Классификация организационных структур органического типа

Органический тип характеризуется:

*индивидуальной ответственностью каждого работника за общий результат;

*отказ от формализации и бюрократизации процессов и отношений;

*сокращение числа уровней иерархии;

*высокий уровень горизонтальной интеграции между персоналом;

*ориентация культуры взаимоотношений на кооперацию;

*взаимная информированность;

*самодисциплина.

Проектные, Матричные, Программно-целевые, Бригадные структуры.

Проектные:

«+» высокая гибкость и сокращение численности управления персонала по сравнению с иерархическими структурами.

«-» очень высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта; происходит дробление ресурсов между проектами; наблюдается сложность взаимодействия руководителей проектов.

Матричные: двойное подчинение

«+» ориентация на выполнение конечной цели программы; межфункциональная координация работы; эффективное текущее планирование; рациональное использование качественных ресурсов; повышение степени контроля за работой; разгрузка высшего руководства.

«-» трудности в обеспечении баланса власти между руководителями вертикального и горизонтального уровня; нарушение коммуникаций между постоянными и временными участниками работы; сложность отчетности и контроля за работой; угроза двойного подчинения для сотрудников; высокие требования к квалификации персонала.

Программно-целевые: приглашается руководитель проекта.

Мотивация как функция менеджмента. Мотивационный процесс

Мотивация – совокупность внутренниих и внешних движущихсил,которые побуждают человека к осуществлению определенных действий, задают границы и формы деятельности и придают деятельности направленность, которая ориентирована на достижение определенных целей.

Мотивация труда– стремление работника удовлетворять свои потребности посредством трудовой деятельности.

Хар-ка мотивации:

- цель– желаемый объект и его состояние, к обладанию которого стремится человек.

- потребности – нужда в чем-то объективно-необходимом для поддержания жизнедеятельности и развития организма, личности и социальной группы.

- мотивы – побуждение человека к действию, направленному на достижение необходимого результата или цели.

Мотивирование– процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем побуждения в нем определенных мотивов.

- стимулы – побуждение к действию или причина поведения человека.

Виды стимулов:

1-принуждение – административные методы принуждения – замечание, выговор, перевод на другую должность;

2-материальное поощрение – стимулы в материально-вещевой форме – з/п, вознаграждение, премии;

3-моральное поощрение – стимулы, направленные на удовлетворение духовных и нравственных потребностей человека – благодарности, грамоты;

4-самоутверждение – внутренние движущие силы человека, побуждающие его к достижению поставленных целей без прямого внутреннего поощрения. Самый сильный стимул, но проявляется только у наиболее развитых членов общества.

Принципы мотивации:

1)Мотивация носит сугубо индивидуальный характер, трудно найти людей, которые вели бы себя одинаково;

2)Ни один человек не является полностью предсказуемым;

3)Процесс возникновения и исчезновения потребностей изменчив;

4) Трудность, связанная с анализом мотивации заключается в том, что потребность трудно выделить, обозначит в ясном виде.

Мотивационный процесс: Возникновение потребностей – поиск путей устранения потребностей – определение направления действия – реализация действия – осуществление действий за полученное вознаграждение – устранение потребностей.