Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Пособие по дипломному проектированию3.doc
Скачиваний:
609
Добавлен:
11.03.2016
Размер:
9 Mб
Скачать

4.4.1 График основных этапов проведения нир и расчет затрат

График основных этапов проведения НИР является одним из основных документов, характеризующим затраты по заработной плате. Вместе с тем, он отражает и организацию проведения работы, а именно: состав и количество привлекаемых к выполнению работы исполнителей.

Для составления графика основных этапов проведения НИР рассмотрим временные интервалы проведения работ:

  1. Подготовительный этап.

  2. Теоретические разработки.

  3. Проектирование и выполнение технического задания на ЭВМ.

  4. Консультации с руководителем проекта.

  5. Машинные расчеты и оформление отчета в электронном виде.

Для расчета общих затрат необходимо знать трудоемкости всех этапов выполняемой работы. Для определения трудоемкости составляется перечень всех видов работ, которые должны быть выполнены. Трудоемкость выполнения работы определяется по сумме трудоёмкостей этапов и видов составляющих работ, оцениваемых экспериментальным путем в человеко-днях. Она носит вероятностный характер, так как зависит от множества трудно учитываемых факторов. Поэтому в практике применяются следующие величины при оценке трудоемкости:

ai- минимальные возможные трудоемкости отдельных видов работ (оптимистическая оценка);

bi-максимальные возможные трудоемкости отдельных видов работ (пессимистическая оценка);

mi - наиболее вероятная трудоемкость отдельных видов работ.

Ожидаемое значение трудоемкости Тiи дисперсия разброса случайной величины Дiоцениваются по формулам:

, (4.42)

(4.43)

Дисперсия характеризует степень неопределённости выполнения работы за ожидаемое время. Продолжительность работы Тпi оценивается по формуле:

Тпi= Тi / Чi , (4.44)

где Тi - трудоёмкость, чел.-дни;

Чi - численность исполнителей, чел.

Для рассматриваемого примера принимаем, что установка разрабатывается одним человеком, то Tпi=Ti. При допущении, что работы ведутся в проектной организации для проведения НИР и выполнения основных ее этапов понадобится следующий персонал:

- ведущий инженер - руководитель проекта;

- инженер - разработчик проекта.

Принятые величины трудоемкости и полученные при расчете значения трудоемкостей сводим в таблицу 4.12.

Таблица 4.12 Трудоемкости основных этапов проведения НИР

№ этапа

ai

bi

mi

Ti

Дi

1

30

35

35

34,2

4,16

2

130

150

140

140

66,6

3

160

200

180

180

266,6

4

10

15

15

14,2

4,16

5

25

30

25

25,4

4,16

На основании значений, полученных при расчете по данным формулам, составляется график проведения работ, представленный в таблице 4.13

Таблица 4.13 Календарный план-график основных этапов проведения НИР

Наименование этапа

Дата начала

Длительность,

недель

1. Подготовительный (подбор, изучение литературы, анализ состояния вопроса, составление технического задания)

01.04.2002

4

2. Теоретическая разработка

(проектирование схем, разработка теоретических обоснований)

22.04.2002

18

3. Проектирование и выполнение технического задания на ЭВМ

29.07.2002

24

4. Консультации с руководителем проекта

01.04.2002

02.09.2002

2

5. Машинные расчёты и отчёт в электронном виде

16.12.2002

2,5

Затраты на теоретическую часть и работу с литературой

Зт= Ср * Тт(4.45)

где Ср = 16 руб./час - тарифная ставка инженераIIкатегории;

Тт- время, затраченное на работу с литературой и теоретический

анализ;

Зт= 16 × 273,6 = 4377,6 руб.

Затраты на теоретические разработки

Зрс= Ср * Тр(4.46)

где Тр- время, затраченное на теоретические разработки.

Зрс= 16 × 252,8 = 4044.8 руб.

Затраты на проектирование и выполнение технического задания на ЭВМ

Зп= Ср* Тп(4.47)

где Тп- время, затраченное на проектирование и выполнение технического задания на ЭВМ.

Зп = 16 × 101,4 = 1622,4 руб.

Затраты на оплату машинного времени

Зм = См * Тм(4.48)

где См=15 руб./час - стоимость одного часа машинного времени;

Тм=101,4 + 203, 2час - время использования машины.

Зм = 15 × 304,6 = 4569 руб.

Затраты на консультацию с руководителем

Зкп = Скр * Ткп(4.49)

где Скр=21руб./час - тарифная ставка ведущего инженера;

Ткп– время консультаций с руководителем.

Зкп = 21 × 113,6 = 2385,6 руб.

Полные затраты при использовании ЭВМ для расчетов и составления отчета

Зсум= Зт + Зтр + Зп + Зм + Зкп (4.50)

Зсум= 4377,6 + 4044,8 + 1622,4 + 4569 + 2385,6 = 16999,4 руб.

Значение составляющих затрат заносим в итоговую таблицу 4.14, где в последнем столбце указано их относительное значение в процентах к полным затратам.

Таблица 4.14 Составляющие затрат при проведении НИР

Наименование затрат

Обозначение

Сумма

в рублях

в % от Зсум

1. Работа с литературой и теоретическая часть

Зт

4377,6

25,7

2. Теоретические разработки

Зтр

4044,8

23,8

3. Проектирование и выполнение технического задания на ЭВМ

Зп

1622,4

9,5

4.Оплата машинного времени

Зм

4569

26,8

5. Консультация с руководителем

Зкп

2385,6

14,2

ИТОГО

Зсум

16999,4

100