- •Министерство образования республики беларусь
- •Общее описание предприятия
- •История создания предприятия. Организационно-правовая форма предприятия, учредительные документы.
- •Миссия компании:
- •Главные социальные цели деятельности:
- •Основные стратегические цели фирмы:
- •1.2.Организационная структура предприятия
- •1.3 Кадровая политика и управление персоналом
- •Работники магазина должны выполнять основную миссию компании и главную социальную цель предприятия. Миссия компании:
- •Главные социальные цели деятельности:
- •Основные стратегические цели фирмы:
- •1.4 Основные показатели финансово–хозяйственной деятельности
- •1.5 Характеристика зоны деятельности субъекта рынка и оценки его конкурентоспособности
- •Коммерческая деятельность организации
- •2.1. Информационное обеспечение коммерческой деятельности
- •2.2 Коммерческая деятельность по выбору партнеров и каналов продвижения товаров на рынок
- •2.3 Коммерческая деятельность по прогнозированию спроса
- •2.4 Коммерческая работа по организации хозяйственных связей с поставщиками в новых условиях хозяйствования
- •2.5 Коммерческая деятельность по формированию оптимального ассортимента
- •2.6 Коммерческая деятельность по формированию товарных ресурсов и управлению товарными ресурсами
- •2.7 Коммерческая деятельность по сбыту и пути ее активизации
- •2.8 Коммерческая деятельность по организации розничной торговли
- •Функциональные области логистики на предприятии
- •3.1 Логистическое управление на предприятии
- •3.2 Организация закупок
- •3.3 Управление запасами, складская логистика
- •3.4 Организация обслуживания потребителей
- •Организация маркетинга предприятия
- •4.1 Характеристика целей, микро- и макросреды маркетинга предприятия
- •4.2 Организация маркетинговых исследований
- •4.3 Товарная политика предприятия
- •4.4 Ценовая политика предприятия
- •4.5 Коммуникативная политика предприятия
- •Организация и технология торговли
- •5.1 Материально – техническая база чтуп «Гиперцентр»
- •5.2 Организация торгово-технологического процесса и обслуживания покупателей в магазине
- •5.3 Специализация и типизация магазина
- •5.4 Характеристика основных товарных категорий магазина
- •5.5 Организация контрольно-кассовых операций.
- •Бухгалтерский учет хозяйственной деятелности в чтуп «гиперцентр»
- •Экономика, анализ и планирование хозяйственной деятельности чтуп «гиперцентр»
- •Индивидуальное задание
Коммерческая деятельность организации
2.1. Информационное обеспечение коммерческой деятельности
Без постоянного анализа и учета торговыми предприятиями информации, характеризующей ситуацию на рынке товаров и услуг невозможно успешное осуществление коммерческой деятельности.
Для осуществления коммерческой деятельности ЧТУП «Гиперцентр» использует информацию, полученную из внешних и внутренних источников. Используя внутренние источники информации, руководитель получает данные о ходе реализации товара, о товарных запасах, ходе закупок и прочее. Внешние источники помогают выявить тенденции развития товарооборота, особенностей спроса населения на соответствующие товары.
Основными факторами, влияющими на развитие отрасли являются:
Качество воды в регионах
Благосостояние населения
Информированность населения о проблемах
Маркетинговая активность предприятий
Проведя анализ коммерческой информации предприятие принимает коммерческие решения, связанные с куплей-продажей товаров, определением потребности в товарах.
Коммерческая работа начинается с изучения спроса и организации торговых закупок.
Товароснабжение представляет собой комплекс коммерческих и технологических мероприятий, осуществляемых промышленными, торговыми и транспортными организациями и предприятиями, направленных на доведение товаров от произведенных предприятиями и оптовых баз до магазинов.
Основными задачами рациональной системы товароснабжения являются:
Обеспечение полноты ассортимента, оптимального уровня и структуры товарных запасов в магазинах
Повышение экономической эффективности товароснабжения за счет ускорения товарооборачиваемости и сокращения звенности товароснабжения
Обеспечение четкой взаимосвязи технологических процессов в оптовой и розничной торговле, рационального разделения труда между ними
Повышение эффективности и достоверности изучения спроса и активное влияние на промышленность
Применение эффективных систем управления товароснабжением
Важнейшими принципами рациональной организации и технологии товароснабжения являются планомерность, ритмичность, оперативность, централизация, технологичность, экономичность.
2.2 Коммерческая деятельность по выбору партнеров и каналов продвижения товаров на рынок
ЧТУП «Гиперцентр работает как с постоянными партнерами, у которых предприятие производит закупки товаров, так и ищет новых партнеров с целью углубления и расширения ассортимента продукции.
Поиском новых поставщиков, поддержкой отношений с постоянными партнерами, также расторжением хозяйственных связей занимается директор предприятия.
Выбирая поставщиков, предприятие, прежде всего, обращает внимание на цену товара, объем и условия поставки, ассортимент и условия оплаты. Большая роль отводится и деловой характеристике партнера, отношение к выполнению своих обязательств.
Налаживание связи с постоянными поставщиками способствуют увеличению товарооборота и его рациональной организации, так как предприятие может работать, зная, что данные партнеры не соврут поставок товаров, не нарушат условия договоров.