- •Министерство образования республики беларусь
- •Общее описание предприятия
- •История создания предприятия. Организационно-правовая форма предприятия, учредительные документы.
- •Миссия компании:
- •Главные социальные цели деятельности:
- •Основные стратегические цели фирмы:
- •1.2.Организационная структура предприятия
- •1.3 Кадровая политика и управление персоналом
- •Работники магазина должны выполнять основную миссию компании и главную социальную цель предприятия. Миссия компании:
- •Главные социальные цели деятельности:
- •Основные стратегические цели фирмы:
- •1.4 Основные показатели финансово–хозяйственной деятельности
- •1.5 Характеристика зоны деятельности субъекта рынка и оценки его конкурентоспособности
- •Коммерческая деятельность организации
- •2.1. Информационное обеспечение коммерческой деятельности
- •2.2 Коммерческая деятельность по выбору партнеров и каналов продвижения товаров на рынок
- •2.3 Коммерческая деятельность по прогнозированию спроса
- •2.4 Коммерческая работа по организации хозяйственных связей с поставщиками в новых условиях хозяйствования
- •2.5 Коммерческая деятельность по формированию оптимального ассортимента
- •2.6 Коммерческая деятельность по формированию товарных ресурсов и управлению товарными ресурсами
- •2.7 Коммерческая деятельность по сбыту и пути ее активизации
- •2.8 Коммерческая деятельность по организации розничной торговли
- •Функциональные области логистики на предприятии
- •3.1 Логистическое управление на предприятии
- •3.2 Организация закупок
- •3.3 Управление запасами, складская логистика
- •3.4 Организация обслуживания потребителей
- •Организация маркетинга предприятия
- •4.1 Характеристика целей, микро- и макросреды маркетинга предприятия
- •4.2 Организация маркетинговых исследований
- •4.3 Товарная политика предприятия
- •4.4 Ценовая политика предприятия
- •4.5 Коммуникативная политика предприятия
- •Организация и технология торговли
- •5.1 Материально – техническая база чтуп «Гиперцентр»
- •5.2 Организация торгово-технологического процесса и обслуживания покупателей в магазине
- •5.3 Специализация и типизация магазина
- •5.4 Характеристика основных товарных категорий магазина
- •5.5 Организация контрольно-кассовых операций.
- •Бухгалтерский учет хозяйственной деятелности в чтуп «гиперцентр»
- •Экономика, анализ и планирование хозяйственной деятельности чтуп «гиперцентр»
- •Индивидуальное задание
Бухгалтерский учет хозяйственной деятелности в чтуп «гиперцентр»
Для хранения денежных средств и расчетно-кассового обслуживания организацией ЧТУП «Гиперцентр» открыт расчетный счет №3012600002126 в ОАО «Белгазпромбанк» Гродненская областная дирекция.
ЧТУП «Гиперцентр» обязано хранить свободные денежные средства в учреждениях банков. В отдельных случаях ЧТУП «Гиперцентр» участвует в процессе налично-денежного обращения при оплате труда сотрудников, выдаче авансов сотрудникам.
Поступление денег в кассу и выдачи их из кассы оформляются приходными и расходными кассовыми ордерами. Приходный кассовый ордер является бланком строгой отчетности. Прием и выдача денег по кассовым ордерам может производиться только в день их составления. Приходные и расходные кассовые ордера выписываются бухгалтером и до передачи в кассу регистрируется в журнале регистрации приходных и расходных ордеров.
Для отражения информации o расчетах c поставщиками и подрядчиками используется синтетический активнo-пассивный счет 60 «Расчеты c поставщиками и подрядчиками».
Аналитический учет по счету 76 «Расчеты c разными дебиторами и кредиторами» ведется по субсчетам по каждому дебитору и кредитору. Сальдо по счету 76 определяется по оборотной ведомости 110 субсчетам и аналитическим счетам, открытым к счету 76 «Расчеты c разным и дебиторами и кредиторами».
При проведении инвентаризации выявленные излишки недостачи, повреждения и порча материальных ценностей должны тщательно анализироваться и по ним должны приниматься решения, предотвращающие такие случаи. Стоимость выявленных излишков материальных ценностей приходуются на счета, по учету материалов, а недостача списываются в дебет счета 94 «Недостачи и потери от порчи ценностей».
Экономика, анализ и планирование хозяйственной деятельности чтуп «гиперцентр»
Показатели розничного товарооборота ЧТУП «Гиперцентр» за 2011 – 2012 года представлены в таблице 7.1.
Таблица 7.1
Показатели розничного товарооборота
Параметры |
2011 год |
2012 год |
Отклонение (+/-) |
% роста |
Оборот в розничных ценах (млн. руб.) |
781 |
813 |
32 |
104 |
Источник: Собственная разработка
Как видно из таблицы 7.1 , розничный товарооборот за 2012 год составил 813 млн. руб. против 781 млн. руб. в 2011 году. Рост товарооборота к прошлому году составил 104%.
В 2012 году в структуре товарооборота увеличился удельный вес в реализации станций для очистки воды.
В ЧТУП «Гиперцентр» используется системе мотивации оклад + система премий, завязанная на показатели результативности преобладает командная работа персонала, основанная на общем результате и индивидуальном вкладе в достижение целей магазина.
Затраченное время, приложенные силы, полученный результат вот три основные силы влияющую оплату труда. Но есть еще и четвертая сила, скрытая сила под названием проявленная инициатив.
Как нам оценить эти силы в деньгах?
Затраченное время (T).
T=t*х
Где T – итоговая сумма.
t – рабочее время часов,
х – оплата руб. в час,
Приложенные силы (F)
Оценка – субъективная, взгляд со стороны (таблица 2.8).
Таблица 7.1
Градуировка бонусной части заработной платы
Бонус к ставке, % |
Необходимые условие для получения бонуса | |
+0% |
Выполнение стандартов (Приложение Б) |
|
+10% |
Выполнение стандартов |
|
+20% |
Выполнение стандартов |
|
+30% |
|
|
+40% |
|
|
+50% |
|
|
Источник: Собственная разработка
Полученный результат (E)
Это есть сухие факты. Оценка – объективная.
Выполнение плана +10% к ставке
Перевыполнение плана от +10% … к ставке (процент бонуса определяется директором)
Проявленная инициатива (Bonus)
Подходы к работе у каждого работника свои, уже неплохо если работник выполняет, то, что ему говорят. Но есть те, кто к своей работе подходит творчески (проявляет инициативу и не действует только по вашей указке). Это однозначно нужно поощрять в случае должного результата!
Стаж работы (To)
В работе компания ориентирована на более долгосрочный период работы, поэтому, для удержания качественных кадров пользуются дополнительным стимулированием сотрудников.
За первый год работы +10% к ставке
За второй год работы +20% к ставке
За третий год работы +30% к ставке
Зарплата = T*To+(F+E)+Bonus
Где То - Стаж работы,
Т - Затраченное время,
Е – Полученный результат,
F – Приложенные силы,
Bonus – Бонус.
Таблица 7.2
Состав заработной платы работников
|
ФЗП, млн. руб. |
Ставка млн. руб. |
Надбавки за стаж млн. руб. |
Надбавки за результат млн. руб. |
Надбавки за качество работы млн. руб. |
Другие надбавки (в т.ч. конкурсы) млн. руб. |
2011 |
182 |
117,2 64,4% |
11,6 6,4% |
17,8 9,8% |
14 7,7% |
21,4 11,4% |
2012 |
192 |
108,8 56,7% |
21,6 11,3% |
30,1 15,7% |
16,7 8,7% |
13,8 7,4% |
Источник: Собственная разработка
Из таблицы 7.2 видим, что в 2012 году зарплата стала в большей степени формироваться от сдельной части, нежели от ставки, как это было в 2011 году, 64,4% против 56,7%.