17. Какая из основных областей стратегических изменений в организации связана с созданием конкурентных преимуществ с точки зрения человеческих ресурсов?

а) информирование и мотивация персонала;

б) лидерство и стиль менеджмента;

в) компетенции и навыки;

г) организационная культура;

д) организационная структура.

3 вариант

1. Какая из перечисленных ключевых характеристик определяет особенности оперативного управления?

а) работники рассматриваются как исполнители отдельных работ и функций;

б) внимание менеджмента концентрируется на поиске новых возможностей в конкурентной борьбе;

в) менеджмент ориентирован на выживание и развитие организации в долгосрочной перспективе;

г) ориентируется на долгосрочную перспективу.

2. Какой из перечисленных управленческих процессов используется в стратегическом планировании?

а) принятие решений по эффективному использованию ресурсов;

б) составление сценариев и прогнозов развития организации;

в) определение показателей для оценки выполнения стратегии;

г) составление сценария возможного сопротивления изменениям.

3. Какой из перечисленных методов является обязательным при изучении внешней среды организации?

а) метод абстракции;

б) метод синтеза;

в) метод экстраполяции;

г) графический метод.

4. Какой из перечисленных факторов не определяет конкурентную силу покупателя?

а) объем закупок покупателя;

б) уровень информированности покупателя;

в) наличие товаров-субститутов;

г) чувствительность к цене;

д) демографические характеристики покупателя.

5. В перечень пяти сил Портера входит:

а) способность потребителей торговаться;

б) региональная политика;

в) таможенные барьеры;

г) сравнительный уровень издержек.

6. SWOT-анализ основан на оценке следующего параметра:

а) конкурентная сила покупателя;

б) доля продукции на рынке;

в) стратегические возможности фирмы;

г) привлекательность отрасли.

7. Видение (vision) организации – это составление аналитического отчета о ее состоянии наначало цикла стратегического планирования:

а) да;

б) нет;

в) да, если это акционерное общество.

8. Почему миссия организации не должна часто пересматриваться?

а) так как это не принято;

б) так как это очень трудоемкий процесс;

в) так как она отражает базовые ценности и принципы существования организации;

г) так как это порождает сопротивление персонала.

9. Является ли цель организации суммой целей ее подразделений?

а) нет б) да в) да, если это корпоративная организация.

10. От чего зависит величина стратегических трансакционных издержек?

а) от своевременности стратегии;

б) от степени нестабильности внешней среды;

в) от квалификации менеджеров, разрабатывающих стратегию;

г) от количества клиентов фирмы.

11. В каких компаниях реализуется функциональная стратегия?

а) в моноотраслевых;

б) в диверсифицированных;

в) в акционерных обществах;

г) во всех перечисленных.

12. Какая из стратегий предполагает освоение выпуска новых непрофильных продуктов, но для традиционных потребителей?

а) стратегия горизонтальной интеграции;

б) стратегия горизонтальной диверсификации;

в) стратегия конгломеративной диверсификации;

г) стратегия развития продукта.

13.Применение матрицы Артура Д. Литтла для портфельного анализа основано на учете жизненного цикла развития отрасли:

а) да;

б) нет;

в) не всегда.

14. В какой из матриц портфельного анализа в качестве одного из параметров используется «рост рынка»?

а) матрица BCG;

б) матрица GE/McKinsey;

в) матрица ADL-LC;

г) нет верного ответа.

15. Какая из характеристик отличает процесс реализации стратегии от традиционного выполнения долгосрочного плана?

а) мышление «от прошлого – к будущему»;

б) факторы, обуславливающие выполнение - внутренние решения организации;

в) творчество как основная характеристика выполнения;

г) исполнение как основное содержание процесса выполнения.

16. Какая из характеристик определяет особенность фазы реализации стратегии?

а) связана с рыночно-предпринимательской деятельностью;

б) определяется лидерством, мотивацией, организационными изменениями;

в) зависит от видения бизнеса, грамотного анализа конкуренции:

г) все вышеперечисленные характеристики.

17. На уровне подразделения компании происходит реализация:

а) корпоративной стратегии;

б) деловой стратегии;

в) функциональной стратегии;

г) операционной стратегии.

Экзаменационные вопросы

1. Причины возрастания значения стратегического поведения в 1960-70-е гг.

2. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности

3. Отличительные особенности стратегического и оперативного управления

4. Проблемы и трудности стратегического управления

5. Составляющие стратегического управления

6. Виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды

7. Стратегический маркетинг.

8. Макроокружение: основные компоненты, правила изучения

9. Анализ экономической компоненты макроокружения

10. Анализ политической и правовой компонент макроокружения

11. Анализ социальной и технико-технологической компонент макроокружения

12. Анализ потребителей в процессе изучения непосредственного окружения организации

13. Анализ поставщиков в процессе изучения непосредственного окружения организации

14. Анализ конкурентов в процессе изучения непосредственного окружения организации

15. Анализ рынка рабочей силы в процессе изучения непосредственного окружения организации

16. Анализ внутренней среды организации: кадровый срез

17. Анализ внутренней среды организации: организационный срез

18. Анализ внутренней среды организации: производственный срез

19. Анализ внутренней среды организации: маркетинговый срез Анализ внутренней среды организации: финансовый срез

20. Анализ внутренней среды организации: организационная культура

21. Методы анализа среды: SWOT-анализ

22. Методы анализа среды: PEST(СТЭП)-анализ

23. Методы анализа среды: составление профиля организации

24. Стратегический потенциал организации

25. Миссия (концепция бизнеса) организации и основные факторы ее выработки

26. Роль миссии в развитии организации

27. Цели организации. Этапы целепостановки и ее значение

28. Классификация целей. Общие правила постановки целей

29. «Дерево целей». Основные направления установления целей

30. Сбалансированные показатели деятельности организации

31. Сущность понятия «стратегия». Экономическая стратегия и ее особенности

32. Корпоративная, деловая, функциональная, операционная стратегии

33. Стратегия и техническая политика предприятия

34. Базисные стратегии роста

35. Базисные стратегии стабилизации

36. Базисные стратегии сокращения

37. Конкурентные стратегии (по Портеру)

38. Стратегия и проектирование систем управления

39. Анализ портфеля продукции: понятие и основные этапы

40. Матрицы портфельного анализа (БКГ, Дженерал электрик, Артура Д.Литтла, Томпсона и Стрикленда и др.)

41. Портфельные стратегии

42. Связь стратегии с этикой ведения бизнеса

43. Оценка выбранной стратегии

44. Типы стратегических изменений в организации

45. Основные области стратегических изменений в организации

46. Проведение стратегических изменений в организации

47. Причины сопротивления стратегическим изменениям