Тесты к зачету и вопросы к экзамену

Учебным планом предусматривается сдача зачета в 8 семестре (тесты) и экзамена – в 9 семестре.

Тесты к зачету

1 Вариант

1. Почему стратегическое управление не дает точной и детальной картины будущего?

а) так как усиливает негативные последствия ошибок стратегического предвидения;

б) так как при осуществлении стратегического управления упор делается на стратегическое планирование;

в) так как не имеет описательной теории;

г) так как значительна степень изменчивости среды организации;

д) так как требует значительных затрат времени и ресурсов.

2. Что из перечисленного не является причиной возрастания значения стратегического поведения в 1970-е годы?

а) ускорение изменений в окружающей среде;

б) интернационализация бизнеса;

в) усиление государственного вмешательства в экономику;

г) появление новых запросов и изменение позиции потребителя;

д) возрастание конкуренции за ресурсы.

3. Для чего при анализе внешней среды нужно изучать программы политических партий?

а) чтобы вступить в партию;

б) чтобы знать цели конкурентов на «политическом ринге»;

в) чтобы знать группы лоббирования в парламенте;

г) чтобы сделать правильный выбор в процессе предвыборной кампании.

4. Что включает организационный срез внутренней среды фирмы?

а) взаимодействие менеджеров и рабочих;

б) иерархию подчинения;

в) осуществление НИОКР;

г) оценку результатов труда;

д) нет верного ответа.

5. SWOT-анализ основан на оценке следующего параметра:

а) доля продукции на рынке;

б) стратегические возможности фирмы;

в) привлекательность отрасли;

г) интенсивность соперничества.

6. Миссия деловой организации - это формулировка интересов ее собственников:

а) нет;

б) да;

в) не только.

7. Для чего в организации необходима целепостановка?

а) для анализа среды организации;

б) для выявления перечня необходимых функций управления;

в) для выявления интересов собственников;

г) для ликвидации компании.

8. Когда в рамках стратегического планирования составляются сценарии?

а) когда имеет место значительная конкуренция;

б) когда велика степень нестабильности внешней среды;

в) когда меняется руководство компании;

г) всегда.

9. В каких компаниях реализуется корпоративная стратегия?

а) в моноотраслевых;

б) в диверсифицированных;

в) в акционерных обществах;

г) во всех перечисленных.

10. На каком этапе стратегического планирования применяется портфельный анализ?

а) при анализе внешней среды;

б) при выполнении стратегии;

в) при выборе стратегии;

г) при определении целей фирмы.

11. Какой из перечисленных методов позволяет оценить стратегические возможности фирмы?

а) PEST-анализ;

б) SWOT- анализ;

в) кейс-стади;

г) все перечисленные.

12. Когда целесообразна реализация стратегий диверсификации?

а) когда нужно заменить рыночные сделки внутрифирменными поставками;

б) когда нужно поставить под более жесткий контроль ряд предприятий-конкурентов;

в) когда степень конкуренции в отрасли ниже, чем за ее пределами;

г) когда отрасль не дает предприятию возможности для дальнейшего роста.

13. Создание сельскохозяйственного производства фирмой «Мак Дональдс» - это пример стратегии:

а) развития рынка;

б) концентрированного роста;

в) дифференциации;

г) обратной вертикальной интеграции;

д) конгломеративной диверсификации.

14. Какая из моделей портфельного анализа предполагает оценку привлекательности рынка или отрасли?

а) матрица BCG;

б) матрица GE/McKinsey;

в) матрица ADL-LC;

д) матрица Томпсона и Стрикланда.

15.Когда целесообразно приступать к реализации выбранной стратегии?

а) когда осуществлена оценка выбранной стратегии;

б) когда преодолено сопротивление персонала;

в) когда топ-менеджер даст команду;

г) с началом нового календарного года.

16. Выделите характеристику радикального преобразования как одного из типов стратегических изменений в организации:

а) изменения затрагивают, миссию и организационную культуру организации;

б) осуществляется, когда в организации изменяется производственный процесс и маркетинг;

в) проводится на стадии выполнения стратегии в том случае, если организация не меняет отрасли, но при этом в ней происходят изменения организационной структуры;

г) проводятся преобразования в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукту организации.

17. При осуществлении стратегии вертикальной интеграции в организации происходят изменения, которые можно отнести к следующему типу:

а) перестройка организации;

б) умеренное преобразование;

в) радикальное преобразование;

г) обычные изменения.

2 вариант

1. Какая из перечисленных ключевых характеристик отражает специфику стратегического управления?

а) организация существует для производства товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации;

б) основным фактором построения системы управления являются люди и системы информационного обеспечения;

в) эффективность организации отражает прибыльность и рациональность использования производственного потенциала;

г) ориентировано на среднесрочную перспективу.

2. Какой из перечисленных факторов не влияет на процесс разработки стратегии фирмы?

а) позиция на рынке;

б) динамика развития и потенциал фирмы;

в) поведение конкурентов;

г) характеристики производимого товара (услуги);

д) нет правильного ответа.

3. Выделите фактор, определяющий конкурентную силу поставщика:

а) уровень его специализации;

б) низкие цены на комплектующие;

в) продолжительность работы поставщика на рынке;

г) размер организации-поставщика.

4. На каком этапе стратегического планирования составляется профиль организации?

а) при составлении сценариев развития;

б) при выборе стратегии;

в) при анализе среды организации;

г) при формулировании миссии организации.

5. Какие тенденции рассматриваются с помощью PEST-анализа?

а) тенденции в микроокружении (непосредственном окружении);

б) тенденции в конкурентной борьбе;

в) тенденции в макроокружении организации;

г) тенденции в развитии среды организации в целом.

6. Что из нижеперечисленного не отражается в расшифровке миссии?

а) организационная структура компании;

б) целевые ориентиры;

в) философия организации;

г) сфера деятельности.

7. Когда в стратегическом планировании применяется правило SMART?

а) при формулировании миссии организации;

б) при составлении сценариев;

в) при целепостановке;

г) не применяется.

8. Что из перечисленного является помехой в сценарном планировании при поиске возможных путей достижения целей?

а) противоречия по поводу целей организации и средств их достижения;

б) ресурсные ограничения;

в) непрофессионализм менеджеров;

г) нет правильного ответа.

9. Что предполагает функциональная стратегия?

а) действия по достижению целей подразделения;

б) разработку мер по усилению конкурентоспособности фирмы;

в) достижение синергизма структурных подразделений;

г) установление инвестиционных приоритетов.

10. Какая из перечисленных стратегий относится к стратегиям стабилизации?

а) стратегия вертикальной интеграции;

б) стратегия горизонтальной интеграции;

в) стратегия осторожного продвижения;

г) стратегия «сбора урожая»;

д) ни одна из перечисленных.

11. Какой из видов анализа предполагает выделение стратегических единиц бизнеса?

а) SWOT-анализ;

б) PEST-анализ;

в) портфельный анализ;

г) все виды анализа.

12. Выберите условие, необходимое для реализации стратегии вертикальной интеграции:

а) предприятие не до конца использовало возможности, присущие нынешним товарам и рынкам;

б) увеличение сбыта происходит за счет эффективной организации комплекса маркетинга;

в) отрасль не дает предприятию возможностей для дальнейшего роста;

г) рыночные сделки необходимо заменить внутрифирменными поставками за счет присоединения поставщиков или системы распределения продукции.

13. Достижение целей структурного подразделения заложено в:

а) корпоративную стратегию;

б) деловую стратегию;

в) функциональную стратегию;

г) операционную стратегию.

14. Что из перечисленного является одним из направлений оценки выбранной стратегии?

а) степень нестабильности среды компании;

б) эффективность системы мотивации персонала;

в) приемлемость риска, заложенного в стратегии;

г) длительность разработки стратегии.

15. Понятие «ключевые компетенции» чаще всего употребляется как:

а) элемент описания процесса принятия решений;

б) характеристика кадрового состава фирмы;

в) фактор, создающий конкурентные преимущества фирмы;

г) параметр для оценки бизнеса;

д) категория в процессных теориях мотивации.

16.Выделите, что из перечисленного не относится к основным управленческим задачам в процессе реализации стратегии:

а) пересмотр бюджетов;

б) формирование групп лоббирования;

в) увязывание системы мотивации с выполнением стратегии;

г) создание оргкультуры, поддерживающей стратегию;

д) обеспечение внутреннего руководства (лидерства).