Управление проектами Лекция №9

Управление человеческими ресурсами Управление коммуникациями проекта Управление рисками

1

Управление человеческими ресурсами

Ключеваявыгода данного процесса состоит в том, что он устанавливает роли в проекте, сферы ответственности, организационные диаграммы проекта и план обеспечения персоналом, включая график набора и высвобождения персонала.

PMBoK5

2

После разработки ИСР необходимо закрепить ответственность за работы входящие в состав ИСР.

При формировании команды помимо менеджера, в проект вводят роли администратора и участников. В больших и сложных проектах роль администратора может выполнять один и более человек , при этом целесообразно введение других ролей .

После формирования команды строят схему организационной структуры, на которой показывают подчиненность участников. В большинстве случаев выбирается плоская оргструктура проекта в которой все участники, включая администратора , подчиняются менеджеру проекта .

3

Процесс планирования человеческих ресурсов

Вход:

План управления проектами

Требования к ресурсам

Факторы среды предприятия и активы

процессоворганизации

Выход:

 План управления человеческимиресурсами

4

Методы и инструменты

(процессапланированиячеловеческимиресурсами)

1.Организационные диаграммы и должностные инструкции (матрицы ответственности, текстовые документы и др.)

2.Налаживание связей

3.Экспертная оценка

4.Совещания

5

Матрица ответственности

6

Матрица ответственности

7

Составление матрицы ответственности

8

9

Структура Плана управления человеческими ресурсами

План управления человеческими ресурсами может включать разделы:

Роли и сферы ответственности

Организационные диаграммы проекта

План обеспечения персоналом

10