УП_Лекция9
.pdfУправление проектами. Лекция 9. |
Федотова Т.А. |
Анализ рисков
2. Количественный анализ рисков производится в отношении тех рисков, которые в результате процесса качественного анализа рисков были классифицированы как существенным образом влияющие проект
В процессе количественного анализа рисков оценивается воздействие данных рисков на цели проекта.
Он используется, в основном, для оценки совместного воздействия всех рисков на проект.
31
Управление проектами. Лекция 9. |
Федотова Т.А. |
Количественныйанализ
Количественный анализ риска–определение размеров
(в денежном выражении) отдельных рисков и риска проекта в целом.
Количественная оценка рисков определяется через:
–вероятность того, что полученный результат окажется меньше требуемого значения;
–произведение ожидаемого ущерба на вероятность того, что этот ущерб произойдет.
32
Управление проектами. Лекция 9. |
Федотова Т.А. |
Методы количественного анализа рисков
Метод |
Характеристика |
Анализ чувствительности |
Метод позволяет оценить, как изменяются результирующие |
|
показатели реализации проекта при различныхзначениях |
|
заданных переменных, необходимых для расчета. |
Анализ сценариев развития |
Метод предполагает разработкунескольких вариантов |
проекта |
(сценариев) развития проекта и их сравнительную оценку. |
|
Рассчитывается пессимистический вариантвозможного |
|
изменения переменных, оптимистический и наиболее |
|
вероятный. |
Метод построения деревьев |
Предполагает пошаговое разветвление процесса |
решений |
реализации проекта с оценкой рисков, затрат, ущерба и |
|
выгод. |
Имитационные методы |
Базируются на пошаговом нахождениизначения |
|
результирующего показателя за счет проведения |
|
многократных опытов с моделью. |
|
|
33
Управление проектами. Лекция 9. |
Федотова Т.А. |
Имитационное моделирование рисков
1. Подготовка модели
2. Выбор ключевых параметров проекта
3. Расчеты вероятностных распределений переменных
–определение возможных значений переменных;
–определение частот встречаемости значений; 4. Определение корреляции между переменными; 5. Генерация случайных сценариев на основе выбранных допущений;
6. Статистический анализ результатов моделирования.
34
Управление проектами. Лекция 9. |
Федотова Т.А. |
Стратегии работыс рисками
1.Избегание риска - изменение плана проекта с целью уклонения от риска или наступления рисковых условий, а также защиты проекта от его воздействия.
2.Перенос ответственности за риск на третьюсторону вместе с ответственностью за реагированиена него. Например – страхование. (Страхуемый риск – риск, для которого возможен расчет потенциального ущерба. Страхователь готов взять на себя возмещение убытков.)
3.Ослабление риска- минимизация вероятности наступления риска либо уменьшение уровня возможных убытков в случае наступления рискового события.
4.Принятие риска - используется в случае принятия решения не изменять план проекта для организации иного способа реагирования или невозможности использовать иную стратегиюреагирования.
35
Управление проектами. Лекция 9. |
Федотова Т.А. |
36