5.14. Как конструкторско-технологические разработки способствуют росту прибыльности фирмы?

Конструкторско-технологические разработки способствуют росту при-быльности фирмы, т.к. дают возможность:

• снижать себестоимость продукции за счет совершенных материально-технических ресурсов и их использования, а также качественных произ-водственно-технологических процессов:

• обеспечивать наращивание объемов производства и продажи, имеющей спрос, на тех же самых мощностях или на вновь созданных наиболее производительных;

• создавать новые условия для производства конкурентоспособных, новых конкурентов и т.п.

91

5.15. Какова связь между ниокр, инновациями и инвестициями?

Стратегия НИОКР – это стратегия создания и использования нововведений разных типов, что, в конце концов, обеспечивает предприятию стратегическое развитие.

Каждая инновация требует значительных инвестиций. Существует тесная связь: чем более технологичней является инновация, тем большие общие затраты необходимы для ее создания и освоения. Функция НИОКР в организационном плане должна обеспечить сокращение времени на освоение нововведений. Чем меньшими будут временные затраты и затратные характеристики этого "перехода", тем стабильнее будет развиваться предприя-тие. Мировой опыт показывает, что на этом отрезке становятся банкротами семь фирм из десяти. Наличие обоснованной стратегии инноваций помогает пережить предприятию кризисные ситуации.

Графически этот процесс можно представить в виде рис.6.4.

Результаты

Р₂

Р₁

1 2

3₁3₂Затраты

Рис. 6.4 - Соотношение затрат и результатов создания и освоения

Инноваций

1 - жизненный цикл продукта А;

2 - жизненный цикл продукта В;

З₁и З₂– затраты необходимые для роста показателей после внедрения нового продукта.

92

5.16. Приведите классификацию инноваций "по менеджерскому поведению", разработанную к.Фриманом.

НИОКР имеют цель разработки и внедрения инноваций разных типов. Рассмотрим одну из классификаций, предложенную К.Фриманом, который различал инновации "по менеджерскому поведению", и которая дает возможность сформулировать стратегии, предложенные в табл. 6.3.

Таблица 6.3 - Модификации инновационной стратегии

Тип стратегии	Основное содержание	Возможные результаты
Традиционная	Повышение качества су-ществующих продуктов на существующей техно-логи ческой базе	Постепенное отстаивание в техни- ко-технологическом, а потом и в экономическом отношении
Оппорту-нистическая	Ориентация на продукт-лидер на рынке, который не требует высоких затрат на НИОКР	Возможный выигрыш за счет мо- нопольного присутствия на рынке. Ошибки в оценке собственных адаптационных возможностей на рынке приводят к риску быстро потерять свои преимущества.
Имитационная	Закупки лицензий с мини-мальными затратами на собственные НИОКР	Успех возможен при условии высокой специальной квалифи-кации и постоянного поддержа-ния достигнутого уровня. В про-тивном случае очень быстрая по-теря монопольных преимуществ.
Оборонная	Не отставая от других, не претендуя на доминиро-вание	Используется на небольших пред-приятиях, нередко - зависимых от больших фирм.
Наступательная	Быть первым на рынке за счет высокого уровня инно- вационного процесса, ква- лифицированных кадров, возможностей по распреде- лению рисков и других конкурентных преимуществ	Риски, связанные с любым ли-дерством, но и преимущества от такой позиции на рынке основа "агрессивной инициативы"

93

5.17. Опишите возможные направления стратегии НИОКР.

• наступательные (формирование новых технологических решений для реализации стратегии роста);

• защитные (сохранение позиций на рынке);

• конгломератные (наступательно - защитные; их используют большие предприятия посредством значительной капиталоемкости фундаментальных и прикладных разработок и рискованный характер);

• проникновения;

• реакции (применяют в случае возможного "технологического прорыва" конкурентов).

5.18 В каких случаях целесообразно создавать свою подсистему

НИОКР, а в каких использовать услуги научно –

исследовательских организаций?

Каждое предприятие решает для себя задачу: использовать услуги науч-но-исследовательских организаций или создавать свою собственную развитую подсистему НИОКР; возможны также комбинации этих подходов. Собственные исследования и разработки традиционно осуществлялись на научно-производ-ственных объединениях Украины, формируя их достаточно высокий научно-технический персонал. Однако в условиях кризиса большинство исследований постепенно сворачивалось. Устарелые знания и неиспользованные результаты исследований побуждают на поиск новых технологий, конструкторских реше-ний и т.п. Организации покупают проекты, вступают в договорные отношения с предприятиями – собственниками патентов и лицензий, создают совместные предприятия для использования прогрессивных технологий.

Патентно-лицензионная стратегия является важной частью стратегий НИОКР, т.к. дают возможность в какой – то мере защитить себя от своих конкурентов, оформляя патенты или лицензии. С другой стороны, продажа лицензий и разрешение пользоваться "патентнозащищенными конкурентными преимуществами" способствуют росту доходов.