УП_Лекция9

Виды рисков

1.В зависимости от отношений по поводу использования ценностей в процессе осуществления деятельности по проекту:

• риски ответственности участников проекта (сторон договорных отношений);

• риски остановки (задержки) Производства.

2.В зависимости от источника возникновения:

•природно-климатические (в том числе стихийные) и экологические;

•технические (отказы оборудования, снижение качества т.п.);

•производственные (нарушения технологии, остановки производства, и т.п.);

•экономические (рост издержек, увеличение цен на сырье, инфляция и т.п.);

•рыночные (падение цен, уменьшение объемов сбыта, рост конкуренции и т.п.);

•финансовые (кредитные, валютные, процентные и др.);

•социальные (забастовки, увеличение социальных расходов);

•политические (изменение законодательства, приоритетов; административные ограничения, преференции и т.п.);

•инновационные, т.е. риски недостижения ожидаемых результатов научных и инженерных разработок;

3.и др. группы видов рисков

21

Планирование работы с рисками

1.Планирование управления рисками – определение, каким образом будет осуществляться управление рисками

2.Идентификация рисков – определение, какие риски могут повлиять на проект, и документирование их характеристик

3.Качественный анализ рисков – расстановка приоритетов рисков для их дальнейшего анализа или действий, путем оценки и сопоставления их последствий и вероятностей возникновения

4.Количественный анализ рисков – проведение численного анализа влияния рисков выявленных рисков на цели проекта в целом

5.Планирование реагирования на риски – разработка вариантови действий для расширения возможностей и снижения угроз для целей проекта

22

23

Управление проектами. Лекция 9. Федотова Т.А.

Примеры рисков в проектах

24

Управление проектами. Лекция 9. Федотова Т.А.

Примеры рисков в проектах

Финансовые риски

25

Исходные данные для планирования управления рисками

•Отношение к риску и толерантность к риску организаций и лиц, участвующих в проекте.

•Стандарты организации, регламентирующие заранее разработанные подходы к управлению рисками:

–категории рисков,

–стандартные шаблоны описания работы с рисками,

–схемы распределения ролей и ответственности,

–определенные уровни полномочий для принятия решений.

•Паспорт проекта.

•План управления проектом.

26

План управления рисками

•Определение подходов и инструментов для управления рисками.

•Категории рисков.

•Определение работ по управлению рисками.

•Определение сроков.

•Распределение ролей и ответственности.

•Выделение ресурсов и оценка стоимости мероприятий.

27

Идентификациярисков

•Идентификация рисков –определение рисков и документирование их характеристик.

•Источники сбора данных о рисках:

–архивы предыдущих проектов (база знаний организации);

–информация из открытых источников;

–исследовательские и научные работы в данной области;

–контрольные списки рисков проектов в данной области.

28

Анализ рисков

1.Качественный анализ рисков обычно является быстрым и экономически эффективным способом расстановки приоритетов для планирования реагирования на риски и, при необходимости, закладываетоснову для количественного анализа рисков.

Вероятность риска – это вероятность того, что риск наступит. Последствия риска – это воздействие, которое окажет риск на цели проекта в случае наступления события риска.

Ранг риска – произведение вероятности на последствия риска

29

Порядок проведения качественного анализа рисков

1. Определениеисточников рисков.

2. Определениекатегории рисков.

3. Определениефакторов рисков.

4. Определениевероятности наступления рисков.

5. Определениетяжести последствий наступления рисковых событий.

6. Определенияранга риска по матрице степениугрозы рисков.

7. Определениеблизости наступленияриска.

8. Оценкакачества использованной информации.

30