1. Основные три вопроса, на которые необходимо ответить перед написанием бизнес - плана – это:

1. что?, куда?, зачем?

2. где?, куда?, как?

3. когда?, для кого?, зачем?

4. для кого? когда? зачем?

2. СООТВЕТСТВИЕ УЧАСТНИКОВ ПРОЦЕССА БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ И ИХ МОТИВАЦИИ

1. автор идеи а) Получение доходов от эксплуатации проекта

2. разработчик б) Реализация идеи

3. партнеры по бизнесу в) Увеличение капитала

г) Получение доходов от реализации проекта

д) Получение доходов за проект

3. ОСНОВНЫЕ ТРИ ВОПРОСА, НА КОТОРЫЕ ДОЛЖЕН ОТВЕТИТЬ БИЗНЕС – ПЛАН – ЭТО …

а) что?, куда?, зачем? б) где?, куда?, как?

в) когда?, для кого?, зачем? г) для кого? когда? зачем?

4. СТАНДАРТНЫЙ РАЗМЕР БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ВНЕШНЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ (БЕЗ ПРИЛОЖЕНИЯ) …

1. 10 – 15 страниц б) 20 - 25 страниц

в) 40 - 45 страниц г) 50 - 55 страниц

5. ОСНОВНЫЕ ПРИЗНАКИ РЫНКА ПРОДАВЦА ЭТО:

а) спрос превышает предложение

б) качеству уделяется повышенное внимание

в) масштабы производства велики г) конкуренции нет

6. СРОК ЖИЗНИ БИЗНЕС – ПЛАНА, КАК ПРАВИЛО …

а) 1 – 6 мес. б) 7- 9 мес. в) 10-12 мес. г) 14 – 18 мес.

7. СТРУКТУРА БИЗНЕС ПЛАНА ДОЛЖНА СОДЕРЖАТЬ:

1. 8 разделов б) 11 разделов

в) 14 разделов г) иное (количество разделов строго не определено)

8. ДВА РАЗДЕЛА БИЗНЕС-ПЛАНА, КОТОРЫЕ ФОРМИРУЮТСЯ В ПОСЛЕДНЮЮ ОЧЕРЕДЬ …

1. анализ рисков, приложение б) резюме, приложение

в) резюме, план маркетинга г) анализ рисков, план маркетинга

9. РАЗМЕР РАЗДЕЛА «РЕЗЮМЕ» БИЗНЕС - ПЛАНА НЕ ДОЛЖЕН ПРЕВЫШАТЬ … СТРАНИЦ

а) 1 б) 1 – 2 в) 2 – 3 г) 3 - 4

10. РАЗМЕР РАЗДЕЛА «ПРИЛОЖЕНИЕ» БИЗНЕС - ПЛАНА НЕ ДОЛЖЕН ПРЕВЫШАТЬ …

а) 3 – х страниц б) 7 – ми страниц в) 11 – ти страниц г) не ограничен

11. выявление потенциальных рыночных барьеров для выпуска нового продукта отражается в следующИХ разделАХ бизнес-плана:

а) финансовый план

б) план маркетинга

в) производственный план

с) риски

12. Бизнес-планы стали использоваться в России в …

а) 50-е гг. ХХ века б) 70- е гг. ХХ века

в) 90- е гг. ХХ века г) начале XXI века

Темы докладов и рефератов

1. Механизм создания собственного инновационного бизнеса

2. Специфика управления инновациями в собственном инновационном бизнесе

3. Бизнес-план инновационного проекта

4. Основные разделы бизнес-плана инновационного проекта

Тема 29. Оценка эффективности инновационной деятельности

Экспертиза инновационных проектов – это операция системной проверки и контроля следующих показателей:

1) качества системы нормативно-методических, проектно-конструкторских и других документов, входящих в состав проекта, и системы инновационного менеджмента;

2) профессионализма руководителя проекта и его команды;

3) научно-технического и производственного потенциала, конкурентоспособности проекта и организации;

4) достоверности выполненных расчетов, степени риска и эффективности проекта;

5) качества механизма разработки и реализации проекта, возможности достижения поставленных целей.

В соответствии с рекомендациями Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) экспертизу инновационных проектов следует проводить на основании таких принципов, как:

1) наличие самостоятельной группы исследователей, выполняющих роль арбитров в спорных обстоятельствах по итогам экспертизы и составу комиссии, проводящей ее;

2) учет добавленной стоимости как производственной при инновационной и исследовательской сфере деятельности;

3) проведение прогнозирования и планирования издержек исходя из среднесрочной перспективы для возможности определения рассчитываемой эффективности и определения сроков для контроля;

4) связь между схемами контроля и возможностями развития комплекса руководства научно-технической политикой государства.

Методика проведения экспертизы инновационных проектов полагается на следующие методы и приемы анализа, прогнозирования и разработки управленческого решения:

1) прием сравнения показателей, положенных в основу проекта, а также имеющихся в результате экспериментов и опытов;

2) экспертный;

3) индексный;

4) балансовый;

5) графический и др.

Экспертная оценка формируется на основе анализа научного содержания инновационного проекта, учитывая:

1) четкость изложения замысла проекта;

2) четкое определение цели проекта и методов исследования;

3) качественные характеристики проекта;

4) актуальность проблемы.

Таким образом, мы видим, что при анализе инновационного проекта рассматриваются не только сам проект и его описание, но и новизна поставленной проблемы, ее актуальность на данном этапе. Также необходимо учитывать перспективы развития проекта и тем самым обосновать оценку, поставленную проекту.

Базовым обстоятельством достижения желаемого итога инновационного проекта, качества и организованности экспертной комиссии будет предоставление нужного качества нормативно-методических документов по менеджменту инноваций.

Обязательными составляющими документов являются цель документа, обоснование проекта, методика и требования к качеству выполняемых работ, сроки, применяемые санкции и источники информации.

Эффективность инновационной деятельности

Результативность деятельности по внедрению инноваций оценивают путем анализа конкурентоспособности произведенной продукции, удачного внедрения ее на рынке как внутреннем, так и внешнем.

Вследствие деятельности по внедрению инноваций рождаются совершенно новые идеи, изделия и услуги, технологические процессы, формы управления и организации в самых различных сферах экономики и в ее структурах.

Итоги деятельности по внедрению инноваций формируются в виде инновационного продукта, который может обладать определенной вещественной формой или находиться в не овеществленной форме.

Целью, стоящей перед НИОКР, можно смело назвать создание новых изделий и услуг, которые впоследствии будут являться базой производственной деятельности фирмы в перспективе. Следовательно, при планировании деятельности по внедрению инноваций фирмы необходимо рассчитать и анализировать эффективность перспектив инновационного проекта. Но не следует забывать о том, что любой составляемый план не обязывает, чтобы его неизменно выполняли, напротив, он должен корректироваться в процессе исполнения намеченных целей. Должна оцениваться эффективность инновационной деятельности в течение проведения всей работы на основе анализа влияния неучтенных ранее факторов.

Осуществление инновационной деятельности связано с затратами, поэтому при расчете эффективности необходимо учитывать и эти расходы.

При анализе эффективности затрат исключают проблему оценки итогов деятельности.

Результат от применения инноваций напрямую зависит от учитываемых результатов и затрат. Выделяют экономический, научно-технический, финансовый, ресурсный, социальный, а также экономический эффекты.

В связи с временным фактором расчеты результатов и затрат разделяют на показатели:

– эффект за расчетный период;

– годовой эффект.

Эффективность определяется как соотношение результата (эффекта) и расходов.

Обобщив все вышеуказанное, можно сказать, что основной задачей технико-экономического проектирования в составе ОКР является обеспечение эффективности созданного изделия и, следовательно, его конкурентоспособности на рынке. В этой связи большое значение приобретает построение интегрального показателя качества и интегрального экономического показателя продукта.

В управлении эффективностью инновационного процесса, кроме обеспечения его технико-экономических показателей, главную позицию занимает уменьшение периода времени на НИОКР и выбор даты выпуска нового изделия на рынок. Выход на рынок новых технологий говорит об эффективности инновационной деятельности.

Организация анализа эффективности инновационной деятельности

Цель анализа эффективности деятельности инновационных организаций – рассмотрение механизма ее деятельности и определение эффективности вложенных в нее инвесторами финансовых ресурсов. Из этой цели можно определить такие задачи анализа, как:

1) обоснованность идеи и структуры поставленной проблемы;

2) рациональность существующей структуры инновационных организаций;

3) профессионализм руководителя инновационной организации, руководителей новых инновационных проектов и их команд;

4) правовая обоснованность проектов и государственной поддержки инновационной деятельности;

5) финансовое и материально-техническое содержание инновационной организации;

6) качество нормативно-методического обеспечения инновационной организации;

7) качество информационного обеспечения инновационной организации;

8) совокупность использованных при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента;

9) структура сформированного портфеля новшеств и инноваций;

10) качество экспертизы проектов;

11) эффективность использования инновационной организацией конкурентных преимуществ.

Анализ эффективности инновационной деятельности необходимо осуществлять на основании таких принципов, как:

1) единство проводимого анализа и синтеза;

2) ранжирование;

3) диалектика (системный подход, принцип единства и борьбы противоположностей, принцип перехода количества в качество и качества – в новое количество);

4) оперативность;

5) количественная определенность и другие принципы.

Основными пунктами анализа эффективности деятельности инновационных организаций являются:

1) выявление проблемы, формулирование целей, а также задач анализа;

2) формирование временной группы для проведения анализа;

3) разработка программы анализа;

4) подготовка и издание приказа по инновационной организации о целях, программе, группе и ее правах;

5) выбор необходимых методов выполнения работ;

6) сбор и обработка необходимой информации и документов;

7) проведение анализа по поставленным задачам и системе показателей;

8) подготовка и утверждение отчета о совершенной работе;

9) принятие мер по итоговым результатам анализа.

К методам анализа относят такие, как метод сравнения, балансовый метод, индексный, факторный и др.

Контрольно-измерительные материалы:

Вопросы для самопроверки

9. Что такое экспертиза инновационных проектов?

10. Какие показатели проверяются во время экспертизы инновационных проектов?

11. Назовите основные принципы экспертизы инновационных проектов согласно рекомендаций ОЭСР.

12. Опишите методику проведения экспертизы инновационных проектов.

13. Дайте понятие эффективности инновационной деятельности

14. Как определяется эффективность инновационной деятельности?

15. Укажите цели и задачи организации анализа эффективности инновационной деятельности.

16. На каких принципах основывается анализ эффективности инновационной деятельности?

17. Назовите пункты анализа эффективности инновационной деятельности и его методы.

Тестовое задание по теме