31. Особливості, недоліки, переваги інтегральної (змішаної)(дивізіональної) організаційної структури.

Дивізіональна структура предбачає вирішення проблем управління шляхом розподілу організації на елементи і блоки за видами продукції, групам покупців і географічним регіонам. Це означає, що навколо певного виробництва формується організаційний підрозділ з автономією у здійсненні своєї повсякденної операційної діяльності.

Переваги:

1.Прозорість структури і легке пристосування до особливостей ринку, продукту, регіону.

2.Розвантаження вищого керівництва і структур зв’язку між підрозділами.

3.Рішення, орієнтовані на конкретні проблеми.

4.Ліпші можливості професіонального росту, так як менше виражена функціональна спеціалізація.

Недоліки:

1.Більша потреба в кваліфікаційних керівниках.

2. Потреба в складних механізмах координації і використання для них додаткових ресурсів.

3.Небезпека втрати єдиної політики всієї організаційної системи;

4.Небезпека бажання підсистем до покращення лише своїх результатів.

5.Збільшення витрат на утримання апарату управління.

32.При яких умовах доцільно використовувати адаптивні структури управління? Які їх особливості, переваги та недоліки?

Переваги:  Високий ступінь адаптації до змін у середовищі , наявність ефективних механізмів координації між багатьма складними і взаємозв’язаними проектами . Недоліки : обмежена сфера застосування , виникнення конфліктів на підставі «боротьби за владу « між функціональними керівниками і керівниками .

1. технічний рівень - рівень менеджменту, на якому робітники в основному займаються щоденними операціями та діями, необхідними для забезпечення ефективної праці

2.Менеджери середнього рівня - управлінська ланка, керівники якої відповідають за прийняття організаційних рішень

3. Менеджери вищого рівня - рівень менеджменту, на якому робітники розробляють стратегічні цілі та визначають шляхи їх досягнення

4.Менеджери нижчого рівня - ланка управління, керівники якої в основному керують технологічними процесами і безпосередніми виконавцями 6.оперативні плани - точне визначення того, що має бути зробленим у конкретній ситуації

5.Планування - управлінський процес, що передбачає розробку цілей та визначення шляхів їх досягнення.

8.Місія організації - суперзавдання, сутність бізнесу, головна мета існування та глобальна причина, що спонукає займатися саме цим видом діяльності

12. делегування повноважень – підпорядкування кожної групи керівникові , який отримує необхідні повноваження . 13.Лінійні повноваження - управлінські повноваження, що передаються безпосередньо від начальника підлеглому.

14.Функціональні повноваження - управлінські повноваження, що передбачають виконання для організації певних операцій і дій

15. Проектна організаційна структура - тимчасова ОСУ, яка будується для вирішення певного завдання (цілі, проекту тощо)

16. Матрична структура - ОСУ, де функціональні підрозділи надають керівництву інформацію, необхідну для прийняття ефективного рішення.

17. Дивізіональна структура - розподіл організації на елементи та блоки за видами товарів або послуг, групами покупців або географічними регіонами

19. Бюрократична організаційна структура – характеризується високим рівнем розподілу праці, розвинутою ієрархією управління, наявністю численних правил і норм поведінки персоналу, підбором кадрів за діловими і професійними якостями 20. Органіграма — схематичне відображення структури управління, зв'язків між підрозділами,службами та органами управлінн