8. Условия и информационные основы прогнозирования

Условия, в которых осуществляются прогнозирование и планирование, разделяются на:

• детерминированные (или определенные)

Имеют место тогда, когда точно известен результат каждого из альтернативных вариантов выбора. Но такая ситуация редка

• случайные

Имеют место тогда, когда представляется возможным определить вероятность появления каждого результата. Вероятность определяется как степень возможности свершения данного события и изменяется от 0 до 1. Сумма вероятности всех альтернатив должна быть равна 1. Вероятность события можно определить с помощью эксперта или при моделировании ситуации.

• Неопределенные

Имеют место тогда, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. Это может иметь место при противодействии какого-либо противника (например, конкурирующей фирмы) или когда факторы настолько новы и сложны, что невозможно получить на их счет информацию.

1. По характеру отражения свойств, вся информация об объекте прогнозирования относится к следующим видам:

• подсознательная (или интуитивная)

Ее источниками могут быть:

• опыт предыдущих поколений;

• приобретенный опыт;

• знания, полученные в процессе обучения.

Затем информация преобразуется в формализованный качественный или количественный результат прогноза. Это используется при экспертном прогнозировании. В результате может быть получен качественный прогноз (хуже/лучше, больше/меньше, выше/ниже,…) или количественный прогноз.

• предметная информация (предметное описание объекта)

Описание дается естественным языком и позволяет получить результат прогноза с использованием методов математической логики. Результат прогнозирования имеет только количественный характер.

• количественная информация (в том числе статистические данные)

Используются данные официальной статистики, которые позволяют разработать и проверить адекватность прогнозных моделей.

По степени достоверности знания об объекте прогнозирования делятся на:

а) достоверные (полученные из официальных источников);

б) знания относительной достоверности (получены из случайных источников);

в) знания с возможно умышленным, специальным искажением информации.

9.Методы прогнозирования

9.1. Выбор метода прогнозирования

Выбор метода прогнозирования, с одной стороны, должен обеспечить функциональную полноту, достоверность и точность прогноза, а, с другой стороны, уменьшить затраты времени и средств на прогнозирование.

Актуальность выбора метода прогнозирования связана с воздействием 3 групп причин:

I группа: Рост числа методов прогнозирования, что связанно с разнообразием практических задач прогнозирования. Сегодня число методов приближается к 200. Поэтому для облегчения задачи выбора метода, все методы классифицируются.

II группа: Постоянно возрастает сложность, как самих решаемых задач, так и объектов прогнозирования.

III группа: Возрастание подвижности рыночной среды, ускорение темпов старения товаров, услуг и объектов, их производящих.

Поэтому на выбор метода прогнозирования влияют:

1. существо практической проблемы, подлежащей решению;

2. характеристика объекта прогнозирования и рыночной среды;

3. характер располагаемой информации;

4. жизненный цикл товара или услуги;

5. период упреждения (на какой период рассматривается);

6. требования к результатам прогнозирования (точный или без особых деталей);

7. тип менеджмента

В результате предпрогнозных исследований прогнозист должен структурировать информацию об объекте прогнозирования, проанализировать ее, а затем принять решение о том, какой из методов в большей степени соответствует конкретным условиям прогноза или плана. При этом важно выделить методы, применение которых возможно в условиях решаемой задачи, и те методы, применять которые нельзя.

Факторы, признанные несущественными в условиях конкретной задачи, могут исключаться из рассмотрения.

Необходимо обратить внимание на используемый тип менеджмента, т.к. различные типы менеджмента предъявляют различные требования к виду результата прогнозирования (количественный или качественный результат) и точности прогнозирования.

• Традиционный менеджмент

Особые требования к виду и результату прогнозирования не предъявляются. Предполагается, что последствия управленческого воздействия будут аналогичны ранее наблюдавшимся при управлении другими объектами. Поэтому традиционный менеджмент используется в прогнозирование по аналогии. (дешево)

• Системный менеджмент

Предполагается необходимость в прогнозе множества элементов и связи между ними. Поэтому такой тип менеджмента чаще всего используют экспертное и структурное прогнозирование.

• Ситуационный менеджмент

Предполагает необходимость в прогнозе учета последствий принимаемых решений. Результат такого прогноза может носить качественный или количественный характер, поэтому такой тип менеджмента чаще всего использует экспертное, структурное (дерево целей) и математическое прогнозирование.

Предполагается, что прогнозист выбирает вид или группу методов прогнозирования, а затем в пределах этой группы выбирает наиболее подходящий метод прогнозирования, или разрабатывает свой метод, или модифицирует уже известный метод.