- •5. Цели, задачи, объекты и субъекты девелоперской деятельности.
- •6. Значение стратегии территориально-пространственного развития города
- •7. Принципы создания стратегии территориально-пространственного развития города.
- •8.Совокупность инвестиционно-строительных программ, как единый городской инвестиционный портфель.
- •9) Понятие кластер-портфеля объектов городской недвижимости.
- •10) Комплексный кластер-порттфеля объектов городской недвижимости.
- •11) Функциональные подсистемы территориально-пространственного развития комплексной застройки.
- •12) Современные форматы. Стратегии развития городской недвижимости.
- •13.Стратегическая формула городского развития
- •14.Принципы стратегического анализа территориально-пространственного развития города.
- •15.Расчетная матрица показателей оценки экономической эффективности инвестиционно-строительного цикла
- •16.Понятие инвестиционно строительной деятельности
- •17.Строительный комплекс в системе территориально-пространственного развития
- •18. Воспроизводственная модель и жизненный цикл девелоперского проекта.
- •19.Взаимодействие государственных и муниципальных органов управления с участниками строительства при регулировании проектов девелопмента.
- •20.Основные стадии и фазы девелоперского проекта.
- •21. Прединвестиционная фаза управления проектом.
- •22. Финансовый анализ девелоперского проекта.
- •23. Принципы принятия инвестиционных решений.
- •24. Инвестиционная фаза управления проектом строительства, реконструкции.
- •25.Стадия проектирования.
- •26.Фаза реализации девелоперского проекта
- •27.Эксплуатационная фаза реализации инвестиционно-строительного проекта.
- •28.Порядок разработки и экспертизы проектно-сметной документации.
- •Раздел 1 "Пояснительная записка"
- •29.Система авторского надзора в строительстве
- •30.Система маркетинговой деятельности при реализации девелоперского проекта
- •31.Состав и методы разработки бизнес-плана, как основы выбора инвестиционной стратегии девелоперского проекта.
- •32.Содержание бизнес-плана инвестиционно-строительного проекта
- •34. Система управления качеством в строительных и эксплуатационных организациях.
- •Если раньше «пропуском» на рынок для строительной компании была лицензия, то теперь ключевую роль играет сертификат исо 9001.
- •35.Техническая экспертиза проектов
- •36.Оценка технического состояния объектов
- •38.Методика проведения обследования инженерных коммуникаций
- •39. Система стратегического , тактического и оперативного управления и планирования
- •40.Показатели эффективности инветицион. Проектов
- •41) Жизненный цикл объектов недвижимости
- •42) Инновационно-строительные кластеры
- •43) Концепция создания многофункциональных комплексов
- •44)Профессиональные модели управления объектами недвижимости.
18. Воспроизводственная модель и жизненный цикл девелоперского проекта.
19.Взаимодействие государственных и муниципальных органов управления с участниками строительства при регулировании проектов девелопмента.
Специализированным органом государственного управления в данной сфере является Государственный комитет по жилищной и строительной политике Российской Федерации.
Местное самоуправление осуществляет связь между государством и населением. Местное самоуправление обладает всеми признаками власти и прежде всего главным - обязательностью его решений для населения, проживающего на территории муниципального образования. Муниципальными сообществами создаются органы местного самоуправления. Являясь неотъемлемой частью общего механизма управления государством, местное самоуправление имеет отличительные особенности от органов государственной власти, а именно:
- является властью подзаконной, действующей в рамках законодательства, принимаемого органами государственной власти;
- возникает лишь в том случае, когда определены предметы его ведения;
- должно иметь достаточные собственные материально-финансовые ресурсы для решения вопросов местного значения;
- требует обязательного наличия представительства населения в муниципальных органах власти.
Местное самоуправление признается самостоятельной властью, производной от государственной, действующей с позволения государства и в рамках государственных законов. Государство возлагает на органы местного самоуправления право и обязанность ответственно исполнять часть общественных дел самостоятельно и ряд государственных.
Функции муниципальных органов управления сходны с государственными, но относятся к муниципальным строительным программам.
Муниципальные органы управления:
1. Определяют размер средств из муниципального бюджета, направляемых на воспроизводство объектов.
2. Организует и контролирует использование средств на воспроизводство.
3. определяет порядок управления муниципальной собственностью.
4. Определяют архитектурно-градостроительные требования.
5. Определяют порядок землепользования.
6. Определяют санитарные требования.
7. Определяют вклад заказчиков (инвесторов) в развитие муниципальной инфраструктуры.
8. Разрешают и контролируют любое строительство в регионе.
Государственные органы:
Законодательная функция – регулирует строительную сферу, устанавливая состав и содержание законов, прямо и косвенно влияющих на сферу строительной деятельности.
Исполнительная функция власти- исполнение законов контролируют органы исполнительной власти. Их задача управлять использованием госимущества и обеспечивать механизм исполнения законов всеми организациями, предприятиями всех форм собственности.
20.Основные стадии и фазы девелоперского проекта.
5 стадий жизненного цикла проектов недвижимости:
Прединвестиционная (концептуальная, начальная) – определение целей проекта, его жизнеспособности, разработка технико-экономического обоснования, исследование рынка, декларация о намерениях.
Планирование – документальное проектирование, разработка структуры проекта, сроков реализации и потребностей в ресурсах.
Реализации строительства и сдачи в эксплуатацию.
Эксплуатации – ТО; плановый ремонта, текущий ремонт, капитальный ремонт, модернизация, реконструкция, перепрофилирование.
Ликвидация – демонтаж строении, утилизация отходов, рекультивация земельных участков.