- •Рецензенты:
- •Раздел 1. Теоретические основы инновационного менеджмента
- •Раздел 1. Теоретические основы инновационного менеджмента
- •Тема 1. Понятие и сущность инновационного менеджмента Понятие инновационного менеджмента
- •Сущность инновационного менеджмента
- •Методы инновационного менеджмента
- •1.Инноватика – это …
- •2. Практическая значимость инноватики как области научного знания состоит в …
- •3. Инновационный менеджмент - это …
- •Тема 2. Инновации и их классификация
- •1. Что первично – новация или инновация?
- •1. В основу современной теории инноватики легли результаты исследований:
- •1. К основным функциям государства в инновационной сфере относятся:
- •2. Под «инновационным давлением» со стороны государства понимается …
- •3. К косвенным методам государственной поддержки инновационной деятельности экономических агентов относятся:
- •Тема 5. Нормативно-правовая база инноваций
- •1. Основные проблемы правовой базы инновационной деятельности в рф связаны с …
- •Тема 6. Государственная инновационная политика
- •1. Государственная инновационная политика представляет собой …
- •Тема 7. Национальная инновационная система
- •1. Автором концепции нис является …
- •Особенности государственной инновационной политики некоторых стран
- •Ключевые факторы успеха инновационного развития
- •Перечень и содержание программ инновационной политики в отдельных странах
- •1. Страновые особенности направленности инновационной деятельности:
- •2. Если страна в своем развитии ориентирована на точное воспроизведение опыта развитых стран, то ее технологическая позиция определяется …
- •3. Пятая волна промышленного производства в развитых странах характеризуется:
- •Тема 9. Модели инновационного развития
- •1. Количество моделей инновационного процесса …
- •Тема 10. Российский инновационный опыт
- •Тема 11. Научные основы инновационного менеджмента
- •1 Группа. Свойства, характеризующие сущность и сложность систем.
- •1. Первичность целого (системы).
- •2. Неаддитивность системы.
- •3. Размерность системы.
- •11. Степень самостоятельности системы.
- •16. Приоритет качества.
- •17. Приоритет интересов системы более высокого уровня.
- •18. Надежность системы.
- •19. Оптимальность системы.
- •25. Синергичность системы.
- •1. Поисковые нир могут проводить:
- •Тема 12. Комплексное обеспечение инновационной деятельности Правовое обеспечение
- •Финансовое и материальное обеспечение
- •Информационное обеспечение и статистика инноваций
- •1. Координация инновационной деятельности предполагает …
- •Раздел 4. Управление инновационной организацией
- •Тема 13. Формы и структуры инновационных организаций
- •1. Соответствие организационной структуры поддержки инновационной деятельности ее функциям:
- •Тема 14. Инновационная инфраструктура
- •Развитие инновационной инфраструктуры в России
- •1. Составляющими инфраструктуры рынка инноваций являются:
- •2. Количество технопарковых структур, созданных в России …
- •3. Основная задача «технопарка» …
- •Тема 15. Стратегия и тактика инновационного менеджмента
- •2. Маркетинговый прием управления как типичный прием инновационного менеджмента
- •Тема 16. Инновационные цели и потенциал организации. Инновационный процесс и активность
- •2. Основная проблема линейной организации инновационного процесса связана с …
- •3. Интерактивная модель инновационного процесса характеризуется …
- •Тема 17. Принципы и методология управления инновационной деятельностью
- •Тема 18. Прогнозирование и планирование инновационной деятельности
- •Тема 19. Инновационные игры
- •Тема 20. Управление инновационными рисками
- •1. Технический риск по мере продвижения разработки по стадиям …
- •2. Риски минимизируемые венчурной стратегией …
- •Тема 21. Интеллектуальная собственность и патентно-лицензионная работа
- •1. Совокупность исключительных прав, относящихся к конкретным результатам творческой деятельности в производ-ственной, научной и художественной областях – это…
- •1. Профсоюзы это элементы внешней среды …
- •Тема 23. Ниокр и управление производством инновационной продукции
- •1. Результатом ниокр является …
- •2. Наибольшие материальные затраты сопутствуют следующей стадии окр:
- •3. Гарантия, кредит, ремонт – это характеристики … продукта
- •4. На этапе зрелости жизненного цикла товара можно изменить наклон кривой жцт с помощью:
- •Тема 24. Инновационный маркетинг
- •1. Неудачи большинства не состоявшихся коммерческих проектов связаны с:
- •2. Потенциальная емкость рынка это …:
- •3. Анализ по четырем факторам (продукт, место, цена, продвижение) необходимо проводить в разделе…
- •4. Формы сбыта это:
- •5. Установите соответствие между наименованием метода ценообразования и его содержанием:
- •Тема 25. Финансирование инновационной деятельности
- •1. Прямое государственное финансирование инновационной деятельности осуществляется посредством …
- •2. Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере финансирует …
- •Тема 26. Инвестиции в инновации. Венчурный бизнес
- •2. Инвестор вкладывает деньги в …
- •3. Форма «поток денежных средств» формирует результаты по следующим видам деятельности:
- •Тема 27. Управление инновационными проектами
- •Часть 1. Возможности организации (резюме). В этой части рассматриваются две задачи:
- •1. Для использования внутри компании предназначены документы …
- •Тема 28. Создание собственного инновационного бизнеса. Бизнес-планирование
- •1. Основные три вопроса, на которые необходимо ответить перед написанием бизнес - плана – это:
- •12. Бизнес-планы стали использоваться в России в …
- •Тема 29. Оценка эффективности инновационной деятельности
- •1. Поиск при экспертизе товарных знаков проводится на:
- •Раздел 5. Проблемы и пути инновационного развития
- •Тема 30. Перспективы инновационного развития
- •1. Движущими силами глобализации являются:
- •Тема 31. Социальная и экологическая ответственность инноваций
- •Тема 32. Живая организация. Мемы инновационного развития.
- •1. Запустить процесс самоорганизации.
- •Возможности приложения мемов адаптивного управления в инновационном бизнесе
- •Выплаты на капитал-собственность по долевому участию
- •Выплаты на капитал-собственность без долевого участия (в светлой части построения).
- •Тема 33. Заключение: Технократия и Биосферносовместимость. Альтернативный подход
- •Список источников и литературы
- •Учебные пособия
- •Демонстрационные материалы
- •Задания для самостоятельной работы и оценочные средства
- •Тема 11. Инновационный менеджмент и стратегическое управление
- •Тема 12. Эффективность инновационной деятельности
- •Тематика контрольных/курсовых работ
- •Вопросы к экзамену
- •Итоговый тренировочный тест по дисциплине «Инновационный менеджмент» для самостоятельной работы (самопроверка)
2. Инвестор вкладывает деньги в …
а) новую технологию б) предприятие
в) бизнес г) новый продукт
3. Форма «поток денежных средств» формирует результаты по следующим видам деятельности:
а) операционной б) инвестиционной
в) инновационной г) финансовой
Темы докладов и рефератов
Сущность и экономическое значение венчурного инвестирования
Схемы и модели венчурного инвестирования
Организационная структура типичного венчурного института
Процедуры Deal flow и Due dilligance
Основные субъекты процесса венчурного инвестирования и их взаимодействие на разных этапах развития инновационной компании
Анализ особенностей и перспектив развития венчурного инвестирования за рубежом и в России.
Тема 27. Управление инновационными проектами
Формирование портфелей новшеств и инноваций и их содержание
Каждая организация имеет и проводит свою собственную политику, в результате которой происходит стратегическое планирование мер, необходимых для достижения поставленных целей и задач. Основной целью является эффективная деятельность компании (и соответственно получение наибольшей прибыли). Стержнем любой политики является внедрение новых технологий.
Целью инновационной деятельности является получение результата путем введения инновации. В целях определения сферы инновационной деятельности применяют обозначения, характеризующие главные цели инновационной организации.
К – повышение качества выпускаемого товара. При реализации этой стратегии возможен значительный риск, но он вполне оправдан, так как может принести значительную прибыль.
Ц – снижение цены товара при сохранении без изменения остальных стратегий. Использование данной стратегии может привести к снижению прибыли, но поможет занять прочные позиции на рынке.
С – снижение себестоимости выпускаемого товара за счет освоения новых технологий, новых методов организации производства и труда.
V – увеличение программы производства товара (объема продаж) для того же рынка без изменения остальных стратегий. Происходит увеличение прибыли за счет увеличения масштаба производства.
Р – освоение нового рынка сбыта для старого или нового товара.
Для осуществления перечисленных выше стратегий необходимо внедрение инноваций.
В зависимости от поставленных целей организации возможны различные сочетания этих стратегий.
На основе приведенных выше стратегий и их различных сочетаний формируется портфель новшеств и инноваций.
Портфель инноваций – это комплексно обоснованный перечень новшеств, подлежащих внедрению в организации.
Портфель новшеств – это перечень новшеств организации, подлежащих продаже.
Таким образом, с применением научных подходов и методов стратегического маркетинга, а также принимая во внимание характеристику стратегий, можно сформировать портфели новшеств и инноваций. И уже на следующей стадии – НИОКР – мы сможем оценить эффективность реализации сформированных портфелей.
Основы инновационного проектирования
Понятие «инновационный проект» можно рассматривать как:
1) форму целевого управления инновационной деятельностью;
2) процесс осуществления инноваций;
3) комплект документов.
При рассмотрении инновационного проекта как формы целевого управления инновационной деятельностью проект является комплексной системой мероприятий, которые связаны между собой ресурсами, временными параметрами и человеческими ресурсами. Эти мероприятия нацелены на получение поставленных целей, основанных на предпочтительных путях развития науки и техники.
Рассматривая инновационный проект как процесс осуществления инноваций, его можно охарактеризовать как комплекс исполняемых в установленной последовательности научных, технологических, финансовых действий, в итоге помогающих внедрению инновации.
Также для осуществления инновационной деятельности необходим комплект организационно-плановой и расчетно-финансовой документации.
Рассматривая инновационный проект как комплект документов, который содержит комплекс научно аргументированных целей и шагов по решению задачи и организацию инновационных процессов с учетом пространства и времени.
Руководством научным проектом занимаются руководитель проекта и научно-технический совет.
Руководитель проекта – это лицо, имеющее полномочия по руководству проектом, включающие планирование, контроль и координацию работ.
Классификация инновационных проектов осуществляется на основе классификации инноваций.
Инновационный проект любого уровня должен включать в себя:
1) содержание и актуальность проблемы;
2) резюме руководителя проекта;
3) систему мероприятий по реализации «дерева целей» проекта;
4) комплексное обоснование проекта;
5) комплексное обеспечение реализации проекта;
6) характеристику НТС;
7) экспертное заключение проекта;
8) механизм реализации проекта и систему мотивации.
Механизм реализации состоит из:
1) структуры организации;
2) планов комплексного обеспечения;
3) контроля и регулирования задач. Заключительным вопросом инновационного
проекта будет регламентирование порядка завершения инновационного проекта, который содержит сдачу внедряемого проекта, а также закрытие договора.
Закрытие договора предполагает проверку финансовой отчетности (счета-фактуры, согласование полученных платежей, наличие документации, контроль сумм), паспортизацию, выявление невыполненных обязательств и завершение невыполненных обязательств.
Паспортизация: исполнители отделов направляют отчет в головную организацию, далее она готовит отчет по проекту в целом и направляет заказчику, после чего договор закрывается.
Инновационный проект и его виды
Инновационный проект – это комплексное понятие, включающее в себя:
1) форму целевого управления инновационной деятельностью;
2) процесс осуществления инноваций;
3) комплект определенных документов.
Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конечных целей на разных направлениях развития науки и техники.
Как процесс проведения инноваций инновационный проект – это совокупность проводимых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, в результате которых создается инновационный продукт.
Комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации обязателен для реализации целей инновационного проекта.
Инновационный проект является проектной формой инновации, он обладает всеми ее основными свойствами.
Основополагающие особенности инновационного проекта как категории качественной и временной обусловливают классификацию его по видам и жизненным циклам.
Из-за многообразия возможных целей и задач научно-технического и социально-экономического развития инновационные проекты классифицируют по видам:
1) по уровню решения – могут приниматься на федеральном, президентском, региональном, отраслевом уровнях;
2) по характеру целей проекта – конечные (по достигнутым итогам) и промежуточные (связанные с достижением промежуточных итогов при решении сложных проблем);
3) по виду потребности – ориентированные на существующие потребности или на создание новых потребностей;
4) по типу инновации – создание нового или усовершенствованного изделия, рынка, источника сырья, структуры управления, реорганизации;
5) по периоду реализации – долгосрочные (более пяти лет), среднесрочные (от трех до пяти лет), краткосрочные (менее трех лет);
6) по масштабности – монопроекты, мульти-проекты, мегапроекты.
Также инновационные проекты можно разделить на:
1) модернизационные (псевдоинновации) – когда конструкция прототипа или базовая технология не претерпевают радикальных изменений;
2) новаторские (улучшающие инновации) – когда конструкция продукта (услуги) по виду своих элементов полностью отличается от прежнего;
3) опережающие (базисные инновации) – когда конструкция изделия базируется на предваряющих технических решениях;
4) пионерные (базисные инновации) – когда возникают совершенно новые материалы, конструкции и технологии, реализующие прежние или даже новые функции.
Содержание инновационных проектов
Каждый инновационный проект содержит 12 составляющих.