- •ИМіністерство освіти і науки україни
- •1.2 Чем отличаются подходы к определению «стратегии как процесса» и «стратегии как результата»?
- •1.3 Какие основные отличия философской концепции стратегии от организационно-поведенческой?
- •1.4 Приведите высказывание классиков стратегического менеджмента относительно организационно-управленческой концепции стратегии
- •1.5 Что такое «блеф-стратегия» и стратегия «хитрый маневр»?
- •1.6 Какие характерные признаки имеет стратегия?
- •1.7 Чего нельзя ожидать от стратегии?
- •1.8 Чем не должна быть стратегия?
- •1.9 Какие факторы влияют на выбор стратегии?
- •1.10. Чем отличается сущность стратегии в системах с централизованной плановой экономикой от аналогичного понятия в системах с рыночной экономикой?
- •1.11. Что является основными компонентами планирования и реализации стратегии?
- •2. Классификация стратегий по уровням иерархии
- •2.1. Зачем на предприятии разрабатывается стратегия?
- •2.3Изобразите стратегическую пирамиду для диверсифицированной компании
- •Ответственность
- •2.4. Изобразите стратегическую пирамиду узкопрофильной компании.
- •2.5. Какие виды стратегических действий соответствуют каждому уровню разработки стратегии?
- •14 Окончание таблицы 2.1
- •2.6. Объясните сущность корпоративной стратегии
- •2.7 Изобразите основные элементы, формирующие корпоративную стратегию диверсифицированной компании
- •15 Какой вид диверсификции
- •Как широка диверсификация (проводится узко – Усилие увязать диверсификацию с тем, что
- •2.8 Какие действия предопределяют разработку корпоративной стратегии ?
- •2.9 Кем создается корпоративная стратегия ?
- •2.10. Объясните сущность деловой стратегии ?
- •Изобразите основные элементы, формирующие деловую стратегию.
- •Меры, связанные с изменениями в отрасли и другими
- •Факторами внешней среды в целом
- •Основной конкурентный подход: Подход к вертикальной интеграции
- •Какие сферы деятельности затрагивает деловая стратегия внутри компании?
- •2.14 Кто отвечает за создание деловой стратегии?
- •2.15 Объясните сущность функциональной стратегии
- •Функциональные стратегии
- •2.16 Какова роль функциональной стратегии в стратегической пирамиде?
- •2.17 Кто формирует функциональную стратегию?
- •2.18 Объясните сущность операционной стратегии
- •2.19 Кто отвечает за разработку операционной стратегии?
- •2.20 Как операционная стратегия поддерживает стратегии более высокого уровня?
- •2.21 Как объединяются усилия в компании по разработке стратегии?
- •2.22 Как взаимосвязаны миссия, цели и стратегии в стратегической пирамиде?
- •Создания стратегии
- •3. Конкурентные стратегии
- •3.1 Что такое конкурентоспособность и конкурентное преимущество
- •3.2.Изобразите схему взаимодействия сил, определяющих конкуренцию в бизнесе, предложенную м.Портером
- •3.3.Приведите описание схемы взаимодействия сил, определяющих конкуренцию в бизнесе, разработанную м.Портером.
- •3.4.Какое значение имеют конкурентные преимущества предприятия?
- •3.5.Что характеризует стратегия конкуренции?
- •3.6. Изобразите матрицу базовых конкурентных стратегий
- •Конкурентное преимущество Уникальность товара
- •Фокусирование
- •3.7 Какие базовые конкурентные стратегии существуют в реальном бизнесе?
- •Какие характерные признаки присущи базовым конкурентным стратегиям?
- •В чем заключается сущность стратегии низких издержек?
- •3.10. Перечислите основные пути по которым предприятие может достичь преимущества по издержкам.
- •В чем заключается успех реализации стратегии низких издержек.
- •Как осуществляется защита компании, избравшей стратегию снижения издержек от конкурентных сил?
- •В каких случаях целесообразно применять стратегию лидерства по издержкам?
- •Какие риски ожидают предприятие, избравшее стратегию издержек?
- •Объясните сущность стратегии дифференциации
- •Приведите примеры дифференциации различных компаний.
- •3.17 В каких сферах существуют возможности для дифференциации?
- •3.18. Как достигается конкурентное преимущество, основанное на дифференциации?
- •3.19. Как удержать издержки по дифференциации в разумных пределах?
- •3.20. Что делает дифференциацию привлекательной?
- •3.21. Какие риски ожидают предприятие на пути стратегии дифференциации?
- •3.22. В чем заключается сущность стратегии оптимальных издержек?
- •3.22. В чем заключается сущность сфокусированных стратегий низких издержек и дифференциации?
- •3.23. В каких случаях целесообразно применение стратегии фокусирования?
- •3.24 Каким рискам подвержена стратегия фокусирования?
- •4. Продуктово – товарные стратегии.
- •4.1 В чем заключается сущность продуктово-товарной стратегии?
- •4.2 Какие существуют типы предприятий в зависимости от вида деятельности?
- •4.3 Чем отличается потребительско- ориентированный подход от производственно-ориентированного к характеристике выпускаемой продукции?
- •4.4 Какие вопросы решает продуктово-товарная стратегия?
- •4.5 С какой целью проводится сегментация рынка при разработке продуктово–товарных стратегий?
- •4.6 Что такое "стратегические зоны хозяйствования "и зачем они выделяются?
- •4.7 Что такое "портфель" предприятия?
- •4.8. В чем заключается сущность "портфельного" анализа?
- •4.9. Опишите матрицу бкг.
- •(Или трудные дети) Высокий (выше, чем
- •4.10.Каковы преимущества и недостатки матрицы бгк ?
- •4.11. Опишите матрицу "Мак-Кинзи"
- •Анализа и позиции в конкуренции
- •4.12. Опишите матрицу жизненного цикла
- •Зрелость
- •Рис 4.4 - Матрица жизненного цикла портфеля
- •4.13. Что является результатом анализа действующего «портфеля»?
- •4.14. Какие критерии влияют на выбор продуктово-товарных стратегий?
- •4.15. Объясните сущность стратегии конгломеративной диверсификации, предусматривающей вхождение в отрасль путем поглощения
- •4.16. Опишите стратегию конгламеративной диверсификации, предусматривающей создание новой компании
- •4.17. В каких случаях применение стратегии конгламеративной диверсификации путем создания совместных предприятий может дать полезный эффект?
- •4.18 Как осуществляется реализация стратегии диверсификации в родственные отрасли (центрированной)?
- •4.19 Каковы наиболее распространенные пути диверсификации в родственные отрасли?
- •4.20 Приведите примеры диверсификации в родственные отрасли?
- •4.21 Какие преимущества имеет стратегия диверсификации в родственные отрасли?
- •4.22 Какие цели преследует стратегия диверсификации в производственные отрасли (стратегия горизонтальной интеграции)?
- •4.23. Какие компании стают объектами непрофильной диверсификации?
- •4.24. Какие преимущества имеет стратегия несвязанной диверсификации?
- •4.25 Какие недостатки имеет стратегия несвязанной диверсификации?
- •Почему возникает необходимость осуществить стратегию продажи и ликвидации бизнеса?
- •4.2.7. Каким образом корпорация избавляется от предприятия в случае необходимости?
- •4.2.8. В каких случаях применяются стратегии восстановления, экономии и реструктуризации портфеля?
- •4.2.9. Объясните сущность стратегии восстановления
- •4.30. В чем заключается сущность стратегии экономии?
- •4.3.1. Когда применяется стратегия реструктуризации?
- •5. Функциональные стратегии
- •5.1. Какова связь функциональной стратегии с корпоративной и деловой?
- •Во-вторых, в данном случае очень полезно следовать так называемому принципу “бритвы Оккама” – принципу разумной достаточности для стратегии.
- •5.2. Какие факторы должны учитываться при разработке функциональных стратегий?
- •5.3. В чем заключается сущность маркетинговой стратегии?
- •5.4. Как осуществляется выбор маркетинговой стратегии проникновения на рынок?
- •5.5 Что определяет маркетинговая стратегия при продвижении товара на рынок?
- •5.6 Как выбираются маркетинговые стратегии исходя из соотношения «цена-качество»?
- •86 Цена Высокая Средняя Низкая
- •5.7 Сравните стратегии «снятия сливок» и «проникновения» с точки зрения долгосрочной перспективы
- •5.8 Приведите примеры маркетинговых стратегий.
- •5.9 Где отображается маркетинговая стратегия?
- •5.10 Объясните сущность функциональной стратегии ниокр
- •5.11. Изобразите схему, иллюстрирующую взаимосвязь "жизненных циклов" продукта и спроса на технологию.
- •5.12. Опишите модель, позволяющую обосновывать принятие решений о переходе на новую технологию.
- •5.13. Покажите связь между общими конкурентными стратегиями и функциональными стратегиями ниокр.
- •Отрасли исследований и разработок при формировании конкурентных преимуществ
- •5.14. Как конструкторско-технологические разработки способствуют росту прибыльности фирмы?
- •5.15. Какова связь между ниокр, инновациями и инвестициями?
- •Инноваций
- •5.16. Приведите классификацию инноваций "по менеджерскому поведению", разработанную к.Фриманом.
- •5.19 Приведите примеры стратегий ниокр.
- •5.20 Где отображается стратегия ниокр на предприятии?
- •5.21 Какова сущность производственной стратегии ?
- •5.22 Изобразите структуру деятельности промышленного предприятия, характеризующую связь производственной стратегии с собственным окружением и внешней средой.
- •5.23 Приведите классификацию производственных процессов, предложенную р.Фришем, в основе которой лежит объект стратегических преобразований.
- •5.24 Какова взаимосвязь между рыночными и производственными стратегиями?
- •5.25 Какова связь между общими конкурентными и производственными стратегиями?
- •5.26 Каковы основные цели и критерии производственного процесса?
- •5.27 Какова связь производственной стратегии и стратегии ниокр?
- •5.28 Как взаимосвязаны производственная и маркетинговая стратегия?
- •5.29 Как зависят производственные стратегии от продуктовых?
- •5.30 В чем заключается сущность производственной системы "продукт-сервис"?
- •5.31 Приведите примеры производственных стратегий.
- •5. Стратегии внедрения оперативно-календарного плана.
- •5.32 Где отображается производственная стратегия?
- •5.33 Объясните сущность финансовой стратегии.
- •5.34 Каковы особенности финансовых стратегий?
- •5.35 Какие принципы положены в основу формирования финансовой стратегии?
- •5.36 Изобразите структуру стратегии финансирования
- •5.37 Что такое стратегический финансовый баланс и как он составляется?
- •5.38 Какова роль структуры капитала в финансовой стратегии?
- •5.39 Какую стратегию предприятие должно проводить относительно долгов?
- •5.40 Что такое дивидендная стратегия?
- •5.41 Приведите примеры финансовой стратегии
- •5.42 Где находит свое отражение финансовая стратегия?
- •5.43 Что является инструментом реализации финансовых стратегий?
- •5.44 Какие типы бюджетов Вы знаете?
- •5.45 Как формируются бюджеты?
- •5.46 Какие недостатки имеют методы управления при помощи бюджетирования?
- •5.47 В чем заключается сущность стратегии управления персоналом?
- •5.48. Приведите примеры стратегий управления персоналом
- •5.49. Где отображается стратегия управления персоналом?
2.8 Какие действия предопределяют разработку корпоративной стратегии ?
Разработка корпоративной стратегии для диверсифицированной компа-нии предусматривает четыре вида действий.
Действия по достижению диверсификации. Первая проблема дивер-сификации – это проблема определения сферы деятельности, в частности, в каких отраслях промышленности будет действовать компания и каким образом – путем открытия новой компании или приобретения существующей (устойчивого лидера, вновь образованной компании, проблемной фирмы, но с хорошими потенциальными возможностями). Этот аспект корпоративной стратегии определяет, будет ли диверсификация ограничиваться несколькими отраслями промышленности или распространяться на многие, что и будет определять позицию компании в каждой из целевых отраслей.
Шаги по улучшению общих показателей работы в тех отраслях, где уже действует фирма. По мере утверждения позиции компании в выбранных отраслях корпоративная стратегия концентрируется на путях улучшения работы во всех сферах деятельности компании. Решения должны быть приня-ты в отношении усиления конкурентных позиций в долгосрочной перспективе и доходности предприятий, в которые вложены средства. Материнские компании могут помочь дочерним фирмам быть более успешными, финанси-руя дополнительные мощности и мероприятия по повышению эффективности производства, предоставляя недостающие управленческие технологии и ноу-хау, приобретая другую компанию, действующую в той же отрасли, объединяя два направления в одно, более эффективное, и/или приобретая компанию, которая уже имеет сильные позиции на рынке. Общий план управления дивер-сифицированной компанией обычно включает в себя ориентацию на стратегию быстрого роста большинства наиболее перспективных предприятий, обеспече-ние нормального функционирования основных сфер деятельности, проведение мероприятий по поддержанию и восстановлению деловой активности на низко-прибыльных направлениях, отказ от непривлекательных или несоответствую-щих долгосрочных планам корпорации сфер бизнеса.
Нахождение путей получения синергического эффекта среди родственных хозяйственных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество. Расширяя свою деятельность в бизнес с похожими технологиями, аналогичным характером работы и каналами сбыта, теми же покупателями или другими похожими условиями, компания достигает преиму-
17
щества перед фирмой, переключающейся на абсолютно новую для нее деятель-ность в несвязанных отраслях. При родственной диверсификации компания имеет возможность осуществлять передачу навыков опыта, совместно использовать мощности, тем самым снижая общие издержки, повышая конкурентоспособность некоторых изделий копании, улучшая возможности определенных подразделений, которые могут обеспечить конкурентное преимущество. Чем сильнее связь между различными направлениями деятельности компании, тем больше возможность для совместных усилий и достижения конкурентных преимуществ. Конечно, связанную диверсификацию привлекательной делают совместные усилия, что позволяет достичь результатов работы (синергического стратегического соответствия среди родственных хозяйственных подразделений), которые недостижимы при независимой работе каждого подразделения. Такой аспект стратегии формула 2+2=5, еще раз доказывает, что связанная диверсификация является очень эффективным средством улучшения показателей работы корпорации и, следовательно, повышения доходов акционеров.
Создание инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов корпо-рации в наиболее перспективные области. Различные сферы деятельности диверсифицированной компании необходимо ранжировать привлекательность инвестирования в различные сферы деятельности для распределения средств в наиболее перспективные направления. Корпоративная стратегия может включать самые разнообразные хозяйственные подразделения, например. Постоянно имеющие прибыль или находящиеся в непривлекательных отраслях. Ограничение свободы на инвестирование в непродуктивное производство позволяет передислоцировать средства в наиболее обещающие хозяйственные подразделения или выделить их на финансирование приобретения новых привлекательных со всех точек зрения компаний.