- •Ярулина л.П.
- •Общие положения о выполнении выпускной квалификационной работы
- •Структура выпускной квалификационной работы менеджера
- •Глава 1. Сущность и обеспечение эффективного менеджмента
- •Глава 2. Организационно-экономическая характеристика организации оао «мечел»
- •Глава 3. Основные направления и результаты повышения эффективности менеджмента в оао «мечел»
- •Выводы по третьей главе
- •Содержание основных разделов пояснительной записки
- •1. Введение
- •1.1. Актуальность темы исследования
- •1.2. Научный аппарат исследования
- •1.3. Методы исследования
- •2. Содержание теоретического раздела (Глава 1)
- •3. Содержание аналитического раздела, раскрывающего организационно-экономическую характеристику базы исследования (Глава 2)
- •6. Библиографический список
- •7. Приложение
- •Общая схема выполнения Выпускной квалификационной работы
- •2. Руководство выпускной квалификационной работой
- •3. Типичные ошибки, допускаемые студентами в выпускной квалификационной работе
- •Оформление выпускной квалификационной работы Формат, шрифт, интервал
- •Размеры полей
- •Оформление абзаца
- •Нумерация страниц
- •Написание заголовков
- •Нумерация разделов, подразделов, пунктов
- •Глава 2. Условия приемки материальных ресурсов
- •Оформление иллюстраций
- •Оформление таблиц
- •Сокращения и единицы измерения
- •Оформление формул
- •Оформление библиографического списка
- •Оформление библиографических ссылок
- •Требования к иллюстративному раздаточному материалу
- •Требования к окончательному оформлению
- •Процесс подготовки Выпускной квалификационной работы к защите
- •2. Защита выпускной квалификационной работы:
- •4. Рекомендации по составлению текста выступления на защите выпускной квалификационной работы
- •5. Критерии оценки выпускной квалификационной работы
- •Приложение 1 Тематика выпускной квалификационной работы специальности 080505.65 «Управление персоналом»
- •Приложение 2
- •Челябинск 2010
- •Приложение 4 календарный план
- •Приложение 5 аннотация
- •Приложение 6
- •Глава 1. Особенности организации и деятельности кадровых агентств 6
- •Глава 2. Анализ деятельности кадрового агентства «Карьера» 28
- •Приложение 7 Образец оформления библиографических источников
- •3 Автора:
- •1 Автор:
- •2 Автора:
- •3 Автора:
- •4 Автора:
- •Негосударственное образовательное учреждение
- •Рецензия
- •Приложение 9
- •Заявление Прошу утвердить мне тему выпускной квалификационной работы
- •Приложение 11
- •Приложение 12
- •Оценка экономической и социальной
- •Эффективности проектов
- •Совершенствования управления персоналом организации
- •Оценка экономической эффективности проектов совершенствования системы и процессов управления персоналом
- •Оценка социальной эффективности проектов совершенствования системы и процессов управления персоналом
- •Оценка затрат связанных с совершенствованием системы и процессов управления персоналом
- •Методические рекомендации
Оценка затрат связанных с совершенствованием системы и процессов управления персоналом
Затраты на совершенствование системы управления персоналом подразделяются на единовременные и текущие. Зачастую эти затраты имеют значительные размеры, поэтому их необходимо учитывать при оценке экономической эффективности совершенствования системы управления персоналом организации.
Единовременные затраты на совершенствование управления включают такие составляющие:
где К у – предпроизводственные затраты; К у2 – капитальные вложения в управление, связанные с внедрением мероприятий; Ку3 – сопутствующие капитальные вложения в производство, вызванные осуществлением мероприятий; Ку4 – сопутствующие капитальные вложения при использовании продукции, произведенной после осуществления мероприятий.
Предпроизводственные затраты (Ку1) состоят из затрат на научно-исследовательские работы, разработку и внедрение мероприятий по совершенствованию управления персоналом. Размер этих затрат определяется по сметной стоимости работ, если они выполняются по договору сторонними организациями. Если работы организация выполняет силами своих работников, то затраты следует определять по формуле
где 3i – месячный оклад i-го работника, занятого разработкой оргпроекта, руб.; Мi – количество месяцев работы в году i-го работника, занятого разработкой оргпроекта; п – количество работников, занятых разработкой оргпроекта; КД – коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату; КС – коэффициент, учитывающий отчисления на социальное страхование; 3Р – другие расходы, связанные с разработкой и внедрением оргпроекта (расходы на командировки, служебные разъезды, канцелярские, типографские, почтово-телеграфные и телефонные расходы, расходы по использованию ЭВМ и оргтехники при разработке оргпроекта, расходы на повышение квалификации разработчиков оргпроекта и т.п.).
Предпроизводственные затраты можно считать отдельно для каждого этапа разработки оргпроекта: разработка ТЭО, разработка задания на оргпроектирование, разработка ООП, разработка ОРП, внедрение оргпроекта, так как трудоемкость работ на разных этапах значительно отличается. Структура затрат на разработку и внедрение оргпроекта системы управления персоналом выглядит следующим образом:
Этап разработки оргпроекта |
Удельный вес затрат, % к итогу |
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) Задание на оргпроектирование (30) Организационный общий проект (ООП) Организационный рабочий проект (ОРП) Внедрение |
10 15 20 30 25 |
Весь оргпроект |
100 |
Такая группировка затрат нужна для обоснованного использования в расчетах эффективности лага времени, различных источников финансирования текущих затрат, кредитования, средств специальных фондов организации.
Капитальные вложения в управление (Ку2), связанные с внедрением мероприятий, определяются по формуле
где Кт.с.у – затраты на приобретение вычислительной техники, периферийных устройств, средств связи, вспомогательного оборудования, организационной тех-ники (определяются по прейскурантным ценам); Кт.м.н – затраты на транспортировку, монтаж, наладку и пуск технических средств управления (применительно к ЭВМ принимаются равными 10% стоимости ЭВМ для укрупненных расчетов);
Ки - затраты на покупку производственно-хозяйственного инвентаря (оп ределяются по прейскурантным ценам); Кс.р.з – затраты на строительство и реконструкцию зданий, сооружений и помещений, связанных с мероприятиями по совершенствованию управления персоналом:
где С – стоимость 1 м3 здания, помещения, руб.; П – площадь здания, помещения, м2; Н – высота этажа здания, помещения, м; Кп.к – затраты на переподготовку и повышение квалификации работников управления для работы в условиях после внедрения мероприятий. Включают затраты на создание материально-технической базы организации по повышению квалификации (сметную стоимость зданий, непосредственно предназначенных для занятий; сметную стоимость здания общежития и его основного оборудования; капитальные вложения в транспортные средства; средства на покупку инвентаря длительного пользования; стоимость вычислительной, организационной и контрольно-обучающей техники); Kо.с – затраты на пополнение оборотных средств (приобретение новых бланков и других средств документального оформления и носителей информации, вспомогательных материалов для ЭВМ и других технических средств управления). Для укрупненных расчетов принимаются равными 5% от стоимости технических средств управления; Кв – стоимость реализации высвобожденных в результате внедрения оргпроекта технических средств управления.
Сопутствующие капитальные вложения в производство (Ку3), вызванные осуществлением мероприятий по совершенствованию управления, включают затраты на приобретение или изготовление основных и оборотных фондов. Определяются по фактическим затратам на покупку или производство соответствующих фондов:
где КЗД - капитальные вложения в производственные здания; Кс – капитальные вложения в сооружения и передаточные устройства; Коб – капитальные вложения в машины, оборудование и транспортные средства; КИ – капитальные вложения в производственно-хозяйственный инвентарь; Косн – капитальные вложения в технологическую оснастку и инструмент; KQ – капитальные вложения в оборотные фонды; Кл – стоимость реализации высвобождаемых в результате внедрения мероприятий производственных фондов.
Сопутствующие капитальные вложения при использовании продукции (Ку4), произведенной после осуществления мероприятий, определяются по формуле
где Ки – капитальные вложения при использовании этой продукции; Кл и – сумма реализации высвобождаемых производственных фондов при использовании этой продукции.
Годовые текущие затраты, связанные с совершенствованием управления персоналом (3у ), определяются как
Зу = 31 + 32 + 33 + 34 + 35 + 36 + 37 + 38 + 39 + 310 + З11,
где 31 – основная и дополнительная заработная плата; 32 – отчисления на социальное страхование; 33 – расходы на командировки; 34 – расходы на служебные разъезды; 35 – расходы на содержание легкового транспорта (ремонт и амортизация); 36 – канцелярские и типографские расходы; 37 – почтово-телеграфные и телефонные расходы; 38 – расходы на содержание и эксплуатацию зданий, помещений и инвентаря (ремонт, амортизация, стоимость электроэнергии); 39 – расходы на содержание и эксплуатацию ЭВМ и оргтехники (ремонт, амортизация, стоимость вспомогательных материалов и электроэнергии); 310 – расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации управленческих кадром; включают текущие годовые расходы организации, осуществляющей обучение, Сюда входят заработная плата профессорско-преподавательского персонала, по часовой фонд, отчисления на социальное страхование, административно-управленческие и учебные расходы. Текущие годовые затраты предприятий, где постоянно работают слушатели, включают расходы на проезд к месту обучения и обратно, расходы на заработную плату за все время обучения; З11 – прочие управленческие расходы, не вошедшие в перечисленные статьи (стоимость услуг сторонних организаций, затраты на приобретение спецодежды, плата за фонды it бюджет и другие расходы).
Текущие затраты на совершенствование управления персоналом рассчитываются по каждой статье расходов, изменяющейся в результат осуществления мероприятий.
Учебно-методическое издание
Ярулина Л.П.