5.19 Приведите примеры стратегий ниокр.

1. Приоритетные исследования и разработки: увеличение ассигнований; стабилизация ассигнований; снижение ассигнований; одновременное прове-дение фундаментальных исследований и разработок; создание новой продук-ции; создание новой технологии и т.п.

2. Технологическая разработка (проекты): усовершенствование дейст-вующей: поддержание действующей: использование чужой технологии и т.п.

94

3. Развитие (совершенствование) мощностей (проекты): создание новых ; поддержание существующих; расширения существующих; усовершенствование рабочих мест; введение изменений в организацию; сворачивание рационализации ; концентрация и централизация; децентрализация и создание небольших производств; децентрализация и создание небольших производств; децентрализация системы управления производством.

4. Разработки относительно качества и производительности: использо-вание концепции «групп качества»; суперавтоматизация (внедрение робото-компьютерной технологии); система управления качеством производства и т.п.

5.Стратегия развития: сокращение подсистемы НИОКР на предприятии.

5.20 Где отображается стратегия ниокр на предприятии?

Стратегия НИОКР – это план проведения основных исследований относительно новой продукции, техники, организации и т.п., а также развития и наиболее эффективного использования имеющихся продуктов, процессов, методов изготовления и др.

Структура программы зависит от отраслевой принадлежности предприя-тия и охвата им тех или других этапов процесса “исследования-производство”.

Однако любая программа развития НИОКР имеет такие подразделы.

1.Развитие НИОКР и нагромождение научных знаний:

1.1. Основные фундаментальные исследования;

1.2. Прикладные разработки;

1.3. Конструкторско-технологическая подготовка производства.

2.Повышение технико-экономического уровня производственного потен- циала предприятия.

3.Создание новой продукции и повышение технико-экономического уровня той, которая уже изготавливается.

4.Усовершенствование управления, организации производства и труда (в том числе в подсистеме конструкторско-технологическая подготовка производства).

5.Сохранение и оздоровление окружающей среды, рациональное исполь- зование природных ресурсов.

5.21 Какова сущность производственной стратегии ?

Производственная стратегия – это подсистема корпоративной стра-

тегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по созданию и реализации продукта организации; подсистема предусматривает

95

использование и развитие всех производственных мощностей организации в целях достижения стратегического конкурентного преимущества.

Производственная стратегия направлена на налаживание производствен-ного процесса предприятия и его успешное функционирование. Определение производственных стратегий тесно связано со скоростью и масштабами изменений, которые необходимо осуществить на производстве. При формиро-вании производственных стратегий необходимо учитывать следующие наибо-лее важные параметры:

• объемы производства, которые необходимо обеспечить (т.е. произ-водственные мощности и производственный потенциал);

• технологический уровень производственных процессов и возможность обновления (модернизации) парка оборудования;

• разрывы между имеющимися и необходимыми характеристиками производственных процессов для обеспечения выпуска продукции в соответствии со сформированным «портфелем»;

• масштабы производственного потенциала, уровень его гибкости (инерционные характеристики);

• квалификационный уровень персонала;

• скорость преобразований производства и адаптации необходимых инноваций (продуктов, материалов, технологий, форм и методов организации и т.п.) к реальным условиям деятельности предприятия с целью обеспечения его существования в долгосрочной перспективе;

• конкретные действия, связанные с возможными требованиями потребителей к продукции, которую выпускает предприятие;

• достижение определенных затрат на производство и создание определенного объема прибавочной стоимости.