- •Эл Райс Джек Траут Маркетинговые войны
- •Аннотация
- •Эл Райс, Джек Траут Маркетинговые войны
- •Предисловие
- •Введение Маркетинг – это война
- •Маркетингу нужна новая философия
- •Нужно ориентироваться на покупателей…
- •…И на конкурентов
- •План маркетинга будущего
- •Быть может, Клаузевиц прав?
- •В защиту маркетинговых войн
- •Глава 1
- •2500 Лет войны
- •Марафон: 490 лет до н. Э.
- •Арбела: 331 год до н. Э.
- •Метавр: 207 лет до н. Э.
- •Гастингс: 1066 год
- •Креси: 1346 год
- •Квебек: 1759 год
- •Банкер Хилл: 1775 год
- •Трентон: 1776 год
- •Аустерлиц: 1805 год
- •Ватерлоо: 1815 год
- •Балаклава: 1854 год
- •Геттисберг: 1863 год
- •Сомма: 1916 год
- •Седан: 1940 год
- •Глава 2 Принцип силы
- •Математика сражения
- •Математика маркетинговой схватки
- •Заблуждение 1: “лучшие люди”
- •Заблуждение 2: “лучший товар”
- •Если вы такой умный, отчего же вы не богаты?
- •Глава 3 Превосходство оборонительной позиции
- •Математика оборонительного сражения
- •Сладкий вкус победы
- •Не будьте героем
- •Обороне благоволит сила трения
- •Атака требует времени
- •Глава 4 Новая эра конкуренции
- •Войны заголовков
- •Предсказания или пропаганда?
- •Реалии маркетинговых конфликтов
- •Глава 5 Поле битвы
- •Ну и местечко…
- •Нужно составить карту
- •Горы в голове
- •Сегментация – разрыв территории
- •Глава 6 Стратегический квадрат
- •Тип войны, который должна избрать General Motors
- •Что должен сделать Ford
- •Что должен сделать Chrysler
- •Что должна делать American Motors
- •Гора в голове
- •Глава 7 Принципы оборонительной войны
- •Принцип обороны №o1
- •Принцип обороны №2
- •Принцип обороны №3
- •Битва за гору Мигрень
- •Johnson Johnson принимает меры
- •Будьте готовы нанести ответный удар
- •Оставляйте что‑то в резерве
- •Как насчет федеральных властей?
- •Маркетинговый мир
- •Глава 8 Принципы наступательной войны
- •Принцип наступления №1
- •Принцип наступления №2
- •Принцип наступления №3
- •Преимущество на стороне обороняющегося
- •Слабость – это сила
- •Преимущества ограниченности
- •Недостатки широкого охвата
- •Атака на монополию
- •Глава 9 Принципы фланговой войны
- •Принцип фланговой войны №1
- •Принцип фланговой войны №2
- •Принцип фланговой войны №3
- •Фланговая атака низкой ценой
- •Фланговая атака высокой ценой
- •Фланговая атака малым калибром
- •Фланговая атака большим калибром
- •Фланговая атака распределением
- •Фланговая атака формой товара
- •Фланговая атака меньшим числом калорий
- •Факторы успешной фланговой атаки
- •Глава 10 Принципы партизанской войны
- •Принцип партизанской войны №1
- •Принцип партизанской войны №2
- •Принцип партизанской войны №3
- •Географическая партизанская война
- •Демографическая партизанская война
- •Отраслевая партизанская война
- •Продуктовая партизанская война
- •Партизанская война в высших секторах рынка
- •Создание союзников
- •Партизаны существуют повсюду
- •Глава 11 Война напитков “кола”
- •Кокаин и кофеин
- •Вдвое больше за те же деньги
- •Что могла сделать Coca‑Cola?
- •“Поколение „Пепси“
- •Coca‑Cola пытается вернуться
- •Royal Crown: слишком мало, слишком поздно
- •Битва преимуществ
- •Фланговые маневры с Uncola
- •Хаос и смятение в рядах напитков “кола”
- •Битва преимуществ: раунд 2
- •Pepsi бросает вызов
- •Возвращение “Первоклассной вещи”
- •Кофеиновая проблема
- •Глава 12 Пивная война
- •Прорыв Budweiser
- •Вторжение Heineken
- •Контратака Anheuser
- •Восхождение Miller
- •Появление Lite
- •В отрасли появляется свет(лое)
- •Лекарство из Колорадо
- •Слабость Lite
- •Упадок High Life
- •Атака легкой бригады
- •Атака тяжелой бригады
- •Глава 13 Война гамбургеров
- •На сцене – McDonald's
- •Путь Burger King
- •McDonald's крутит цыплят
- •“И я тоже”, – говорит Burger King
- •Война гамбургеров
- •Фланговая атака на McDonald's
- •Вот такой вот партизан
- •Глава 14 Компьютерная война
- •Sperry Rand против ibm
- •Dec против ibm: раунд 1
- •Dec против ibm: раунд 2
- •Dec против ibm: раунд 3
- •Все против ibm
- •Ibm против ibm
- •Apple против ibm: раунд 1
- •Apple против ibm: раунд 2
- •№2 Против ibm
- •Глава 15 Стратегия и тактика
- •Стратегия следует за тактикой
- •Артиллерийский офицер
- •Танковый командир
- •Эксперт по рекламе
- •Стратегия допускает заурядную тактику
- •Стратегия направляет тактику
- •Единственное направление атаки
- •Атака и контратака
- •Действия зависят от стратегии
- •Стратегию нельзя отделять от тактики
- •Использование резервов
- •Глава 16 Маркетинговый генерал
- •Маркетинговый генерал должен быть гибким
- •Маркетинговый генерал должен обладать смелостью мышления
- •Маркетинговый генерал должен быть решительным
- •Маркетинговый генерал должен знать факты
- •Маркетинговый генерал должен быть удачлив
- •Маркетинговый генерал должен знать правила
Если вы такой умный, отчего же вы не богаты?
Даже если вам удастся убедить клиента в том, что ваш продукт лучше, он вскоре пересмотрит свое мнение. “Ну, если ваши компьютеры лучше, чем у IBM, почему же вы не являетесь таким же лидером, как они?”
Даже если на вашей стороне будет несколько “черных ящиков”, их владельцы не замедлят позволить остальному большинству повлиять на свое мнение.
Если вы так умны, отчего же вы не богаты? Сложный вопрос. В маркетинговой войне нельзя победить лишь за счет того, что ты прав. Да, существует еще иллюзия, что в долгосрочной перспективе лучший продукт обязательно победит. Однако история, военная и маркетинговая, пишется победителями, а не проигравшими.
Сила всегда права. Лучшим продуктом всегда обладает победитель, и только он pможет заявить об этом миру.
Глава 3 Превосходство оборонительной позиции
Оборонительная форма войны сама по себе сильнее, чем наступательная.
Карл фон Клаузевиц
Второй принцип Клаузевица заключается в превосходстве оборонительной позиции.
Ни один военачальник не захочет идти в бой против сил, укрепившихся и готовых к борьбе с ним. Практика показывает, что для успеха атакующих сил их численность в месте атаки должна, как минимум, втрое превосходить силы соперника.
И все же многие маркетинговые генералы готовы пойти в бой, имея явно недостаточно сил. Подобно Кардигану в Балаклаве и Ли в битве при Геттисберге, они устраивают рекламные и маркетинговые атаки, тратя на них в 2, в 3, а то и в 10 раз меньше сил, чем следовало бы. С теми же предсказуемыми результатами.
Математика оборонительного сражения
В “чистом поле” исход перестрелки между двумя подразделениями определяется, скорее всего, в пользу большего из них.
Но что произойдет, если одна из команд займет оборонительную позицию? Как это отразится на математике сражения?
Предположим, что “красные”, у которых 9 человек, сталкиваются с “синими”, у которых 6 человек (то есть, у “красных” 50% преимущество). Только на этот раз “синие” занимают оборону, скажем, сидят в окопах.
Шансы попадания у “синих” те же: 1 из 3 выстрелов, и при этом выбывает один “красный” солдат.
Как изменятся шансы попадания “красных” – ведь целиться в “синих” им теперь труднее? Предположим, что вместо 1 из 3 в цель теперь будет попадать 1 их выстрел из 9.
(Это соответствует сложности ведения “завоевательных” продаж, то есть переманить клиента от устоявшегося конкурента обычно бывает гораздо труднее, чем привлечь к себе человека, который еще не определился с выбором.)
После первого залпа “красные” по‑прежнему превосходят “синих” числом, однако соотношение уже 7:5.
После второго залпа оно уменьшается до 5:4.
После третьего силы сравниваются – 4:4.
Красные начали атаку с 50% превосходством в силе, но теперь силы равны. В этот момент командир “красных”, наверное, отзовет своих солдат, поскольку преимущества у него уже нет.
Сладкий вкус победы
Вся военная история доказывает, что оборона является наиболее сильной формой ведения войны. Во время войны в Корее Америка победила на юге за счет оборонительной позиции, но проиграла на севере за счет наступательной.
Англия, атакуя, проиграла в своих колониях, но победила при Ватерлоо благодаря обороне.
Атака привлекательна, зрелищна, зато оборона приносит победу – об этом вам скажет любой футбольный тренер.
Зачем тогда вообще идти в наступление, если оборона так хороша? Ответом является сладкий вкус победы. Выиграв маркетинговое сражение и став обладателем лидирующей марки в данной товарной категории, можно наслаждаться победой очень и очень долго. Хотя бы потому, что теперь вы сможете занять оборону, самую сильную форму ведения войны.
Исследование 25 марок‑лидеров с 1923 года подтверждает эту точку зрения. Через шестьдесят лет 20 из этих марок по‑прежнему занимали первое место. Четыре сместились на второе место и одна – на пятое. За шесть десятилетий всего 5 из 25 марок утратили свои лидирующие позиции. Тяжело все‑таки свергнуть короля с его трона.
Ivory – по мылу, Campbell – по супам, Coca‑Cola – по прохладительным напиткам. Все они имеют мощные маркетинговые позиции, взять которые можно только ценой огромных расходов, навыков и энергии.