- •Серия «Философия и социология управления»
- •УправленИе и синергетИка о. Я. Гелих, е.Н. Князева
- •Гелих о.Я., Князева е.Н. Управление и синергетика: учебное пособие / 3-е изд. – сПб.: Книжный Дом, 2012. (Серия: «Философия и социология управления». Книга третья).
- •Содержание
- •Глава 1. Рациональность и управление
- •1.1. Различные определения управления.
- •1.2. Персонификация управления.
- •1.3. Гетерогенность и многофункциональность управления.
- •1.4. Менеджмент как вид наиболее рационального управления организацией.
- •Глава 2. Самоорганизация и управление
- •2.1. Понятие самоорганизации.
- •2.2. Управление как дополнение к самоорганизации.
- •2.3. Антиэнтропийная функция управления.
- •Глава 3. Синергетика: история и научные школы
- •1.1. Герман Хакен.
- •3.2. Илья Пригожин.
- •3.3. Нелинейная динамика в сша.
- •3.4. Эдгар Морен.
- •3.5. Синергетика в России.
- •Глава 4. Основные понятия синергетики
- •4.1. Центральная проблема синергетики.
- •4.2. Свойства самоорганизующихся систем.
- •4.3. Устойчивость развития и режимы с обострением.
- •Глава 5. Хаос и порядок в управлении
- •5.1. Традиционный взгляд.
- •5.3. Как возникает новый порядок?
- •5.4. Практическое значение.
- •5.5. Порядок и хаос рынка.
- •Глава 6. Случайность и управление
- •6.1. Традиционный взгляд.
- •6.2. Два вида случайности.
- •6.3. Точка бифуркации.
- •6.4. Случайность, мужество, риск.
- •6.5. Темпоральный горизонт и аттрактор.
- •6.6. Виды случайности и «масштаб зрения».
- •6.7. Случайность и новое.
- •6.8. Выводы. Изучение глубоких проблем взаимосвязи хаоса и порядка, роли случайности в эволюции позволяет сделать следующие методологические выводы.
- •Глава 7. Синергетические принципы успешного управления
- •7.1. Линейный подход в управлении.
- •7.2. Синергетическая методология.
- •7.3. Принцип ненасилия в управлении.
- •7.4. Резонансное управление.
- •7.5. Выводы.
- •Глава 8. «Базовые ситуации» и типы управленческого поведения
- •8.1. Управление в различных культурах.
- •8.2. Necessitas и управление.
- •8.3. Occasio и управление.
- •8.4. Fortuna и управление.
- •8.5. Выводы.
- •Глава 9. Экологический подход в управлении
- •9.1. Ситуационность действия и управляющего воздействия.
- •9.2. Глобализация. Глобальный контекст локальных управленческих действий.
- •9.3. Коэволюция, сотрудничество, соучастие. Всеобщая связь и когерентность.
- •9.4. Выводы.
- •Глава 10. Инновационное управление
- •10.1. О природе инноваций в социальной среде.
- •10.2. Социальная инноватика и ее предмет.
- •10.3. Принципы инновационного управления.
- •10.4. Революция в сознании.
- •10.5. Креативный менеджмент.
- •10.6. Образы будущего и стратегии инновационной управленческой деятельности.
- •Литература
6.5. Темпоральный горизонт и аттрактор.
Следует различать риск необходимый, когда организация находится в состоянии бифуркации, и риск в других состояниях открытой системы. Ибо совсем иначе проявляет себя случайность в полосе «темпорального горизонта» (или «горизонта предвидения», как называют его иначе). Проще говоря, темпоральный горизонт – это фаза системы между точками бифуркации, где процесс в своем пределе стремится или приближается к устойчивому, однозначному процессу, а случайность уступает место закономерности и необходимости и носит лишь дополняющий, оттеняющий, выражающий закономерность характер.
Темпоральный горизонт – это, кроме того, и предел видения будущего, связанный с тем, что развитие сложных открытых и нелинейных систем определяется странными, или хаотическими, аттракторами, своего рода притягивающим хаосом, внутренней случайностью, прорывающейся с глубинных уровней бытия. Странные аттракторы делают будущее принципиально открытым и непредсказуемым. Для погоды горизонт видения будущего – 10-14 дней, для экономики – 3-5 лет и т.д. Среднесрочные прогнозы для всех сфер изучаемой реальности являются наиболее сложными и ненадежными.
Руководитель наладил организацию, отрегулировал ее сферы, дело пошло. Есть уверенность, что завтра будет лучше, чем сегодня. Все или почти все предсказуемо, прогнозируется. Мелкие случайности не сбивают с ног своими неожиданностями и не ставят под сомнение смысл и само существование работы. Предсказуемость событий на этом отрезке стремится, или приближается к ста процентам. Куда идет развитие организации? К аттрактору (от англ. attraction – притяжение, привлечение), то есть к предельному (на данном этапе) и относительно устойчивому состоянию, в котором случайность сведена к нулю.
Петербургский ученый В.П. Бранский выделяет два вида аттракторов в открытых социальных системах. Простой аттрактор – это предельное состояние, к которому тяготеет («стремится») социальный порядок, странный аттрактор – предельное состояние, к которому тяготеют хаотические процессы в обществе.
Аттрактор – это идеальное состояние в жизни организации, к которому она стремится, ибо это – состояние относительной устойчивости, доступной простоты и реализации той внутренней тенденции, которая свойственна на данном этапе самой организации. Но жизнь бросает новые вызовы и приводит организацию в новое состояние неустойчивости, то есть в новую точку бифуркации. Открытые системы не долго находятся в фазе между точками бифуркации, а и их пребывание в конусе аттрактора недолговечно.
Социальное управление – не та сфера, где можно длительно двигаться по инерции. Путь руководителя сплошь и рядом насыщен ветвлениями, бифуркациями, и к встрече с ними надо быть готовым или даже создавать такие состояния преднамеренно, чтобы получать возможность выходить на новые рубежи, разрывать тягостную пелену устойчивой однообразности и мнимого благополучия. Настоящая устойчивость – в балансе динамик быстро идущей жизни.
«Наш мир – это не молчаливый и однообразный мир часового механизма, покинутый старыми домовыми. Мы живем в открытом – технологическом и творческом – мире». Именно так изображают И. Пригожин и И. Стенгерс картину открытого мира. И именно в таком понимании случайности через бифуркации и темпоральность синергетика разбивает миф о жестко детерминированной, линейно изменяющейся Вселенной. Картина мира вновь обретает свое очарование – тайны автономии и спонтанности, разнообразия и необратимости. Это – не ставший, а постоянно становящийся мир. «Бытие» и «становление» объединяются здесь в одни понятийные рамки.
Мы сказали: не только случайность может выступать как дополнение необходимости, но и необходимость – как дополнение случайности. Направление развития открытой системы, когда пройдена бифуркация (т.е. осуществлен «выбор») до следующей бифуркации, проявляется как итог корреляции, согласования и взаимного усиления флуктуаций, то есть случайных отклонений величины от ее среднего значения. (от лат. fluctuatio - колебания). Необходимость и случайность, таким образом, взаимодополняют друг друга. И в плане их укорененности в бытии они равноправны.