Задачі та ситуації

1. Фірма сплачує по рахункам постачальнику сировину на умовах відстрочки платежу на 30 днів.

У ході реалізації проекту пропонується змінити порядок розрахунків додавши до нього період дисконту - 10 днів. Якщо оплата проводиться у його межах, фірма отримає право на скидку у розмірі 3.5% від вартості поставки.

Вартість капіталу фірми планується на рівні 25%, а ставка по банківським кредитам - 30%.

Обґрунтуйте, чи варто змінювати порядок розрахунків, а якщо варто, то за рахунок яких джерел - власних чи залучених.

2. При виконанні функцій з управління закупівлями розглядаються два варіанти сплати рахунків за сировину.

1. Залучити банківську позичку під 65% і сплатити по рахункам по факту придбання товарів на суму 175 тис. грн., отримавши при цьому знижку у розмірі 3%.

2. Отримати товар та сплатити за нього через 25 днів за рахунок виторгу від продажу власної готової продукції.

Який з них є найбільш вигідним для КМП.

3. При розробці плану закупівель, обґрунтовується вибір одного з трьох постачальників допоміжних матеріалів. При однаковому рівні якості, їх пропозиції відрізняються умовами розрахунків та ціною:

Постачальник	Ціна партії товару, тис. грн.	Умови розрахунку
ТОВ "Альфа"	100	30 днів після відвантаження
АТ "Дельта"	95	По факту відвантаження
ПП "Омега"	93	Попередня оплата за 10 днів до відвантаження

Враховуючи, що вартість капіталу складає 27%, визначите найбільш вигідного постачальника.

Глава 9. Процеси здійснення контролю в проектному менеджменті

9.1 Склад процесів контролю в проектному менеджменті

9.2 Моніторинг проектних робіт

9.3 Контроль вартості. Метод освоєного обсягу

9.4 Оцінка вартості по завершенні проекту

Метод простого контролю (0-100) – метод за яким здійснення контролю починається після закінчення планового терміну виконання робіт.

Метод детального контролю – передбачає здійснення оцінок проміжних станів виконання робі. Тобто контролюється не результат, а процес його досягнення.

Традиційний метод оцінки виконання плану – визначення різниці між плановими та фактичними показниками.

Метод освоєного обсягу – оцінка рівня виконання плану, яка заснована на відношенні фактичних витрат до обсягу робіт, які повинні бути виконанні у відповідності з календарним планом.

Індекс освоєння витрат – відношення освоєного обсягу до фактичних витрат ресурсу.

Індекс освоєння розкладу - відношення освоєного обсягу по планових витрат ресурсу.

Вартість по завершенні – прогнозна оцінка бюджету проекту за умови зберігання тенденцій виконання проекту, які визначені на дату проведення контролю.