- •Министерство образования республики беларусь
- •Общее описание предприятия
- •История создания предприятия. Организационно-правовая форма предприятия, учредительные документы.
- •Миссия компании:
- •Главные социальные цели деятельности:
- •Основные стратегические цели фирмы:
- •1.2.Организационная структура предприятия
- •1.3 Кадровая политика и управление персоналом
- •Работники магазина должны выполнять основную миссию компании и главную социальную цель предприятия. Миссия компании:
- •Главные социальные цели деятельности:
- •Основные стратегические цели фирмы:
- •1.4 Основные показатели финансово–хозяйственной деятельности
- •1.5 Характеристика зоны деятельности субъекта рынка и оценки его конкурентоспособности
- •Коммерческая деятельность организации
- •2.1. Информационное обеспечение коммерческой деятельности
- •2.2 Коммерческая деятельность по выбору партнеров и каналов продвижения товаров на рынок
- •2.3 Коммерческая деятельность по прогнозированию спроса
- •2.4 Коммерческая работа по организации хозяйственных связей с поставщиками в новых условиях хозяйствования
- •2.5 Коммерческая деятельность по формированию оптимального ассортимента
- •2.6 Коммерческая деятельность по формированию товарных ресурсов и управлению товарными ресурсами
- •2.7 Коммерческая деятельность по сбыту и пути ее активизации
- •2.8 Коммерческая деятельность по организации розничной торговли
- •Функциональные области логистики на предприятии
- •3.1 Логистическое управление на предприятии
- •3.2 Организация закупок
- •3.3 Управление запасами, складская логистика
- •3.4 Организация обслуживания потребителей
- •Организация маркетинга предприятия
- •4.1 Характеристика целей, микро- и макросреды маркетинга предприятия
- •4.2 Организация маркетинговых исследований
- •4.3 Товарная политика предприятия
- •4.4 Ценовая политика предприятия
- •4.5 Коммуникативная политика предприятия
- •Организация и технология торговли
- •5.1 Материально – техническая база чтуп «Гиперцентр»
- •5.2 Организация торгово-технологического процесса и обслуживания покупателей в магазине
- •5.3 Специализация и типизация магазина
- •5.4 Характеристика основных товарных категорий магазина
- •5.5 Организация контрольно-кассовых операций.
- •Бухгалтерский учет хозяйственной деятелности в чтуп «гиперцентр»
- •Экономика, анализ и планирование хозяйственной деятельности чтуп «гиперцентр»
- •Индивидуальное задание
2.5 Коммерческая деятельность по формированию оптимального ассортимента
Товары, реализуемые в магазине «Чистая вода» можно отнести к товарам целевого спроса (системы очистки воды) и периодического спроса (сменные фильтра к системам). Товары реализуются узкой направленности фильтра для воды и сопутствующий товар им.
Ассортимент для такой специализации достаточно широкий и глубокий, начиная от простых фильтров кувшинов заканчивая сложным производственным оборудованием. Товар представлен несколькими крупными производителями в разных ценовых категориях.
Ассортимент магазина составляют:
Фильтры для воды (Магистральные, стационарные, кувшины)
Станции (Стационарные, домашнего, производственного и хозяйственного направления)
Комплектующие к продаваемой продукции
Сменные элементы и реагенты для регенераций сложных систем очистки воды
Фильтры для воды представлены следующими производителями:
Кувшины: Brita (Германия), Polly (Беларусь-Англия), Гейзер (Россия), Аквафор (Россия).
Стационарные системы: Atoll (Россия-США), Aquafilter (Польша), Pure-Pro (Тайвань), Гейзер (Россия), Аквафор (Россия).
Магистральные: Eco-Filter (Италия), Honeywell (Германия), Аквафор (Россия), Гейзер (Россия), Aquafilter (Польша)
Станции для очистки воды, не представленные единым производителем, а идут сборные в зависимости от требований к воде, производительности, направленности, финансирования проекта.
Комплектующие идут ко всем типам систем и фильтрам для воды. Являются взаимозаменяемыми. Основные производители: Гейзер (Россия), Aquafilter (Польша).
Сменные элементы и реагенты для регенераций необходимы для поддержания работоспособности системы на должном уровне и требуют своевременную замену и представлены все теми же производителями:
Сменные элементы к кувшинам: Brita (Германия), Polly (Беларусь-Англия), Гейзер (Россия), Аквафор (Россия).
Сменные элементы к стационарные системы: Atoll (Россия-США), Aquafilter (Польша), Pure-Pro (Тайвань), Гейзер (Россия), Аквафор (Россия).
Сменные элементы к магистральным фильтрам: Eco-Filter (Италия), Аквафор (Россия), Гейзер (Россия), Aquafilter (Польша)
Реагенты к станциям
Если рассмотреть процентное соотношение по категориям в, то это будет выглядеть следующим образом (см. табл. 2.5)
Таблица 2.2
Процентное соотношение по категориям
Категория |
Занимаемая доля категории в магазине |
Примечания | |
1.Фильтры кувшины |
20% |
| |
2.Стационарные системы |
35% |
| |
3.Магистральные |
10% |
| |
4.Станции (Стационарные, домашнего, производственного и хозяйственного направления) |
0% |
Представлены в магазине только в каталогах, продажа осуществляется только под конкретный заказ | |
5.Комплектующие |
5% |
| |
6.Сменные блок-фильтры и реагенты |
30% |
|
2.6 Коммерческая деятельность по формированию товарных ресурсов и управлению товарными ресурсами
Хранение товара осуществляется в торговом зале на оборудовании. Больших запасов держать не приходится, поэтому отдельного помещения под хранения нет.
С учетом довольно частых поставок товара поставщиками перебоев не происходит. Анализ продаж способствует формированию правильных заявок поставщикам. Тем самым обеспечивая всем необходимым покупателей и в нужном количестве.
Средняя оборачиваемость товара 15 дней, условия работы с поставщиками реализация, либо отсрочка платежа на 30 дне. Такие условия работы значительно упрощают расчеты и отношения с поставщиками. Одним из недостатков это дорогостоящее сложно техническое оборудование, которое не всегда есть возможность представить в зале, поэтому приходится работать по каталогам.
Есть ряд товаров которые имеют очень длительный срок оборачиваемости порядка 90 дней. Такой товар как правило дорогостоящий, но он должен быть представлен в связи со специализацией магазина.