Раздел VI. Основы управления, планирования, финансирования и экономики з/о

Руководство и управление з/о-ем в РБ. Центральный и местные органы управления з/ом. Главные специалисты органов управления з/о-ем, разделы работы. Центральный орган управления - Министерство здравоохранения Республики Беларусь

Местные (территориальные) органы управления:

областной уровень:

- Управление охраны здоровья облисполкома

городской уровень:

- Управления /отделы/ здравоохранения горисполкомов (областные центры)

- Комитет по здравоохранению Минского горисполкома

- Городские ТМО в городах областного подчинения

- Отделы здравоохранения при исполкомах администрации районов г. Минска

сельский район:

- Главный врач районного территориального медицинского объединения (главный врач центральной районной больницы)

Научные основы управления. Методы управления, х-ка.

Наука управления, возникшая на рубеже 20-го века, - это комплексная интердисциплинарная наука о закономерностях, методологии, принципах и технологии управления.

Под управлением подразумевается процесс планирования, организации, руководства, мотивации и контроля работы, обеспечивающий достижение цели. Таким образом, управление здравоохранением - это процесс обеспечения эффективного функционирования системы здравоохранения.

Выделяют 4 основные группы методов управления:

- организационные, распорядительные (регламентирование и нормирование),

- социально-психологические (создание мотивации работника к труду и сотрудничеству, формирование сознательной дисциплины, благоприятного социально-психологического климата в коллективе),

- экономико-математические ( экономический анализ, методы научного планирования и прогнозирования)

- правовые.

Стили руководства. Роль руководителя в повышении эффективности работы коллектива.

Стили руководства – совокупность типичных и относительно устойчивых приемов воздействия руководителей на подчиненных:

а) авторитарный (директивный) – стремление централизовать власть, единоличное решение вопросов; руководитель не терпит возражений, резко реагирует на критику; в контроле опускается до мелочей; между сотрудниками и руководителем возникает психологический барьер

б) демократический (коллегиальный) – забота о создании оптимального психологического климата, к разработке решений привлекаются все члены коллектива, поощряется инициатива сотрудников, контроль проводится по основным позициям, в коллективе преобладает отношение сотрудничества.

в) либеральный (исполнительный) – минимальное вмешательство руководителя в деятельность коллектива, неумение распределить функции, в работе отсутствует системность, выполнение дел отстает.

Управленческий цикл. Виды управленческих решений, их х-ка.

Управленческий цикл – процесс управления, начинающийся и заканчивающийся сбором информации об управляемом объекте (но уже в новом состоянии системы после управленческого воздействия), носящий замкнутый циклический характер и имеющий поступательное движение по спирали.

I этап – получение информации об исходном состоянии управляемой системы, ее обработка и анализ, что позволяет оценить настоящее состояние системы, разработать перспективу, спрогнозировать дальнейшее развитие системы.