8.2. Necessitas и управление.

Ситуация первая. Necessitas – это высшее проявление обусловленного, детерминированного, но такого, которое поддается прогнозированию в управлении. Это – высшее проявление сил обстоятельств и того, что нельзя осуществить. Управление – это искусство возможного. Руководитель должен быть реалистом. Он должен иметь чутье к тому, что реально осуществимо, а что – нет. Он должен иметь «смелость, чтобы изменить то, что подлежит изменению; хладнокровие – чтобы смириться с тем, что неизменяемо, и мудрость – чтобы отличить одно от другого».

Из necessitas вытекают четыре требования, необходимые в управлении.

1. Руководитель должен понимать, в какой мере он подчинен силе обстоятельств и в какой мере он может рассчитывать на свободу действий. При оценке обстановки и принятии решения он должен задавать себе основной вопрос: насколько я связан обстоятельствами и обязательствами и как далеко я могу зайти в своей свободе?

2. Для достижения своих целей руководитель должен использовать тенденцию развития организации и внешних обстоятельств, «соотношение сил». Характерен пример с Уинстоном Л.С. Черчиллем (1864-1965), который через несколько часов после нападения Гитлера на СССР заявил в своей речи по радио: «Борьба каждого русского человека за свою родину и свой очаг есть борьба всех свободных людей и всех свободных народов во всем мире». А Черчилль вовсе не был сторонником России – он стратегически использовал силу обстоятельств и военные возможности СССР для спасения Англии и всей системы ценностей либеральной демократии, как в политической, так и в социальной сферах.

3. Руководитель не должен позволять себе полностью подпасть под власть силы обстоятельств. Напротив, в соответствии со своим видением он должен сделать так, чтобы невозможное, действующее на протяжении краткого времени, сделать возможным, эффективным в течение долгого времени. Так, в 1940 году Шарль де Голль (1890-1970) самовластно объявил себя главой французского правительства в эмиграции, чем выставил себя на посмешище, но в результате он совершил невероятное: в конце войны он вошел в Париж как освободитель и превратил поверженную Францию в равноправную с другими державу-победительницу, которая участвовала в разделе Германии на оккупационные зоны и стала постоянным членом Совета Безопасности ООН с правом вето.

4. Мы говорим, управление – это искусство возможного. Но в этом смысле, управление – это и искусство невозможного. Выдающиеся руководители создают силу обстоятельств, причем так, что их детище переживает их самих. Н.И. Вавилов (1887-1943) создал Институт генетики и заложил такие научные основы для его деятельности, что, несмотря на весь тернистый путь генетики и гибель самого Вавилова, генетика выжила и поднялась в полную силу, как только очутилась на благоприятной социальной почве.

8.3. Occasio и управление.

Вторая базовая ситуация. Occasio, случай, рождающий благоприятную возможность в принятии управленческого решения. Случай с необходимостью (necessitas) объединяет то, что оба представляют собой объективную данность. Но в отличие от необходимости случай непредсказуем. Он может представиться, а может и не выпасть как благоприятная возможность на долю руководителя в желаемый для него момент. Как мы рассмотрели выше, счастливый случай, благоприятная возможность, представившиеся руководителю, завтра, увы, уже не повторятся, их нужно использовать здесь и сейчас. Французский мыслитель Ж.-П. Сартр (1905-1980) писал о «выигрышной ситуации», которую руководитель обязан («это его нравственный долг») превратить в «совершенное мгновение».

Как отмечал первый канцлер Западной Германии Конрад Аденауэр (1876-1967), ситуация в управлении никогда не бывает идеальной, во всей полноте развернутой данности. И все же один-единственный раз она случается. И это – величайший момент для принятия решения. Случай, прошедший мимо, как мы помним, не ухватишь сзади за его «бритый затылок».

Из occasio вытекают три требования, необходимые в управлении.

1. Руководитель должен иметь видение того, что он хочет. Чтобы приблизиться к этому, он должен постоянно быть готовым к действию и должен уметь терпеливо, не теряя выдержки, ждать – благоприятной возможности, occasio, «выигрышной ситуации».

2. Руководитель должен создать для себя в психологическом и физическом смысле свободное пространство, чтобы уметь моментально распознать благоприятные возможности – даже тогда, когда они выпадают совершенно неожиданно. Ему необходима гибкость, интуиция и способность к импровизации для того, чтобы добиться задуманного пусть даже окольным путем, если благоприятный случай придет совсем не оттуда, откуда его ожидали. «Лучшие условия создают интеллигентные и немного ленивые. В большинстве случаев беды приносят прилежные и глупые», - говорит А. Риклин. «Я никогда не держал на своем столе компьютерного терминала», - подчеркивает Ли Якокка, обозначая этим степень свободы к импровизации. «Черчилль читал, писал, слушал, но, кроме того, находил еще время для того, чтобы рисовать и часами плавать. Однако если его куда требовали, он был тут как тут», - резюмирует Риклин.

3. Руководитель должен быстро и решительно «хватать за чуб» открывшийся благоприятный случай и силой убеждения использовать его вопреки сопротивлению.