- •Рецензенты:
- •Раздел 1. Теоретические основы инновационного менеджмента
- •Раздел 1. Теоретические основы инновационного менеджмента
- •Тема 1. Понятие и сущность инновационного менеджмента Понятие инновационного менеджмента
- •Сущность инновационного менеджмента
- •Методы инновационного менеджмента
- •1.Инноватика – это …
- •2. Практическая значимость инноватики как области научного знания состоит в …
- •3. Инновационный менеджмент - это …
- •Тема 2. Инновации и их классификация
- •1. Что первично – новация или инновация?
- •1. В основу современной теории инноватики легли результаты исследований:
- •1. К основным функциям государства в инновационной сфере относятся:
- •2. Под «инновационным давлением» со стороны государства понимается …
- •3. К косвенным методам государственной поддержки инновационной деятельности экономических агентов относятся:
- •Тема 5. Нормативно-правовая база инноваций
- •1. Основные проблемы правовой базы инновационной деятельности в рф связаны с …
- •Тема 6. Государственная инновационная политика
- •1. Государственная инновационная политика представляет собой …
- •Тема 7. Национальная инновационная система
- •1. Автором концепции нис является …
- •Особенности государственной инновационной политики некоторых стран
- •Ключевые факторы успеха инновационного развития
- •Перечень и содержание программ инновационной политики в отдельных странах
- •1. Страновые особенности направленности инновационной деятельности:
- •2. Если страна в своем развитии ориентирована на точное воспроизведение опыта развитых стран, то ее технологическая позиция определяется …
- •3. Пятая волна промышленного производства в развитых странах характеризуется:
- •Тема 9. Модели инновационного развития
- •1. Количество моделей инновационного процесса …
- •Тема 10. Российский инновационный опыт
- •Тема 11. Научные основы инновационного менеджмента
- •1 Группа. Свойства, характеризующие сущность и сложность систем.
- •1. Первичность целого (системы).
- •2. Неаддитивность системы.
- •3. Размерность системы.
- •11. Степень самостоятельности системы.
- •16. Приоритет качества.
- •17. Приоритет интересов системы более высокого уровня.
- •18. Надежность системы.
- •19. Оптимальность системы.
- •25. Синергичность системы.
- •1. Поисковые нир могут проводить:
- •Тема 12. Комплексное обеспечение инновационной деятельности Правовое обеспечение
- •Финансовое и материальное обеспечение
- •Информационное обеспечение и статистика инноваций
- •1. Координация инновационной деятельности предполагает …
- •Раздел 4. Управление инновационной организацией
- •Тема 13. Формы и структуры инновационных организаций
- •1. Соответствие организационной структуры поддержки инновационной деятельности ее функциям:
- •Тема 14. Инновационная инфраструктура
- •Развитие инновационной инфраструктуры в России
- •1. Составляющими инфраструктуры рынка инноваций являются:
- •2. Количество технопарковых структур, созданных в России …
- •3. Основная задача «технопарка» …
- •Тема 15. Стратегия и тактика инновационного менеджмента
- •2. Маркетинговый прием управления как типичный прием инновационного менеджмента
- •Тема 16. Инновационные цели и потенциал организации. Инновационный процесс и активность
- •2. Основная проблема линейной организации инновационного процесса связана с …
- •3. Интерактивная модель инновационного процесса характеризуется …
- •Тема 17. Принципы и методология управления инновационной деятельностью
- •Тема 18. Прогнозирование и планирование инновационной деятельности
- •Тема 19. Инновационные игры
- •Тема 20. Управление инновационными рисками
- •1. Технический риск по мере продвижения разработки по стадиям …
- •2. Риски минимизируемые венчурной стратегией …
- •Тема 21. Интеллектуальная собственность и патентно-лицензионная работа
- •1. Совокупность исключительных прав, относящихся к конкретным результатам творческой деятельности в производ-ственной, научной и художественной областях – это…
- •1. Профсоюзы это элементы внешней среды …
- •Тема 23. Ниокр и управление производством инновационной продукции
- •1. Результатом ниокр является …
- •2. Наибольшие материальные затраты сопутствуют следующей стадии окр:
- •3. Гарантия, кредит, ремонт – это характеристики … продукта
- •4. На этапе зрелости жизненного цикла товара можно изменить наклон кривой жцт с помощью:
- •Тема 24. Инновационный маркетинг
- •1. Неудачи большинства не состоявшихся коммерческих проектов связаны с:
- •2. Потенциальная емкость рынка это …:
- •3. Анализ по четырем факторам (продукт, место, цена, продвижение) необходимо проводить в разделе…
- •4. Формы сбыта это:
- •5. Установите соответствие между наименованием метода ценообразования и его содержанием:
- •Тема 25. Финансирование инновационной деятельности
- •1. Прямое государственное финансирование инновационной деятельности осуществляется посредством …
- •2. Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере финансирует …
- •Тема 26. Инвестиции в инновации. Венчурный бизнес
- •2. Инвестор вкладывает деньги в …
- •3. Форма «поток денежных средств» формирует результаты по следующим видам деятельности:
- •Тема 27. Управление инновационными проектами
- •Часть 1. Возможности организации (резюме). В этой части рассматриваются две задачи:
- •1. Для использования внутри компании предназначены документы …
- •Тема 28. Создание собственного инновационного бизнеса. Бизнес-планирование
- •1. Основные три вопроса, на которые необходимо ответить перед написанием бизнес - плана – это:
- •12. Бизнес-планы стали использоваться в России в …
- •Тема 29. Оценка эффективности инновационной деятельности
- •1. Поиск при экспертизе товарных знаков проводится на:
- •Раздел 5. Проблемы и пути инновационного развития
- •Тема 30. Перспективы инновационного развития
- •1. Движущими силами глобализации являются:
- •Тема 31. Социальная и экологическая ответственность инноваций
- •Тема 32. Живая организация. Мемы инновационного развития.
- •1. Запустить процесс самоорганизации.
- •Возможности приложения мемов адаптивного управления в инновационном бизнесе
- •Выплаты на капитал-собственность по долевому участию
- •Выплаты на капитал-собственность без долевого участия (в светлой части построения).
- •Тема 33. Заключение: Технократия и Биосферносовместимость. Альтернативный подход
- •Список источников и литературы
- •Учебные пособия
- •Демонстрационные материалы
- •Задания для самостоятельной работы и оценочные средства
- •Тема 11. Инновационный менеджмент и стратегическое управление
- •Тема 12. Эффективность инновационной деятельности
- •Тематика контрольных/курсовых работ
- •Вопросы к экзамену
- •Итоговый тренировочный тест по дисциплине «Инновационный менеджмент» для самостоятельной работы (самопроверка)
Тема 16. Инновационные цели и потенциал организации. Инновационный процесс и активность
Инновационные цели
Для достижения цели развития организации вырабатывается инновационная стратегия, реализации которой в свою очередь требует целевого управления инновацией, то есть формулирования инновационной цели.
Инновационными целями могут быть требования: о создании нового продукта; о переходе на новую технологию; о подготовке новой услуги; о переходе на новый вид ресурса, новую систему управления, новую оргструктуру.
Формулирование инновационной цели. При формулировании инновационных целей и стратегий имеются принципиальные различия. Первые определяются как векторы развития, а вторые - как направления действий (то есть направления использования ресурсов) по данному вектору и способы подготовки и использования ресурсов. Однако цель и стратегия связаны одной логической цепочкой: стратегия есть средство достижения цели более высокого уровня управления. Реализация стратегии требует ее формулировки как цели.
В большинстве случаев хорошая формулировка цели отвечает следующим признакам:
1) начинается с глагола в неопределенной формы в повелительном наклонении, характеризующего выполняемые действия («разработать», «улучшить», «уменьшить», «довести», «повысить» и т.п.);
2) конкретизирует требуемый конечный результат в качественном и количественном выражениях и возможность измерения количественных показателей, что необходимо для подтверждения факта достижения цели («уменьшить затраты на содержание аппарата управления на 20 % от ранее представленного бюджета». Есть качественное выражение: «затраты на содержание аппарата управления». Есть количественное выражение: «уменьшить . на 20 %». Есть способ измерить показатель: «от . бюджета»);
3) конкретизирует заданный срок достижения дели («к концу текущего года», «к заданному в программе числу .», «до 28 февраля текущего года»);
4) конкретизирует максимальную величину допустимых затрат, ограничения на выделяемые ресурсы («на реализацию программы выделить не более . денежных единиц», «собственными силами», «в рамках существующего бюджета»);
5) оговаривает только «когда» и «что» должно быть сделано, не вдаваясь в детали - - «почему» и «как» это должно быть сделано.
6) утверждена в качестве управленческого решения и зафиксирована письменно в каком-либо документе, доведена до исполнителя.
Инновационные цели могут иметь следующую формулировку: «производству потребительских товаров перейти на новую технологию сварки в течение 4 месяцев по утвержденному проекту и принятой сметой затрат».
Цели отличаются большим разнообразием. Ниже приводятся несколько примеров их реальных формулировок.
Построение дерева инновационной цели.
Правила построения дерева цели (ДЦ):
1. На каждом уровне ДЦ комплекс подцелей должен быть необходим и достаточен для достижения вышестоящей цели.
2. Расчленение (декомпозиция) цели на подцели на каждом уровне ДЦ ведется только по одному признаку декомпозиции (правило классификации).
3. Каждая выделяемая подцель (как промежуточный результат) должна относиться к организационно-обособленному субъекту деятельности - организации, подразделению.
4. В зависимости от назначения ДЦ требуется установить, на каком структурном уровне закончить декомпозицию цели: организации, подразделения, исполнителя. ДЦ строится до уровня, на котором можно установить ответственного исполнителя и приступить к формированию состава мероприятий программы достижения цели.
Признаки (уровни) декомпозиции инновационной цели создания нового продукта:
1) формулируется главная (генеральная, основная) цель;
2) устанавливаются подцели по стадиям жизненного цикла изделия: НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей;
3) по каждой стадии устанавливаются подцели адаптации предприятия к инновационному процессу в разрезе блоков подготовки: ресурсов, технологии, управления, организационной структуры;
4) по более сложно структурированным блокам устанавливаются частные подцели по элементам (например, по ресурсному блоку: подцели по трудовым ресурсам, материально-техническим, информационным, финансовым).
Признаки (уровни) декомпозиции инновационной цели перехода на новую технологию:
1) формулируется главная (генеральная, основная) цель;
2) устанавливаются подцели по стадиям жизненного цикла технологической инновации: приобретения, подготовки (адаптации), внедрения;
3) и 4) пункты повторяют предыдущую схему.
Расчет параметров дерева цели. Рассчитываются в первую очередь два показателя:
а) коэффициент относительной важности подцели (насколько данная подцель важна для вышестоящей цели) - В;
б) коэффициент взаимной полезности (коэффициент абсолютной важности - насколько подцель важна, полезна для главной цели) - Р.
Схема построения и расчета представлена на слайдах 4.2 и 4.3.
Коэффициент относительной важности каждой подцели устанавливается составителями дерева цели исходя из ее вклада в достижение только вышестоящей цели. Условием ее достижения (100% или 1,0) будет достижение всех ее подцелей, то есть сумма Вi подцелей равняется 1,0.
В простом графе расчет Р производится перемножением В дуг на пути от данной подцели к главной цели.
В циклическом графе расчет Р производится перемножением В дуг на каждом пути от данной подцели к главной цели и сложением значений.
Инновационный потенциал
Через развитие потенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Развитие организации рассматривается как реакция на изменения внешней среды и потому носит стратегический характер. От состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии, и поэтому его оценка представляет собой необходимую текущую операцию.
Развитие инновационного потенциала организации как целостной системы может осуществляться только через развитие компонентов ее внутренней среды. Необходим анализ внутренней среды организации.
Структура внутренней среды организации. Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему. Элементы сгруппированы в следующие блоки:
продуктовый (проектный) блок — направления деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);
функциональный блок (блок производственных функций и деловых процессов) -- оператор преобразования ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации на всех стадиях жизненного цикла изделий, включающих НИОКР, производство, реализацию, потребление;
ресурсный блок - комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия;
организационный блок - организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;
5) блок управления — общее руководство организации, система управления и стиль управления.
Подходы к оценке инновационного потенциала. Оценка инновационного потенциала производится по схеме: ресурс (Р) - - функция (Ф) - - проект (П). Под проектом или программой имеется в виду выпуск и реализация нового продукта (услуги), направление деятельности. Задачи оценки инновационного потенциала организации могут быть поставлены в двух плоскостях:
· частная оценка готовности организации к реализации одного нового проекта;
· интегральная оценка текущего состояния организации относительно всех или группы уже реализуемых проектов.
Потребности практики выдвигают необходимость в двух схемах анализа внутренней среды и оценки инновационного потенциала: детального и диагностического.
Детальный подход. Детальный анализ внутренней среды и оценки инновационного потенциала организации проводится в основном на стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрения. При большой трудоемкости он дает системную и полезную информацию. Схема оценки инновационного потенциала организации при детальном анализе внутренней среды такова:
1) дается описание системной нормативной модели состояния инновационного потенциала организации (его внутренней среды), то есть четко устанавливаются те качественные и количественные требования к состоянию потенциала по всем блокам, компонентам блоков и параметрам, которые обеспечивают достижение уже данной инновационной цели и ее подцелей (по дереву цели);
2) устанавливается фактическое состояние инновационного потенциала по всем блокам, компонентам и параметрам;
3) анализируется рассогласование нормативных и фактических значений параметров потенциала организации; выделяются сильные (с запасом или точно соответствующие нормативной модели) и слабые (много или мало несоответствующие нормативной модели) стороны потенциала;
4) составляется примерный перечень работ по инновационному преобразованию организации (усилению слабых сторон).
Диагностический подход. Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие или недоступность информации об организации (особенно при анализе инновационного потенциала конкурентов) заставляют использовать диагностические подходы к оценке инновационного потенциала организации.
Диагностический подход реализуется в анализе и диагностике состояния организации по ограниченному и доступному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров.
Обязательные условия качественного проведения диагностического анализа:
1) должны использоваться знания системной модели и в целом системного анализа исследуемого объекта;
2) необходимо знать взаимосвязь диагностических параметров с другими важными параметрами системы с тем, чтобы но состоянию какого-либо одного диагностического параметра оценить состояние либо всей системы, либо существенной ее части;
3) информация о значениях отобранных диагностических параметров должна быть достоверной, гак как при ограничении параметров возрастает риск потерь из-за неточно определенного диагноза состояния системы.
Если в качестве диагностируемого элемента (блока) системы выступает элемент «кадры» в инновационной организации, то по состоянию этого элемента можно диагностировать состояние системы инноватора в целом. Диагностическими параметрами, характеризующими внешние проявления, будут входные и выходные (относительно системы «инноватор») параметры. Это внешние параметры. Входные: численность; количество специалистов, имеющих ученую степень, расходы на заработную плату и т.п. Выходные: продолжительность выполненных работ (длительность фаз ЖЦИ и всего никла, длительность выполнения проекта или программы); уровень, качество продукции, услуг, проектов; затраты на выполнение работ; увольнения и перемещения сотрудников; объем выполненных работ и т.п. В качестве диагностических параметров используются также интегральные параметры эффективности использования ресурсов (интегральные не в смысле обобщения частных параметров, а в смысле эффективности: отношение входных параметре» к выходным, т.е. отношение используемых ресурсов к полученным результатам). Например, производительность труда, себестоимость продукции. Если входные и выходные параметры - это абсолютные показатели, то интегральные - относительные.
Диагностические параметры могут быть локальными (частными), указывающими на один дефект системы (характеристика внутреннего состояния системы, выражаемая структурным параметром), и комплексными (общими, обобщенными), указывающими на ряд дефектов, недостатков (структурных параметров), на ряд элементов, блоков фирмы.
Диагностические параметры могут быть также зависимыми, когда для выявления дефекта внутреннего состояния системы требуется несколько диагностических параметров, и независимыми, когда достаточно одного диагностического параметра.
Внутреннее состояние системы (информацию о котором так трудно получить) описывается структурными параметрами (не следует отождествлять с параметрами организационной структуры фирмы). В свою очередь структурные параметры делятся на ресурсные и функциональные. Ресурсные структурные параметры характеризуют износ (физический и моральный), старение, остаточную мощность, запас ресурсов (трудовых, материально-технических, информационных, финансовых) и организационных средств (технологии, методов, организационной структуры). Функциональные структурные параметры характеризуют рациональность, эффективность функционирования системы по отношению к использованию ресурсов, использованию организационного потенциала, управляющему воздействию.
В части элемента «кадры» ресурсными параметрами будут: квалификация, сотрудничество, лояльность фирме, навыки и опыт, средний возраст коллектива и т.п. Функциональные параметры: уровень профессионально-квалификационного разделения труда, специализации и совмещения, кооперации; учет личностных характеристик сотрудников и руководителей и другие.
Проведение диагностического анализа требует определенных навыков и информационной базы. Схема диагностического анализа и оценки инновационного потенциала организации такова:
· ведение каталога управляющих воздействий;
· ведение каталога ситуаций с состоянием среды;
· ведение каталога диагностических параметров, характеризующих внешние проявления;
· ведение каталога структурных параметров, характеризующих внутреннее состояние;
· установление взаимосвязи структурных и диагностических параметров системы;
· наблюдение диагностических параметров и обработка статистических данных;
· оценка структурных параметров;
· оценка состояния частных параметров и определение интегральной оценки потенциала организации.
Измерение инновационного потенциала. Для решения аналитических задач с использованием оценки инновационного потенциала разрабатываются специальные вопросники и анкеты различной степени детализации параметров. Б первую очередь предлагается использовать более общие анкеты блоковых оценок (табл. 4.2), в которых эксперты проставляют свои оценки по 5-балльной шкале.
Содержание оценок:
5 - очень хорошее состояние, совершенно удовлетворяющее нормативной модели достижения инновационной цели - классифицируется как очень сильная сторона инновационного потенциала;
4 - хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения - сильная сторона;
3 - среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;
2 - плохое состояние, требует серьезных изменений - классифицируется как слабая сторона инновационного потенциала;
1 - очень плохое состояние, требует радикальных преобразований - очень слабая сторона.
Инновационный процесс
Инновационный процесс – совокупность последовательно осуществляемых действий по внедрению и применению научных исследований, изобретений, разработок, проектов и иного в производственный процесс, в результате которого образуются новые товары, услуги, новая технология, навыки, организационно-управленческие приемы.
Инновационный процесс преобразует нововведения из теоретической части (разработки) в практическую (применение в конкретных условиях).
Инновационный процесс – это последовательность действий по инициации инновации, при которой происходят создание новых продуктов и операций, а также их успешная реализация на рынке. В дальнейшем принимаются меры по более широкому распространению полученных результатов.
Обычно выделяют шесть элементов инновационного процесса. К этим элементам относятся:
1) зарождение идеи инновации;
2) маркетинг инновации;
3) оценка экономической эффективности инновации;
4) освоение инновации;
5) коммерческая реализация инновации;
6) продвижение инновации.
Для того чтобы инновации были использованы в производстве, необходима четкая организация инновационного процесса.
В условиях современного рынка компаниям нужно постоянно внедрять инновационные разработки.
Цикличность и закономерность развития инновационного процесса
Характер инновационного процесса цикличен и закономерен, это видно из хронологического порядка появления новшеств в различных областях науки и техники.
Экономическое и технологическое воздействие инновационного процесса лишь частично воплощается в новых продуктах или технологиях, больше оно проявляется в увеличении экономического и научно-технического потенциала как предпосылки возникновения новой техники, т. е. повышается технологический уровень инновационной системы и ее составных элементов, тем самым увеличивается восприимчивость к инновациям.
Циклы можно разделить на:
1) короткие (продолжительность 3–3,5 года);
2) торгово-промышленные (средние) циклы (7—11 лет);
3) большие циклы (48–55 лет). Кардинальные изменения происходят в условиях экономической жизни общества и проявляются до начала и в начале повышающей волны каждого длинного экономического цикла инноваций, заключающиеся в глобальных изменениях технической оснащенности (чему предшествуют в свою очередь глобальные технические открытия и изобретения), привлечении в мировые экономические связи новых стран, изменении добычи золота и денежного обращения.
Главная роль в цикличности и закономерности инновационных процессов принадлежит научно-техническим новациям.
Инновации переводят хозяйственную конъюнктуру с понижающей на повышающую тенденцию. Инновации распределяются по отрезкам времени неравномерно, возникая группами (кластерами).
Часто объяснение экономических колебаний сводят к техническим новшествам и совершенствованию, к внедрению в эксплуатацию новых ресурсов и освоению новых территориальных сегментов. Периоды повышенной экономической активности являются отрезками времени, в течение которых развитие техники и открытие новых ресурсов дают возможность для роста инвестиций. В эти периоды времени темп технического прогресса увеличивается по сравнению с ожидаемым результатом. В периоды экспансии вводится в действие новая техника, создающая основу для увеличения массы капитальных благ и роста инвестиций. Когда новый процесс успешно претворен в действие, другие могут попросту имитировать его, что в итоге приводит к возникновению бума. В период кризиса экономическая система переходит в новое состояние равновесия и стабильности, которое следует за нарушениями, вызванными бумом, т. е. обстановка стабилизируется. Период депрессии определяется как период времени, а протяжении которого заканчиваются приспособление и адаптация к новой промышленной обстановке, которая была создана в предыдущий период внедрения инноваций.
Жизненный цикл изделия и инновации
Жизненный цикл – это совокупность связанных между собой явлений, процессов, работ, образующих завершенный круг развития в определенный период времени. Жизненный цикл инновации представляет собой отрезок времени, в течение которого инновация обладает активной жизненной силой и приносит и производителю, и продавцу прибыль или какую-либо другую реальную выгоду.
Концепция жизненного цикла заключается в следующем:
1) руководитель вынужден анализировать хозяйственную деятельность позиции реального времени в перспективе ее развития;
2) он аргументирует необходимость систематических разработок по планированию выпуска инноваций, а также по приобретению инноваций;
3) концепция является основой анализа и планирования инновации.
Анализ инновации позволяет определить, на какой стадии жизненного цикла пребывает данная инновация, ее ближайшие перспективы, периоды резкого спада и окончания существования.
Классифицируют жизненные циклы инновации по видам инноваций, т. е. по общей длительности цикла, длительности каждой стадии внутри цикла, специфики развития самого цикла.
Жизненный цикл нового изделия состоит из семи конкретных стадий, таких как:
1) разработка нового изделия – организация инновационного процесса, вложение капитала;
2) выход на рынок – изделие приносит прибыль в период внедрения;
3) развитие рынка – рост объема продаж изделий на рынке, анализ времени, когда новое изделие активно продается и рынок достигает насыщения этим изделием;
4) стабилизация рынка – прекратился рост объема продаж;
5) уменьшение рынка – происходит спад сбыта изделия, но спрос на данное изделие есть, значит, есть объективные предпосылки к увеличению объема продажи изделия;
6) подъем рынка – спрос существует, производитель изучает условия спроса, меняет свою кадровую и ценовую политику, применяет различные формы материального стимулирования продажи изделия, активизирует рекламу. Это позволяет увеличить объем продажи на какой-то период времени;
7) падение рынка – происходит полная реализация изделия или полное прекращение продажи изделия из-за его невостребованности у покупателя.
Контрольно-измерительные материалы:
Вопросы для самопроверки
Дайте понятие инновационной цели организации.
Как происходит формирование инновационных целей?
Как построить дерево инновационных целей?
Что такое инновационный потенциал организации? Какие Вы знаете подходы к его оценке?
Как измерить инновационный потенциал организации?
Что такое инновационный процесс?
Укажите основные элементы инновационного процесса.
В чем состоит цикличность и закономерность развития инновационного процесса?
Охарактеризуйте концепцию жизненного цикла изделия и инновации?
Тестовое задание по теме
1. Инновационный потенциал региона принято оценивать как: а) общую величину прибыли
б) долю инновационной продукции в общем объеме выпуска
в) суммарную численность занятых в сфере материального производства
г) рентабельность продаж