- •Эл Райс Джек Траут Маркетинговые войны
- •Аннотация
- •Эл Райс, Джек Траут Маркетинговые войны
- •Предисловие
- •Введение Маркетинг – это война
- •Маркетингу нужна новая философия
- •Нужно ориентироваться на покупателей…
- •…И на конкурентов
- •План маркетинга будущего
- •Быть может, Клаузевиц прав?
- •В защиту маркетинговых войн
- •Глава 1
- •2500 Лет войны
- •Марафон: 490 лет до н. Э.
- •Арбела: 331 год до н. Э.
- •Метавр: 207 лет до н. Э.
- •Гастингс: 1066 год
- •Креси: 1346 год
- •Квебек: 1759 год
- •Банкер Хилл: 1775 год
- •Трентон: 1776 год
- •Аустерлиц: 1805 год
- •Ватерлоо: 1815 год
- •Балаклава: 1854 год
- •Геттисберг: 1863 год
- •Сомма: 1916 год
- •Седан: 1940 год
- •Глава 2 Принцип силы
- •Математика сражения
- •Математика маркетинговой схватки
- •Заблуждение 1: “лучшие люди”
- •Заблуждение 2: “лучший товар”
- •Если вы такой умный, отчего же вы не богаты?
- •Глава 3 Превосходство оборонительной позиции
- •Математика оборонительного сражения
- •Сладкий вкус победы
- •Не будьте героем
- •Обороне благоволит сила трения
- •Атака требует времени
- •Глава 4 Новая эра конкуренции
- •Войны заголовков
- •Предсказания или пропаганда?
- •Реалии маркетинговых конфликтов
- •Глава 5 Поле битвы
- •Ну и местечко…
- •Нужно составить карту
- •Горы в голове
- •Сегментация – разрыв территории
- •Глава 6 Стратегический квадрат
- •Тип войны, который должна избрать General Motors
- •Что должен сделать Ford
- •Что должен сделать Chrysler
- •Что должна делать American Motors
- •Гора в голове
- •Глава 7 Принципы оборонительной войны
- •Принцип обороны №o1
- •Принцип обороны №2
- •Принцип обороны №3
- •Битва за гору Мигрень
- •Johnson Johnson принимает меры
- •Будьте готовы нанести ответный удар
- •Оставляйте что‑то в резерве
- •Как насчет федеральных властей?
- •Маркетинговый мир
- •Глава 8 Принципы наступательной войны
- •Принцип наступления №1
- •Принцип наступления №2
- •Принцип наступления №3
- •Преимущество на стороне обороняющегося
- •Слабость – это сила
- •Преимущества ограниченности
- •Недостатки широкого охвата
- •Атака на монополию
- •Глава 9 Принципы фланговой войны
- •Принцип фланговой войны №1
- •Принцип фланговой войны №2
- •Принцип фланговой войны №3
- •Фланговая атака низкой ценой
- •Фланговая атака высокой ценой
- •Фланговая атака малым калибром
- •Фланговая атака большим калибром
- •Фланговая атака распределением
- •Фланговая атака формой товара
- •Фланговая атака меньшим числом калорий
- •Факторы успешной фланговой атаки
- •Глава 10 Принципы партизанской войны
- •Принцип партизанской войны №1
- •Принцип партизанской войны №2
- •Принцип партизанской войны №3
- •Географическая партизанская война
- •Демографическая партизанская война
- •Отраслевая партизанская война
- •Продуктовая партизанская война
- •Партизанская война в высших секторах рынка
- •Создание союзников
- •Партизаны существуют повсюду
- •Глава 11 Война напитков “кола”
- •Кокаин и кофеин
- •Вдвое больше за те же деньги
- •Что могла сделать Coca‑Cola?
- •“Поколение „Пепси“
- •Coca‑Cola пытается вернуться
- •Royal Crown: слишком мало, слишком поздно
- •Битва преимуществ
- •Фланговые маневры с Uncola
- •Хаос и смятение в рядах напитков “кола”
- •Битва преимуществ: раунд 2
- •Pepsi бросает вызов
- •Возвращение “Первоклассной вещи”
- •Кофеиновая проблема
- •Глава 12 Пивная война
- •Прорыв Budweiser
- •Вторжение Heineken
- •Контратака Anheuser
- •Восхождение Miller
- •Появление Lite
- •В отрасли появляется свет(лое)
- •Лекарство из Колорадо
- •Слабость Lite
- •Упадок High Life
- •Атака легкой бригады
- •Атака тяжелой бригады
- •Глава 13 Война гамбургеров
- •На сцене – McDonald's
- •Путь Burger King
- •McDonald's крутит цыплят
- •“И я тоже”, – говорит Burger King
- •Война гамбургеров
- •Фланговая атака на McDonald's
- •Вот такой вот партизан
- •Глава 14 Компьютерная война
- •Sperry Rand против ibm
- •Dec против ibm: раунд 1
- •Dec против ibm: раунд 2
- •Dec против ibm: раунд 3
- •Все против ibm
- •Ibm против ibm
- •Apple против ibm: раунд 1
- •Apple против ibm: раунд 2
- •№2 Против ibm
- •Глава 15 Стратегия и тактика
- •Стратегия следует за тактикой
- •Артиллерийский офицер
- •Танковый командир
- •Эксперт по рекламе
- •Стратегия допускает заурядную тактику
- •Стратегия направляет тактику
- •Единственное направление атаки
- •Атака и контратака
- •Действия зависят от стратегии
- •Стратегию нельзя отделять от тактики
- •Использование резервов
- •Глава 16 Маркетинговый генерал
- •Маркетинговый генерал должен быть гибким
- •Маркетинговый генерал должен обладать смелостью мышления
- •Маркетинговый генерал должен быть решительным
- •Маркетинговый генерал должен знать факты
- •Маркетинговый генерал должен быть удачлив
- •Маркетинговый генерал должен знать правила
Географическая партизанская война
Практически любой товар или услугу, известную и распространяемую в национальном масштабе, можно атаковать в пределах определенной местности. Это классическая партизанская тактика.
Business Week, Forbes и Fortune являются сильными общенациональными изданиями о бизнесе. Выпустить еще что‑то подобного масштаба на ту же тему будет чрезвычайно трудно и дорого. Десятки миллионов долларов и ничтожные шансы на успех – кто на это пойдет?
Однако рынок городской деловой прессы процветает. Когда в 1979 году была сформирована Ассоциация территориальных бизнес‑изданий, в ней состояли всего 19 членов. Спустя пять лет их было уже 88.
Майкл К. Рассел, председатель совета директоров American City Business Journals, Inc., владелец восьми газет говорит, что для выпуска нового еженедельного издания необходимо всего $750 тыс.
Типичным примером такого партизанского издания является Grain's Chicago Business. Это еженедельное издание было основано в 1978 году компанией Grain Communications и уже через три года попало, что называется, в яблочко. В настоящее время у нее 40 тыс. подписчиков, из которых 75% сохраняют верность изданию. Солидная прибыль до налогообложения по некоторым оценкам составляет 25‑30%.
Казалось бы, тираж в 40 тыс. экземпляров – ничто по сравнению с 800‑тысячным тиражом Business Week. Однако у последнего в Чикаго имеется всего 36 тыс. подписчиков. Так что, как минимум в одном городе, Grain's впереди.
Партизан, еще раз напомним, не меняет математику маркетингового сражения. Вместо этого он уменьшает поле боя для достижения на нем превосходства в силе.
Примеры работы этой концепции можно найти почти в любой отрасли. Возьмем, к примеру, банковское дело. В любом городе или штате есть свои небольшие банки, конкурирующие с крупными.
В Нью– Йорке на финансовом рынке доминируют крупные местные банки, такие как Chase Manhattan или Citibank. Однако, в некоторых районах успеха добиваются более мелкие, использующие тактику партизанской войны. Основа их успеха ‑локальный подход, который виден уже из названия: United New Jersey, Long Island Trust.
Партизаны существуют и в рядах авиакомпаний. Некоторые из них успешно работают, но большинство разоряется, пытаясь расширить географию полетов. В качестве современных примеров можно привести Air Florida и Midway.
Авиакомпания PEOPLExpress начинала как партизан‑аутсайдер, затем докупила много самолетов и открыла множество новых маршрутов. По сути, она перешла от партизанской войны к фланговой, потеряв при этом гибкость, благодаря которой и “взлетела”. А поскольку компания не обладает достаточными ресурсами для борьбы с American, United и Delta, будущее ее достаточно туманно.
Демографическая партизанская война
Другой классической партизанской тактикой является выход на определенные слои населения, то есть на сегменты, отличающиеся определенным возрастом, доходом, родом занятий и так далее.
Типичным партизаном такого рода является издание Inc. Это был первый общенациональный журнал для владельцев малых предприятий. Он имеет феноменальный успех с момента выхода в 1979 году. За первый год издания на 648 страницах в номерах Inc. было собрано рекламы на общую сумму $6 млн. Это самый успешный “первый год” за всю историю журналов.
Своим успехом Inc. обязан взглядам основателя Бернарда А. Голдриша. Тот понял, что национальные издания о бизнесе представляют собой совсем не то, чем кажутся. Business Week должен бы называться Big Business Week. Имея тираж под миллион экземпляров, Business Week охватывает всего лишь 5% американских корпораций. Inc. стал первым изданием, предназначенным для нетронутого тогда рынка малых предприятий.
Некоторые партизаны сочетают географический и демографический подходы. Журнал Avenue, другой пример успешного маркетинга, предназначен только для жителей острова Манхэттен, обладающих высоким доходом.