- •Управління проектами в підприємницьких структурах
- •Глава 1. Місце ділового проекту в процесі впровадження бізнес-ідеї 7
- •Глава 1. Місце ділового проекту в процесі впровадження бізнес-ідей
- •Моделі розвитку бізнесу
- •Логіка формування та впровадження бізнес-ідей
- •Життєвий цикл розвитку бізнес-ідеї
- •Підприємницька практика
- •1.4 Чинники провалів впровадження нововведень у бізнесі
- •1.5 Характеристика проектної стадії розвитку бізнес-ідеї
- •Обмеженості:
- •Забезпечення:
- •Глава 2. Характеристики проекту, як об’єкту управління
- •2.1 Визначення проекту
- •Погляди на визначення проекту
- •2.2 Типи проектів
- •Проектна організація Підприємницька структура
- •2.3 Життєвий цикл проектів
- •2.4 Характерні ознаки проекту
- •Діловий план
- •2.5 Середовище та зацікавлені сторони (учасники) проекту
- •Задачі та ситуації
- •Глава 3. Сутність та задачі проектного менеджменту
- •3.1 Принципова схема реалізації проектів
- •3.2 Визначення та етапи становлення проектного менеджменту
- •Професійний менеджер проекту
- •3.3 Методологічні основи управління проектами
- •Коди робіт вказані відповідно їх номеру в таблиці 3.1
- •3.4 Основні терміни проектного менеджменту
- •3.5 Параметри проекту, що підлягають керуванню
- •Стадія практичного виконання проектних робіт
- •3.6 Процеси управління проектами
- •3.7 Функції та методи управління проектами
- •Контрольні питання.
- •Задачі та ситуації
- •Глава 4. Організаційні форми управління підприємницькими проектами
- •4.1 Організаційні основи управління проектами
- •4.2 Загальні принципи побудови організаційної структури проекту
- •4.3 Характеристика організаційних структур в управлінні підприємницькими проектами
- •Організаційна структура проекту
- •4.4 Вимоги до формування команди менеджера проекту
- •Принциповий вибір організаційної структури за основними принципами:
- •Детальне проектування організаційної структури за допомогою засобів:
- •Розробка організаційної та методичній документації у складі:
- •Формування кмп, яке складається з:
- •4.5 Статут проекту
- •Контрольні питання.
- •Глава 5. Основи проектного фінансування
- •5.1 Поняття та відмінні риси проектного фінансування
- •Замовник
- •5.2 Механізм здійснення проектного фінансування
- •5.3 Форми забезпечення при проектному фінансуванні
- •5.4 Форми повернення коштів при проектному фінансуванні
- •Прибуток
- •5.5 Перспективи розвитку системи проектного фінансування в Україні
- •Замовник проекту
- •Інвестор
- •Замовник проекту
- •Інвестор
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі та ситуації
- •Глава 6. Сутність процесу планування у проектному менеджменті
- •6.1 Задачі процесу планування при управлінні діловими проектами
- •Основні процеси планування Допоміжні процеси
- •6.2 Складові частини процесу планування
- •Методи та засоби
- •6.3 Задачі та сутність проведення декомпозиції проектних робіт
- •6.4 Оцінка тривалості та вартості проектних робіт
- •Методи та засоби
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі та ситуації
- •Глава 7. Формування календарного плану проекту
- •7.1 Загальна характеристика програмних продуктів, які використовуються при укладанні календарного плану
- •7.2 Задачі та етапи календарного планування в управлінні проектами
- •Матриця відповідальності
- •Результати розрахунків проектних робіт за мкш
- •7.3 Порядок роботу у середовищі Sure Trak pm під час формування плану проекту
- •7.4 Задачі та методи стиснення тривалості
- •Тести за темою
- •1). Термін виконання проекту.
- •2). Критичний шлях проекту.
- •Глава 8. Процеси виконання в проектному менеджменті
- •8.1 Склад процесів виконання в проектному менеджменті
- •Процеси виконання
- •8.2 Управління виконанням та якістю проектних рішень
- •8.3 Управління командою проекту
- •Управління кмп
- •Методи та засоби
- •Методи та засоби
- •Результати
- •8.4 Управління закупівлями у проекті
- •8.5 Організація тендерів та торгів
- •Процедура торгів
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі та ситуації
- •Глава 9. Процеси здійснення контролю в проектному менеджменті
- •9.1 Склад процесів контролю в проектному менеджменті
- •Зворотний зв’язок
- •9.2 Моніторинг проектних робіт
- •Результати
- •9.3 Контроль вартості. Метод освоєного обсягу
- •9.4 Оцінка вартості по завершенні проекту
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі і ситуації
- •Список літератури
Тести за темою
1. Питання фінансового забезпечення виконання проекту вирішуються на:
А. Доінвестеційній стадії проекту.
Б. Інвестиційній стадії проекту.
В. Етапі прийняття бізнес-плану до виконання.
Г. Обґрунтуванні фінансового розділу бізнес-плану.
2. До власних джерел фінансування проектів відносяться:
А. Залишок нерозподіленого прибутку підприємства.
Б. Обігові кошти підприємства.
Д. Додаткова емісія акцій.
Г. Інвестиційні ресурси, створеного під проект інвестиційного фонду.
Е. Банківські кредити.
3. До залучених джерел фінансування проектів відносяться:
А. Залишок нерозподіленого прибутку підприємства.
Б. Обігові кошти підприємства.
Д. Додаткова емісія акцій.
Г. Інвестиційні ресурси, створеного під проект інвестиційного фонду.
Е. Банківські кредити.
4. До запозичених джерел фінансування проектів відносяться:
А. Залишок нерозподіленого прибутку підприємства.
Б. Обігові кошти підприємства.
Д. Додаткова емісія акцій.
Г. Інвестиційні ресурси, створеного під проект інвестиційного фонду.
Е. Банківські кредити.
5. Різниця між термінами “фінансування проектів” та “проектне фінансування” полягає у:
А. Різних джерелах фінансування проектів.
Б. Різних підходах до обґрунтування суми коштів на реалізацію проекту.
В. Вибору об'єкту забезпечення кредиту.
Г. Різних формах повернення запозичених коштів.
Д. Ступені ризику для кредитора.
Е. Ступені ризику для позичальника.
Ж. Терміновості повернення коштів.
6. До активних інвесторів у системі проектного фінансування відносяться:
А. Кредитні спілки.
Б. Інвестиційні банки.
В. Універсальні банки.
Г. Пенсійні фонди.
Д. Фінансові брокерські компанії.
7. До пасивних інвесторів у системі проектного фінансування відносяться:
А. Кредитні спілки.
Б. Інвестиційні банки.
В. Універсальні банки.
Г. Пенсійні фонди.
Д. Фінансові брокерські компанії.
8. До базових схем фінансування проектів відноситься:
А. Дефіцитне фінансування.
Б. Самофінансування.
В. Венчурне фінансування.
Г. Проектне фінансування.
Д. Іноземне фінансування.
9. При традиційній схемі фінансування позичальником є:
А. Проект.
Б. Виконавець.
В. Підрядник.
Г. Замовник.
Д. Інвестор.
10. При здійсненні схеми проектного фінансування позичальником є:
А. Проект.
Б. Виконавець.
В. Підрядник.
Г. Замовник.
Д. Інвестор.
11. При традиційній системі фінансування в якості забезпечення зобовязань використовуються:
А. Проект.
Б. Застава
В. Кошти інвестора.
Г. Чесне слово.
12. При здійсненні проектного фінансування в якості забезпечення зобов'язань використовуються:
А. Проект.
Б. Застава
В. Кошти інвестора.
Г. Чесне слово.
13. В чому полягає основна суть проектного фінансування:
А. Перерозподіл ризику між учасниками проекту.
Б. Більш надійних джерелах інвестицій.
В. Залученні широкого кола інвесторів до проекту.
Г. Зниження рівня проектного ризику.
Д. Зростання рівня прибутковості проекту.
14. При традиційній схемі фінансування проекту, 100% ризику покладається на:
А. Інвестора.
Б. Замовника.
В. Виконавця.
Г. Підрядника.
Д. Споживача.
Е. Державні органи.
15. Становлення схеми проектного фінансування відбулось в результаті розвитку:
А. Дефіцитного фінансування
Б. Пільгового фінансування
В. Традиційного фінансування.
Г. Самофінансування.
Д. Венчурного фінансування.
16. При наданні інвестицій на принципах проектного фінансування, банк стає:
А. Замовником проекту.
Б. Учасником проекту.
В. Кредитором замовника проекту.
Г. Куратором проекту.
Д. Менеджером проекту.
17. Під регресом розуміється:
А. Форма здійснення інвестицій.
Б. Форма додаткового забезпечення зобов'язань.
В. Форма оплати праці менеджера проекту.
Г. Форма повернення коштів.
Д. Форма відшкодування збитків замовника проекту.
18. Відсутність регресу вимагає встановлення долі інвестора в результатах проекту:
А. На найнижчому рівні.
Б. На середньому рівні.
В. На найвищому рівні.
19. Залучення пасивних інвесторів до фінансування проектів має на меті:
А. Підвищення обґрунтованості проектних рішень.
Б. Зниження вартості запозичень.
В. Розширення кола учасників проекту.
Г. Прийняття нових членів до КМП.
Д. Підвищення якості проектних рішень.
20. Розмір роялті встановлюється у:
А. Абсолютному розмірі.
Б. У грошових одиницях.
В. У якісних показниках.
Г. У відсотках.
Д. У градусах.
21. Базовим показником для визначення суми роялті може бути:
А. Обсяг інвестицій.
Б. Обсяг продажу.
В. Обсяг дивідендів.
Г. Обсяг операційних витрат.
Д. Обсяг інвестиційних витрат.
22. У світовій практиці система роялті застосовується щодо розрахунків з:
А. Інвестором.
Б. Підрядником.
В. Замовником.
Г. Менеджером проекту.
Д. Податковими органами.
23. У світовій практиці система участі в прибутках застосовується щодо розрахунків з:
А. Інвестором.
Б. Підрядником.
В. Замовником.
Г. Менеджером проекту.
Д. Податковими органами.
24. До чинників слабкого розвитку проектного менеджменту в Україні відносяться:
А. Система політичної влади.
Б. Відсутність членства у СОТ.
В. Відсутність законодавства про захист інвестицій.
Г. Відсутність законодавства про розподіл продукції.
Д. Відсутність двопалатного парламенту.