуренции и “утечки” научно-технической информации.

Основными задачами УРЦТТ являются:

• Мониторинг инновационных процессов в Уральском федеральном округе;

• Содействие развитию наукоемких производств и отраслей экономики в регионе;

• Формирование территориальной научно-производственной системы;

• Разработка форм и методов поддержки прикладных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, востребованных рынком;

• Соблюдение баланса интересов государства, разработчиков, производителей, потребителей наукоемких технологий и потенциальных инвесторов при коммерциализации инновационного продукта;

• Усиление роли малого и среднего бизнеса в разработке и производстве инновационной продукции;

• Формирование информационного банка данных инновационных разработок;

• Координация научных исследований и разработок в УрО РАН и научных организаций УрФО в области новых технологий; создание, внедрение, тиражирование и распространение инновационной продукции (новых приборов, материалов, технологий);

• Координация разработки и выпуск средств методического и программного обеспечения для коммерциализации новых технологий;

• Организация освоения и применения новых программных и технических средств информационных технологий в накоплении и систематизации тематических прикладных инновационных разработок;

• Проведение: экспертизы разрабатываемых инновационных продуктов; анализа эффективности научных исследований прикладного характера; эффективности применения новых технологий; анализа мирового опыта инновационных разработок и использования новых технологий в производстве; оценок необходимых финансовых и материальных затрат на реализацию соответствующих проектов; составление бизнес-планов;

• Проведение конференций и семинаров по коммерциализации новых технологий;

• Разработка и осуществление совместных научно-исследовательских и научно-технических проектов с ведущими зарубежными научными центрами по новым технологиям.

Для выполнения своих задач УРЦТТ:

• Строит свою деятельность на основе двух и многосторонних договоров и контрактов с заинтересованными структурными подразделениями УрО РАН, научных организаций и промышленных предприятий УрФО, а также иностранными научными организациями, фирмами, российскими и международными фондами;

• Формирует систему контрактного финансирования и конкурсного отбора работ, программ и проектов, выполняемых в сфере НИОКР;

• Привлекает в установленном порядке для участия в исследованиях и разработках, руководстве инновационными проектами ведущих ученых и специалистов УрО РАН, НИИ, ГНЦ в УрФО и т.п.;

• Формирует создание развитой научно-технической информационной среды в УрФО;

• Разрабатывает механизмы правовой охраны и управления интеллектуальной собственностью научных организаций в УрФО;

• Совершенствует методическое обеспечение в области коммерциализации новых технологий на базе современных информационных технологий путем разработки единых методических документов (программ, методических материалов и т.п.);

• Проводит перспективные исследования и разработки за счет средств государственного бюджета, выделяемых Минпромнауки, бюджетов субъектов федерации, внебюджетных источников (венчурных и инвестиционных фондов и т.п.), а также по хозяйственным договорам с предприятиями и организациями, по контрактам и договорам с фирмами и организациями зарубежных стран;

• Устанавливает тесные связи с академическими институтами УрО РАН и научными организациями в УрФО и зарубежных странах, разрабатывающими и использующими новые технологии, программное и методическое обеспечение с целью повышения уровня научных исследований прикладного характера;

• Осуществляет подготовку для издания сборников инновационных разработок УрФО, методических пособий, выпуск и рассылку коммерческих бизнес-предложений, проспектов с рекламными и техническими материалами по законченным НИОКРовским разработкам;

• Осуществляет создание малых инновационных предприятий, способных эффективно функционировать в рыночных условиях;

• Проводит комплексное решение по передаче результатов научных разработок в реальный сектор экономики, доведение их до потребителя.

Основные функции ЦТТ и механизм их реализации.

Создание развитой научно-технической информационной среды в Уральском федеральном округе (механизмы реализации):

сбор данных:

• приоритетных направлениях научно-технического развития региона;

• реализуемых институтами прикладных научных исследований;

• мерах поддержки разработчиков инновационного продукта;

• проблемах промышленного комплекса региона и потребностях совершенствовании тех или иных технологических процессов;

• об элементах инфраструктуры региона, оказывающих содействие в коммерциализации научно-технических разработок;

• об инвесторах, располагающих свободными денежными средствами для финансирования инновационных проектов;

• обработка этих данных и создание банков научно-технической и коммерческой информации;

• создание информационного портала;

• организация и проведение информационных и научно-практических мероприятий (семинаров, конференций, выставок), составление и публикация научно-технических обзоров, сборников перспективных разработок, коммерческих бизнес-предложений и т.п.;

• оказание комплексных услуг по сбору, обработке и анализу информации о состоянии рынка инновационных технологий и проектов в интересующих заказчика сферах.

Разработка методического обеспечения деятельности специализированных отделов коммерциализации и передачи технологий в академических институтах, координирование деятельности этих отделов (механизмы реализации):

разработка методического обеспечения:

• по сбору и обработке информации о реализуемых в рамках института прикладных научных исследований;

• для проведения предварительной оценки востребованности рынком перспективных научно-технических разработок;

• для оказания поддержки коммерциализации научно-технических разработок (оказание услуг в области патентования, привлечение финансовых ресурсов для осуществления НИОКР, налаживание связей с элементами инфраструктуры, оказывающих содействие разработчикам инновационного продукта; подготовка договоров о научно-техническом сотрудничестве, по продаже патентов и лицензий);

• описание функциональной направленности деятельности отделов;

• отслеживание результатов деятельности отделов коммерциализации и передачи технологий, предоставление рекомендаций по совершенствованию их деятельности;

• формирование единого информационного банка данных научно-технической информации, собранной из отделов;

• оказание поддержки в проведении научных исследований, технологических разработок и их коммерциализации.

Определение востребованности новой технологии на рынке (механизмы реализации):

• разработка методики ранней диагностики инновационных проектов;

• оценка спроса и предложения на рынке аналогов новых продуктов и технологий;

• оценка уровня конкуренции на данном рынке;

• прогнозирование на основе полученных данных доли рынка, которую может занять новый продукт/технология;

• проведение научно-технической экспертизы инновационных проектов;

• разработка новых форм и методов финансирования прикладных научно-исследовательских работ и инновационных проектов.

Формирование системы контрактного финансирования и конкурсного отбора работ, программ и проектов, выполняемых в сфере НИОКР (механизмы реализации):

• исследование существующих форм и методов поддержки прикладных НИОКР;

• выявление их слабых и сильных сторон;

• исследование законодательных ограничений деятельности различных категорий инвесторов;

• составление требуемых параметров, которым должны удовлетворять инвестиции в НИОКР;

• на основе этих данных выявление возможных инвесторов и разработка новых форм и методов финансирования НИОКР;

• выявление “узких мест” существующих производств и потребности в решении тех или иных технологических проблем за счет внедрения результатов НИОКР;

• привлечение инвестиций для финансирования данных НИОКР;

• формирование технического задания для научных организаций на разработку инновационного продукта;

• сбор заявок на проведение НИОКР со стороны институтов и конкурсный отбор этих заявок;

• заключение договоров (контрактов) с научными организациями на создание и передачу научно-технической продукции.

Проведение комплексной экспертизы научных разработок, технологических решений и уникальных технологий (механизмы реализации):

• проведение патентных исследований и аудита;

• проведение технической экспертизы проекта;

• проведение маркетинговых исследований рынка: определение темпов развития отрасли, оценка объемов спроса и предложения на рынке аналогов, оценка уровня конкуренции, исследование возможностей поставщиков необходимого сырья и материалов, сегментирование и анализ потребителей;

• оценка экономической эффективности реализации инновационного проекта;

• оценка возможных рисков по проекту.

Разработка механизма правовой охраны и управления интеллектуальной собственностью (механизмы реализации):

• мониторинг законодательства в области охраны интеллектуальной собственности;

• оказание услуг по защите интеллектуальной собственности (проведение патентных исследований и технологического аудита, подготовка заявочных материалов, подача заявки и ведение делопроизводства до получения окончательного решения государственной экспертизы на изобретение, полезную модель, промышленный образец, товарный знак с поиском на новизну; экспертиза объектов техники на патентную чистоту; подготовка международной заявки; оформление лицензионных договоров и ведение делопроизводства по ним);

• проведение оценки стоимости объектов интеллектуальной собственности;

• определение оптимального механизма передачи технологии;

• оказание правовой помощи в случае нарушения прав патентообладателей.

Привлечение финансовых ресурсов для реализации инновационных проектов (механизмы реализации):

• сбор данных о существующих источниках финансирования инновационных проектов;

• создание банка данных возможных инвесторов;

• составление резюме проектов на основе результатов комплексной экспертизы и рассылка предложений потенциальным инвесторам;

• переписка и переговоры с инвесторами от имени и по поручению клиента;

• составление проекта меморандума о намерениях с инвестором;

• помощь в подготовке необходимых документов для инвестирования проекта;

• помощь в оформлении заявок на гранты отечественных и зарубежных фондов;

• разработка новых форм и методов финансирования инновационных проектов.

Контролирование финансовых средств, направляемых на разработку инновационного продукта (механизмы реализации):

• согласование с институтом, осуществляющим разработку инновационного продукта, календарного плана, статей расходования направляемых средств и предполагаемых результатов;

• контроль за расходованием средств в ходе текущих работ;

• согласование отчета о завершении работ и достигнутых результатах.

Комплексное решение проблемы передачи результатов научных разработок в реальный сектор экономики, доведение их до потребителя (механизмы реализации):

• поиск и отбор конкурентоспособных научно-технических разработок, обладающих высоким коммерческим потенциалом;

• комплексная научно-техническая экспертиза;

• определение оптимальных форм коммерциализации инновационного продукта;

• методическое, организационное, информационное, правовое, финансовое сопровождение проектов, принятых в работу;

• приобретение прав на владение и обеспечение охраны различных видов интеллектуальной собственности (изобретения, полезные модели, промышленные образцы, товарные знаки и знаки обслуживания, программы для ЭВМ) и ноу-хау;

• образование бизнес-инкубаторов и новых технологических предприятий;

• подготовка контрактов на оказание инженерно-консультационных услуг, договоров о научно-техническом и производственном сотрудничестве и т.п.;

• проведение оценки интеллектуальной собственности как вклада в создаваемые совместные предприятия;

• продажа лицензий и патентов;

• оказание правовой помощи в случае нарушения прав патентообладателей;

• ведение совместных исследований с целью дальнейшей продажи или совместного использования их результатов;

• менеджмент созданными фирмами для коммерциализации результатов научных исследований и разработок.

Создание малых инновационных предприятий, способных эффективно функционировать в рыночных условиях (механизмы реализации):

• выявление перспективных научно-технических разработок, предполагаемых к реализации на базе малых инновационных предприятий;

• комплексная экспертиза проекта;

• определение оптимальной организационно-правовой формы будущего предприятия;

• создание бизнес-плана деятельности малого предприятия;

• привлечение необходимых инвестиций;

• решение вопросов по передаче технологии;

• оформление прав на интеллектуальную собственность;

• контроль за деятельностью вновь созданной компании.

Представление интересов разработчиков инновационного продукта в региональных и федеральных органах власти (механизмы реализации):

• определение приоритетности научно-технической разработки для научно-технического развития региона;

• налаживание связей с региональными и федеральными органами власти;

• продвижение инновационного продукта путем получения поддержки, в том числе финансовой, от региональных и федеральных органов власти.

УРЦТТ осуществляет следующие виды деятельности:

• разработку и тиражирование методического материала по вопросам коммерциализации инновационных разработок;

• комплекс услуг по сбору, обработке и анализу информации о состоянии рынка инновационных технологий и проектов в интересующих заказчика сферах;

• проведение информационных и научно-практических мероприятий (семинаров, конференций, выставок), составление и публикацию научно-технических обзоров, сборников перспективных разработок, коммерческих бизнес-предложений и т.п.;

• проведение патентных исследований и технологического аудита;

• поиск и отбор конкурентоспособных научно-технических разработок, обладающих высоким коммерческим потенциалом, определение оптимальных форм их коммерциализации;

• создание баз данных научно-технической и коммерческой информации;

• комплексная научно-техническая экспертиза инновационных проектов и программ;

• налаживание связей с фондами льготного финансирования (инновационными и венчурными), технопарками, инновационно-технологическими центрами, специализированными подразделениями органов исполнительной власти и т.п.;

• привлечение грантов российских и зарубежных фондов для проведения НИОКР;

• привлечение инвестиций под инновационные проекты;

• организация и осуществление международного научно-технического сотрудничества;

• заключение договоров (контрактов) с научными организациями на создание и передачу научно-технической продукции;

• методическое, организационное, информационное, правовое, финансовое сопровождение проектов, принятых в работу;

• приобретение прав на владение и обеспечение охраны различных видов интеллектуальной собственности (изобретения, полезные модели, промышленные образцы, товарные знаки и знаки обслуживания, программы для ЭВМ) и ноу-хау;

• подготовка контрактов на оказание инженерно-консультационных услуг, договоров о научно-техническом и производственном сотрудничестве и т.п.;

• проведение оценки интеллектуальной собственности как вклада в создаваемые совместные предприятия;

• продажа лицензий и патентов;

• оказание правовой помощи в случае нарушения прав патентообладателей;

• ведение совместных исследований с целью дальнейшей продажи или совместного использования их результатов;

• образование бизнес-инкубаторов и новых технологических предприятий;

• менеджмент созданными фирмами для коммерциализации результатов научных исследований и разработок.

Услуги центра.

Техническая экспертиза инновационных и инвестиционных проектов:

1. Научно-техническая экспертиза проектов;

2. Формирование краткой аннотации и резюме по проектам;

3. Поиск научно-технических разработок по базам данных УрО РАН, инновационным фирмам;

4. Системный информационный поиск по заданной тематике, подбор новых технологий;

5. Оценка работоспособности предложенных технологий и устройств;

6. Консультации.

Юридические услуги:

1. Юридическая экспертиза проекта;

2. Юридическое сопровождение проекта.

Юридическая экспертиза проекта:

- анализ юридических оснований проекта и правоустанавливающих документов автора-заявителя, на основании которого делается вывод о достаточности документов;

- анализ соответствия продукта (услуги, технологии) требованиям действующего законодательства.

Юридическое сопровождение проекта:

- определение правовой формы реализации проекта (создание нового предприятия, простого товарищества, заключение франчайзинговых, дилерских договоров или иные формы);

- правовая помощь в оформлении отношений с инвесторами (подготовка проектов договоров, согласование проектов и оформление договоров);

- определение необходимых для реализации проекта правоустанавливающих документов (разрешение, лицензии и т.п.) и оказание помощи в их получении;

- и правовая помощь в иных вопросах, которые возникают при реализации проекта, в том числе юридические консультации, судебная защита прав.

Финансово-экономический анализ проекта:

1. Экспертиза бизнес-плана;

2. Составление бизнес-плана;

3. Разработка бизнес-предложений для потенциальных инвесторов;

4. Расчет коммерческой эффективности организации производства;

5. Консультации по составлению резюме, бизнес-плана, ТЭО, прочих документов.

Экспертиза бизнес-плана:

• Анализ представленной документации

• Оценка полноты и достоверности исходных данных по проекту

• Проверка технической составляющей проекта

• Проверка исходной маркетинговой информации по проекту

• Оценка финансового плана проекта

• Выявление “узких мест” проекта

• Определение степени привлекательности проекта для потенциального инвестора

• Определение оптимальной схемы финансирования проекта

• Оформление экспертного заключения по результатам анализа с необходимыми рекомендациями.

Составление бизнес-плана:

• Консультации по составлению бизнес-планов

• Определение необходимого объема исходной информации, соответствующей степени сложности проекта

• Определение социальной значимости проекта

• Анализ технической составляющей проекта

• Определение необходимых для реализации проекта правоустанавливающих документов (разрешения, лицензии и т.п.)

• Проведение необходимых маркетинговых исследований. Оценка объемов и структуры рынка

• Составление производственного и организационного планов проекта на основе предоставленной информации

• Расчет финансовых показателей проекта. Составление финансового плана. Оценка коммерческой эффективности проекта

• Определение чувствительности проекта к изменению факторов, влияющих на его показатели

• Анализ рисков реализации проектов

• Выбор оптимальной стратегии реализации проекта

• Определение оптимальной схемы финансирования проекта в соответствии с условиями финансово-кредитных учреждений

Разработка бизнес-предложений для потенциальных инвесторов:

• Подготовка на основании результатов оценки проекта бизнес-предложения для потенциальных инвесторов.

• Осуществление комплекса мероприятий по продвижению проекта (рассылка предложений по персональной базе данных и выбранному сегменту организаций - потенциальных инвесторов, организация встреч и презентаций).

Расчет коммерческой эффективности организации производства:

• Экспресс-оценка инвестиционного проекта

• Разработка финансового плана инвестиционного проекта

• Расчет финансовых показателей проекта. Составление финансового плана. Оценка коммерческой эффективности проекта

• Оценка общей потребности проекта в финансировании;

• Определение чувствительности проекта к изменению факторов, влияющих на его показатели

• Организационный план производства.

Консультации по составлению резюме, бизнес-плана, ТЭО, прочих документов:

• Консультации по выбору схем финансирования;

• Рассылка резюме проекта потенциальным инвесторам;

• Переписка и переговоры с инвесторами от имени и по поручению клиента;

• Составление проекта меморандума о намерениях с инвестором;

• Помощь в подготовке необходимых документов для инвестирования проекта.

Маркетинг и реклама:

1. Разработка маркетинговой стратегии инновационных и инвестиционных проектов;

2. Проведение необходимых исследований по выявлению наиболее эффективных рынков сбыта товара, услуги, технологии;

3. Разработка маркетиногового плана для инновационных и инвестиционых проектов (индивидуально);

4. Осуществление работ по разработанному плану;

5. Разработка рекламной стратегии по продвижению инновационных и инвестиционных проектов;

6. Осуществление комплекса мероприятий по продвижению проекта на рынки (рассылка предложений по персональной базе данных и выбранному сегменту рынка, организация встреч и презентаций, участие на выставках, размещение информации о проекте на сайте центра и т.д.);

7. Организация конкурсов и конференций по инновационной проблематике;

8. Подготовка документов для участия в конкурсах инновационных проектов;

9. Предоставления возможности участия в различного рода выставках на стенде УРЦТТ.

Формы работы с заказчиком:

1. Разовые устные, письменные консультации

2. Выполнение конкретных работ по маркетингу и рекламе по договорам.

Окружного коучинг-центра по венчурному предпринимательству в УрФО

Цель деятельности Окружного коучинг-центра по венчурному предпринимательству в УрФО состоит в содействии увеличению доли и объемов привлекаемых венчурных инвестиций в малые инновационные компании Уральского ФО.

Задачи ОКЦВП в УрФО:

• популяризация принципов венчурного инвестирования и ориентация менеджмента (владельцев) малых инновационных компаний на реализацию стратегии быстрого роста капитализации бизнеса с привлечением венчурных инвестиций;

• поиск в регионе динамично развивающихся компаний, демонстрирующих значительный потенциал роста; оказание информационной, консалтинговой и образовательной поддержки менеджерам инвестиционно привлекательных компаний;

• установление сетевых связей между венчурными инвесторами и инновационным сообществом  Уральского федерального округа.

Организационные принципы функционирования ОКЦВП в УрФО:

• сетевое вертикальное взаимодействие с Базовым коучинг-центром РАВИ;

• взаимодействие с другими коучинг-центрами в федеральных округах;

• построение региональной агентской сети в федеральном округе;использование согласованной методологии обучения с РАВИ на всех уровнях системы

Методологические принципы функционирования ОКЦВП в УрФО:

• модульная схема построения тренинговых программ;

• непрерывное обновление тренинговых программ, отображающее изменения ситуации в сфере российского венчурного предпринимательства;

• соответствие уровня подготовки менеджеров инновационных компаний требованиям, предъявляемым венчурными инвесторами.

Примечание: РАВИ – Российская ассоциация прямого и венчурного инвестирования;

КЦВП – Коучинг-Центр по венчурному предпринимательству

Организационная структура РАВИ

Общие собрания РАВИ

Комитеты РАВИ:

• по обучению и образованию

• по pr и статистике

• по высоким технологиям

• юридический

• по фондовому рынку

• аналитический

Административный совет 2005 год

Председатели Комитетов РАВИ также являются членами Административного совета РАВИ.

Исполнительный совет