- •Стандарты качества
- •VI. Контроль соблюдения стандартов работы магазина и качества обслуживания покупателей
- •VII. Порядок внесения изменений в «стандарты качества обслуживания покупателей»
- •Вводная часть
- •II. Общие стандарты магазина
- •Внешний и внутренний вид магазина
- •1.1. Требования к внешнему виду магазина:
- •1.2. Требования к внутреннему виду магазина:
- •Внешний вид сотрудников
- •2.1. Форма одежды сотрудников.
- •2.2. Личный бейдж
- •Основные задачи и обязанности сотрудников
- •III. Стандарты действий в процессе обслуживания
- •Покупателей в магазинах
- •Розничной сети «finn flare»
- •(Стандарт описывает последовательность действий при взаимодействии с покупателем. Схематично алгоритм продажи представлен в Приложении 1.)
- •IV. Общая схема выхода из конфликтных
- •V. Алгоритмы разрешения наиболее типичных конфликтных ситуаций
- •Ситуация 1: Брак или возврат товара. Ситуацию разрешает администратор магазина
- •Ситуация 2: Очередь (несколько покупателей одновременно). Ситуацию разрешает администрация магазина
- •Очередь в кассе
- •Ситуация 3:
- •VII. Порядок внесения изменений в «стандарты обслуживания покупателей»
IV. Общая схема выхода из конфликтных
СИТУАЦИЙ
В процессе обслуживания покупателя могут возникать нестандартные (конфликтные) ситуации, требующие принятия оперативных решений, удовлетворяющих потребности покупателя. Для эффективного взаимодействия с покупателем продавцу необходимо действовать по следующей схеме:
При возникновении жалоб, претензий со стороны покупателей продавец ведет себя спокойно и миролюбиво, проявляет внимание и готовность разрешить ситуацию независимо от справедливости претензий и тона высказываний
Поведение самого продавца не должно провоцировать конфликты. Не допустимы спор, критика в адрес покупателя, демонстрация негативного отношения к нему, высказывания или действия, нагнетающие напряженность
Любой конфликт важно решать не откладывая, в противном случае это может усугубить ситуацию
Обо всех конфликтных ситуациях с покупателем и принятых в связи с этим мерах продавец, обслуживавший данного покупателя, должен сразу проинформировать директора или администратора
В случае если продавец не смог справиться с конфликтной ситуацией, для ее урегулирования должен быть привлечен директор или администратор
Продавцу необходимо: выслушать возражения покупателя, дать возможность выговориться, «выпустить пар»; не перебивать, не комментировать его слова.
Уточнить суть проблемы, задать уточняющие вопросы:
Пример: Что именно произошло? Когда? |
Выразить сочувствие, понимание покупателю, принести, при необходимости, свои извинения:
Пример: «Я понимаю Ваше состояние»; «Мне очень жаль»; «Я лично приношу Вам извинения от своего лица и от лица Компании за доставленное беспокойство (неудобство)».
Совместно с покупателем обсудить варианты решения, согласовать план действий.
Пример: «Есть несколько вариантов решения этой проблемы: во-первых …»; «Что для Вас подходит?»; «В таком случае план наших действий таков…».
Договориться о дальнейших шагах.
Пример: «Таким образом, мы сейчас…»; «Через 2 дня я позвоню Вам…».
Поблагодарить собеседника за то, что он обратил внимание на эту проблему:
Пример: «Спасибо, что сообщили нам об этом…»; «Мы благодарны Вам за предоставленную информацию…»
|
Реализовать достигнутые договоренности.
V. Алгоритмы разрешения наиболее типичных конфликтных ситуаций
Могут возникнуть ситуации, когда покупатель оказывается недоволен каким-либо из аспектов деятельности магазина. В такой ситуации невозможно общаться с посетителем, основываясь на стандартах обслуживания. Однако именно в таких ситуациях у нас есть возможность проявить свой профессионализм и показать покупателю свое уважительное к нему отношение.
Общие правила поведения в конфликтной ситуации:
Дать покупателю высказаться;
Уточнить необходимую для принятия решения информацию
Извиниться и высказать сожаление;
Предложить решение.