- •Управління проектами в підприємницьких структурах
- •Глава 1. Місце ділового проекту в процесі впровадження бізнес-ідеї 7
- •Глава 1. Місце ділового проекту в процесі впровадження бізнес-ідей
- •Моделі розвитку бізнесу
- •Логіка формування та впровадження бізнес-ідей
- •Життєвий цикл розвитку бізнес-ідеї
- •Підприємницька практика
- •1.4 Чинники провалів впровадження нововведень у бізнесі
- •1.5 Характеристика проектної стадії розвитку бізнес-ідеї
- •Обмеженості:
- •Забезпечення:
- •Глава 2. Характеристики проекту, як об’єкту управління
- •2.1 Визначення проекту
- •Погляди на визначення проекту
- •2.2 Типи проектів
- •Проектна організація Підприємницька структура
- •2.3 Життєвий цикл проектів
- •2.4 Характерні ознаки проекту
- •Діловий план
- •2.5 Середовище та зацікавлені сторони (учасники) проекту
- •Задачі та ситуації
- •Глава 3. Сутність та задачі проектного менеджменту
- •3.1 Принципова схема реалізації проектів
- •3.2 Визначення та етапи становлення проектного менеджменту
- •Професійний менеджер проекту
- •3.3 Методологічні основи управління проектами
- •Коди робіт вказані відповідно їх номеру в таблиці 3.1
- •3.4 Основні терміни проектного менеджменту
- •3.5 Параметри проекту, що підлягають керуванню
- •Стадія практичного виконання проектних робіт
- •3.6 Процеси управління проектами
- •3.7 Функції та методи управління проектами
- •Контрольні питання.
- •Задачі та ситуації
- •Глава 4. Організаційні форми управління підприємницькими проектами
- •4.1 Організаційні основи управління проектами
- •4.2 Загальні принципи побудови організаційної структури проекту
- •4.3 Характеристика організаційних структур в управлінні підприємницькими проектами
- •Організаційна структура проекту
- •4.4 Вимоги до формування команди менеджера проекту
- •Принциповий вибір організаційної структури за основними принципами:
- •Детальне проектування організаційної структури за допомогою засобів:
- •Розробка організаційної та методичній документації у складі:
- •Формування кмп, яке складається з:
- •4.5 Статут проекту
- •Контрольні питання.
- •Глава 5. Основи проектного фінансування
- •5.1 Поняття та відмінні риси проектного фінансування
- •Замовник
- •5.2 Механізм здійснення проектного фінансування
- •5.3 Форми забезпечення при проектному фінансуванні
- •5.4 Форми повернення коштів при проектному фінансуванні
- •Прибуток
- •5.5 Перспективи розвитку системи проектного фінансування в Україні
- •Замовник проекту
- •Інвестор
- •Замовник проекту
- •Інвестор
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі та ситуації
- •Глава 6. Сутність процесу планування у проектному менеджменті
- •6.1 Задачі процесу планування при управлінні діловими проектами
- •Основні процеси планування Допоміжні процеси
- •6.2 Складові частини процесу планування
- •Методи та засоби
- •6.3 Задачі та сутність проведення декомпозиції проектних робіт
- •6.4 Оцінка тривалості та вартості проектних робіт
- •Методи та засоби
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі та ситуації
- •Глава 7. Формування календарного плану проекту
- •7.1 Загальна характеристика програмних продуктів, які використовуються при укладанні календарного плану
- •7.2 Задачі та етапи календарного планування в управлінні проектами
- •Матриця відповідальності
- •Результати розрахунків проектних робіт за мкш
- •7.3 Порядок роботу у середовищі Sure Trak pm під час формування плану проекту
- •7.4 Задачі та методи стиснення тривалості
- •Тести за темою
- •1). Термін виконання проекту.
- •2). Критичний шлях проекту.
- •Глава 8. Процеси виконання в проектному менеджменті
- •8.1 Склад процесів виконання в проектному менеджменті
- •Процеси виконання
- •8.2 Управління виконанням та якістю проектних рішень
- •8.3 Управління командою проекту
- •Управління кмп
- •Методи та засоби
- •Методи та засоби
- •Результати
- •8.4 Управління закупівлями у проекті
- •8.5 Організація тендерів та торгів
- •Процедура торгів
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі та ситуації
- •Глава 9. Процеси здійснення контролю в проектному менеджменті
- •9.1 Склад процесів контролю в проектному менеджменті
- •Зворотний зв’язок
- •9.2 Моніторинг проектних робіт
- •Результати
- •9.3 Контроль вартості. Метод освоєного обсягу
- •9.4 Оцінка вартості по завершенні проекту
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі і ситуації
- •Список літератури
Глава 5. Основи проектного фінансування
5.1 Поняття та відмінні риси проектного фінансування
5.2 Механізм здійснення проектного фінансування
5.3 Форми забезпечення при проектному фінансуванні
5.4 Форми повернення коштів при проектному фінансуванні
5.5 Перспективи розвитку системи проектного фінансування в Україні
Основні терміни:
Традиційна
схема фінансування проекту -
форма виділення коштів під виконання
проекту, в якості забезпечення яких
приймаються активи замовника проекту.
Проектне
фінансування -
форма виділення коштів під виконання
проекту, при який сам проект є забезпеченням
обслуговування боргових зобов'язань.
Ризикове
фінансування - форма
здійснення інвестицій, повернення яких
залежить виключно від вдалого впровадження
проекту.
Регрес
- вимога
про відшкодування наданої в позику
суми третьою сторону, якою в умовах
виконання ділових проектів найчастіше
є Замовник проекту.
Повний
регрес - вимога
про відшкодування наданої в позику
суми в повному обсязі третьою сторону.
Частковий
регрес -
вимога про часткове відшкодування
наданої в позику суми третьою сторону.
Участь
в прибутках - форма
повернення інвестованих в проект коштів
завдяки отримання частини прибутку
від його використання, а також
розпорядження правами власника на
проект.
Роялті
- форма
повернення вкладених у проект коштів
завдяки отримання відсотків від
встановленого угодою параметру продукту
проекту на визначений термін.
Активні
інвестори - особи,
які крім безпосереднього фінансування
проекту приймають участь в його
обґрунтуванні, аналізі та фактичній
реалізації проектних робіт.
Пасивні
інвестори - особи,
участь яких у проекті обмежується
виділенням коштів на його здійснення.
Законодавство
про розподіл продукції - нормативні
акти в яких встановлюються права
інвесторів щодо справедливого отримання
частки від результатів впровадження
проекту.
5.1 Поняття та відмінні риси проектного фінансування
Питання фінансування проектів не відносяться до тих, які вирішуються на проектній стадії реалізації ділової ідеї. Із самої сутності проекту зрозуміло, що він є останнім етапом на шляху до фактичного впровадження нововведення. Тому питання фінансування вирішуються раніше, а саме під час упорядкування ділового плану та проведення проектного аналізу.
Проте під час реалізації проекту КМП доводиться постійно корегувати свої дії у відповідності з прийнятою схемою фінансування та вимогами інвесторів щодо параметрів, які підлягають керуванню, складу проектних команд тощо. Тому вибір семи роботи з інвестором має досить значний вплив на хід та результати впровадження бізнес-ідеї.
В практиці фінансування проектів можна виділити три базові схеми, які мають велику кількість підвидів та інтерпретацій. Це:
Традиційна схема фінансування.
Венчурне фінансування.
Проектне фінансування.
Традиційна схема фінансування проектів припускає, що позичальником найчастіше є замовник проекту. При цьому в якості забезпечення виступають його активи. Таким чином, замовник чи споживач результату проекту несе максимальний проектний ризик. Інвестор безпосередньо не зацікавлений в успішному завершенні проекту тому, що навіть у випадку невдачі, він усе одно поверне свої вкладення через реалізацію переданих у заставу активів позичальника (рис. 5.1).
Як можна побачити з даної схеми, за великим рахунком, інвестору байдуже, що конкретно стане джерелом повернення запозичених коштів. Добре, якщо проект завершиться вдало і частина його прибутків буде повернена Замовником в якості погашення позики та процентів. Але, якщо такого не станеться, то буде використане забезпечення позики. Частіше за все в якості забезпечення використовуються:
застава;
заклад;
страхування ризику неповернення позики;
регреси до третьої сторони.
Звісно, що перший варіант розрахунків позичальника за своїми зобов'язаннями є для інвестора більш прийнятним тому, що робота з реалізацією активів у вигляді забезпечення додає зайвого клопоту. Але це не є принциповим моментом, тим паче, що сума забезпечень звичайно значно перевищує суму позики із врахуванням відсотків.
Варіант 1. Успішне
виконання проекту.
Надання
позики
Погашення
позики за
рахунок
доходів проекту
Надходження
від реалізації проекту
Варіант
2. Провал проекту
Надання
позики
Погашення
позики за
рахунок
інших доходів, власного майна, застави,
тощо