Учебно-тематический план курса для до

№ п/п	Наименование тем	Всего часов	В том числе
			Лекции	Практич. занятия	Сам. работа
1.	Стратегическое управление: содержание и составляющие	8	2	2	4
2.	Анализ среды	24	6	6	12
3.	Миссия и цели организации	24	6	6	12
4.	Разработка стратегии организации	24	6	6	12
5.	Реализация стратегии	16	4	4	8
	Зачет
6.	Бизнес-игра «Инвестор-индустри»	64	8	24	32
	Экзамен
	ИТОГО:	160	32	48	80

Учебно-тематический план курса для озо

№ п/п	Наименование тем	Всего часов	В том числе
			Лекции	Практич. занятия	Сам. работа
1.	Стратегическое управление: содержание и составляющие	1	1	-
2.	Анализ среды	3	2	1
3.	Миссия и цели организации	2	1	1
4.	Разработка стратегии организации	2	2	-
5.	Реализация стратегии	2	2	-
	экзамен
	ИТОГО:	160	8	2	150

Программа курса

Тема 1. Стратегическое управление: содержание и составляющие

История возникновения понятия «стратегическое управление». Причины возрастания значения стратегического поведения в 1960-70-е гг.

Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности.

Стратегическое и оперативное управление. Проблемы и трудности стратегического управления.

Составляющие стратегического управления: стратегическое планирование, выполнение стратегии, оценка и контроль выполнения стратегии. Стратегический маркетинг.

Виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Управление на основе экстраполяции. Управление на основе предвидения изменений: стратегическое планирование, выбор стратегических позиций. Управление на основе гибких экспертных решений: ранжирование стратегических задач, управление по «слабым сигналам».

Тема 2. Анализ среды

Понятие среды организации. Макроокружение: роль, компоненты. Характеристики компонент, подлежащие анализу. Правила изучения макроокружения. Способы проведения наблюдений.

Анализ непосредственного окружения: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы.

Анализ внутренней среды: понятие, основные срезы. Стратегический потенциал организации.

Методы анализа среды: SWOT-анализ,PEST-анализ, составление профиля организации и др. Ситуационный анализ.

Тема 3. Миссия и цели организации

Понятие миссии организации. Группы интересов и их влияние на формирование миссии. Факторы выработки миссии. Роль миссии в развитии организации. Европейский подход к формулированию миссии; видение и его логическая модель.

Понятие целей организации. Этапы целепостановки и ее значение. Классификация целей. Внутренние и внешние цели. Общие правила постановки и требования к формулированию целей. Виды целей. «Дерево целей». Основные направления установки целей.

Формирование стратегических целей. Сбалансированная система показателей деятельности организации и ее построение.

Составление сценариев развития организации.