Планы практических занятий

Тема 1: Стратегическое управление: содержание и составляющие

1. Стратегическое и оперативное управление.

2. Составляющие стратегического управления

Занятия закрепляют пройденный теоретический материал за счет выполнения задания «Философия управления организации и ее влияние на состояние стратегического управления», ролевой игры «Сторонники и противники стратегического управления».

Тема 2: Анализ среды

1. Основные составляющие среды организации

2. Методы анализа среды

Занятия закрепляют пройденный теоретический материал за счет выполнения следующих заданий: обсуждение конкретной ситуации "Влияние среды на стратегию Аквариуса"; конкретной ситуации «Автомобили Германии».

Тема 3: Миссия и цели организации

1. Миссия организации и ее формулировка

2. Целепостановка в деятельности организации и ее значение.

Занятия закрепляют пройденный теоретический материал за счет выполнения следующих заданий: обсуждение конкретной ситуации "AutomobilAGи его видение" и упражнения "Дерево целей коммерческого банка".

Тема 4: Разработка стратегии организации

1. Сущность стратегии организации

2. Классификация стратегий

3. Анализ портфеля продукции

4. Выбор стратегии фирмы

Занятия предусматривают выполнение упражнения «Определение вида стратегии», «Выбор портфельной стратегии» для закрепления навыков проведения портфельного анализа и выбора стратегии, выполнение задания «Определение стратегического адаптационного типа предприятия».

Тема 6. Реализация стратегии

1. Стадии выполнения стратегии

2. Типы стратегических изменений

3. Основные области стратегических изменений.

Занятия предусматривают выполнение упражнений "Стратегические изменения в организации", "Стратегическое управление и отраслевая специфика".

Темы контрольных работ

Учебным планом специальности «Менеджмент организации» в 8 семестре предусмотрено выполнение студентами контрольной работы.

Выполнение контрольной работы предполагает реферирование научно-практических статей по теме работы, учитывающих российскую специфику. Преподаватель в процессе подготовки работы выступает консультантом.

Темы работ:

1. Стратегическое управление на российских предприятиях

2. Факторы, определяющие необходимость стратегического управления российскими организациями.

3. Роль миссии в развитии организации.

4. Определение стратегического потенциала организации.

5. SWOT-анализ как инструмент принятия стратегических управленческих решений.

6. Стратегические цели организации.

7. Учет отраслевых особенностей при формировании стратегии

8. Сценарное планирование

9. Влияние стратегии на техническую политику организации.

10. Условия успешной реализации стратегий диверсификации.

11. Стратегии интегрированного роста

12. Стратегии диверсифицированного роста.

13. Схема М. Портера в анализе отрасли: значение и ограничения

14. Матрицы портфельного анализа: общее и особенное.

15. Стратегические изменения в организационной структуре управления

16. Осуществление стратегических изменений в организации: основные проблемы и пути их решения.

Задания для самостоятельной работы

Учебным планом ДО предусмотрено 48 часов самостоятельной работы в 8 семестре и 32 – в 9 семестре.

В 8 семестре самостоятельная работы представлена следующими формами:

• изучение дополнительной литературы;

• изучение литературы, необходимой для подготовки контрольной работы;

• изучение электронных учебных материалов, размещенных в Интернет (по рекомендации преподавателя);

• подготовка сообщений и научных докладов к практическим занятиям.

В 9 семестре к указанным формам добавляется подготовка группового проекта по бизнес-игре. Проект предполагает подготовку материалов для презентации собственного предприятия (созданного в процессе игры) и аналитического отчета по итогам игры, который в письменном виде сдается преподавателю.