- •5. Цели, задачи, объекты и субъекты девелоперской деятельности.
- •6. Значение стратегии территориально-пространственного развития города
- •7. Принципы создания стратегии территориально-пространственного развития города.
- •8.Совокупность инвестиционно-строительных программ, как единый городской инвестиционный портфель.
- •9) Понятие кластер-портфеля объектов городской недвижимости.
- •10) Комплексный кластер-порттфеля объектов городской недвижимости.
- •11) Функциональные подсистемы территориально-пространственного развития комплексной застройки.
- •12) Современные форматы. Стратегии развития городской недвижимости.
- •13.Стратегическая формула городского развития
- •14.Принципы стратегического анализа территориально-пространственного развития города.
- •15.Расчетная матрица показателей оценки экономической эффективности инвестиционно-строительного цикла
- •16.Понятие инвестиционно строительной деятельности
- •17.Строительный комплекс в системе территориально-пространственного развития
- •18. Воспроизводственная модель и жизненный цикл девелоперского проекта.
- •19.Взаимодействие государственных и муниципальных органов управления с участниками строительства при регулировании проектов девелопмента.
- •20.Основные стадии и фазы девелоперского проекта.
- •21. Прединвестиционная фаза управления проектом.
- •22. Финансовый анализ девелоперского проекта.
- •23. Принципы принятия инвестиционных решений.
- •24. Инвестиционная фаза управления проектом строительства, реконструкции.
- •25.Стадия проектирования.
- •26.Фаза реализации девелоперского проекта
- •27.Эксплуатационная фаза реализации инвестиционно-строительного проекта.
- •28.Порядок разработки и экспертизы проектно-сметной документации.
- •Раздел 1 "Пояснительная записка"
- •29.Система авторского надзора в строительстве
- •30.Система маркетинговой деятельности при реализации девелоперского проекта
- •31.Состав и методы разработки бизнес-плана, как основы выбора инвестиционной стратегии девелоперского проекта.
- •32.Содержание бизнес-плана инвестиционно-строительного проекта
- •34. Система управления качеством в строительных и эксплуатационных организациях.
- •Если раньше «пропуском» на рынок для строительной компании была лицензия, то теперь ключевую роль играет сертификат исо 9001.
- •35.Техническая экспертиза проектов
- •36.Оценка технического состояния объектов
- •38.Методика проведения обследования инженерных коммуникаций
- •39. Система стратегического , тактического и оперативного управления и планирования
- •40.Показатели эффективности инветицион. Проектов
- •41) Жизненный цикл объектов недвижимости
- •42) Инновационно-строительные кластеры
- •43) Концепция создания многофункциональных комплексов
- •44)Профессиональные модели управления объектами недвижимости.
43) Концепция создания многофункциональных комплексов
При сочетании различных функций очень важна грамотная концепция. При выборе формата, сочетаемости и долей различных функций собственнику следует опираться не на свои представления о целесообразности, а на исследования рынка и советы консультантов.
Профессиональный консультант принимает во внимание наибольшее и наилучшее использование объекта и реальности рынка. Также консультант с помощью грамотной концепции способен создать среду, в которой каждый вид использования извлекает и приносит пользу.
Консультант способен провести анализ и выбрать наиболее вероятный и реально осуществимый вариант использования. При этом учитываются следующие параметры: законность, физическая осуществимость, финансовая целесообразность, максимальная эффективность.
Многофункциональные комплексы особенно сложны в управлении – необходимо максимально четко продумать зонирование, логистику служебных и потребительских потоков, поскольку, как бы не разделялись функции комплекса, они все равно остаются жестко связаны друг с другом инженерными, коммуникационными системами, управлением, общей концепцией.
В тех случаях, когда предполагается, что функции существуют отдельно друг от друга, необходимо продумать два отдельных входа, причем так, чтобы ни одна из целевых групп не была обижена – ей не приходилось искать нужный ей вход. Каждый вход должен быть акцентирован и не мешать другому – это довольно сложная задача.
Очень важно при создании концепции многофункционального комплекса соблюдать социальный уровень целевых групп. Смешение может нарушить имидж объекта.
Основная функция многофункционального комплекса выбирается, исходя из местоположения. В месте с хорошей проходимостью имеет смысл делать основной функцией торговлю. Если проходимость не очень высока, однако у места хорошая транспортная доступность, имеет смысл задуматься об офисной функции. При этом следует отметить, что хорошее местоположение может спасти любой проект – даже с самой слабой концепцией или вовсе без нее. Однако, учитывая, что хороших не занятых мест в больших городах становится все меньше, концепция приобретает все большее значение, поскольку она способна «вытянуть» даже объект с неудачным расположением.
В общем виде концепция многофункционального комплекса (МФК) включает в себя следующие этапы:
ЭТАП 1. Разработка концепции Проекта
1. Маркетинговое исследование
2. Анализ местоположения Участка
2.1. Расположение и основные характеристики Участка;
2.2. Ближайшее окружение Участка;
2.3. Анализ транспортной и пешеходной доступности Участка;
2.4. Перспективы развития района;
2.5. Выводы относительно коммерческой привлекательности Участка (SWOT-анализ) для реализации на нем проекта строительства торгового комплекса.
3. Анализ конкурентной среды
3.1. Анализ рынка жилой и коммерческой недвижимости в зоне рассматриваемой локации:
3.2. Предложение: существующие объекты;
3.3. Ставки аренды.
4. Выводы по наилучшему использованию Участка на основе проведенных анализа местоположения и маркетингового анализа. Определение востребованных форматов в составе будущего объекта
5. Предброкеридж Объекта
Данная работа проводится совместно с брокерами отдела коммерческой недвижимости, контактирующими с потенциальными арендаторами на предмет их заинтересованности в строящемся объекте. На выходе мы получаем данные по средней ставке аренды в разбивке по этажам и зонам функционального использования
6. Разработка концепции Объекта
ЭТАП 2. Финансовый анализ проекта