5. Экономические службы предприятия

К экономическим службам ОАО «Рикор Электроникс» относятся экономический отдел, отдел материально-технического снабжения, отдел реализации, финансовый отдел, экономисты производственных и вспомогательных цехов.

Экономический отдел под руководством директора конкретизирует планы и доводит их до каждого цеха. Занимаясь анализом хозяйственной деятельности предприятия, указывает коллективу работников на отстающие участки и нерешенные задачи. Для контроля за выполнением плана экономисты по планированию осуществляют статистический учет и отчетность. Разрабатывая четкий график производства, контролируя и обеспечивая его выполнение, они способствуют равномерной работе предприятия и выпуску продукции в сроки, установленные планом. Устанавливая лимит затрат цехам и участкам, добиваясь рационального использования производственных ресурсов, ЭО влияет на себестоимость продукции, на сокращение длительности производственного цикла и тем самым на ускорение оборачиваемости оборотных средств. Экономический отдел активно участвует в разработке комплексного плана развития производства и контроле за его выполнением, определяет экономическую эффективность организационно-технических мероприятий. Также работники отдела помогают начальникам цехов и мастерам организовать труд, улучшить его разделение и кооперацию. Отдел ведет работу по определению и изменению норм выработки и расценок, следит за выполнением показателей численности работников предприятия.

Экономисты производственных и вспомогательных цехов осуществляют обсчет нарядов, нормирования труда, цеховое планирование. Они работают под методическим руководством экономических отделов.

Отдел материально-технического снабжения осуществляет организацию снабжения всеми необходимыми материалами, инструментами, контролирует использование материалов, их хранение и выдачу в цехе. ОМТС оказывает большое влияние на равномерность работы предприятия.

Отдел реализации осуществляет сбыт готовой продукции.

Финансовый отдел осуществляет учет выпуска, наличия, отгрузки и реализации продукции, расчет с покупателями, учет банковских, расчетных операций и денежных средств.

Бухгалтерия осуществляет учет использования средств, выделенных в распоряжение предприятия, контролирует сохранность имущества, учитывает фактические затраты на производство продукции.

Отдел маркетинга осуществляет организацию рекламы, оценивает рынок сбыта и определяет потребности рынка в производимой продукции.

Происходит качественное обновление всей выпускаемой продукции.

Объем продаж за 2009 г. составил 277498 тыс. руб., объем товарной продукции за аналогичный период 273283 тыс. руб. (в т.ч. военной продукции – 36894 тыс. руб., по изделиям автомобильной тематики – 103964 тыс. руб., новой продукции – 39841 тыс. руб., отопление – 41191 тыс. руб., услуги – 10568 тыс. руб.) Себестоимость продукции 275419 тыс. руб. Поступление денежных средств в действующих ценах за 2009 г. составило 286941 тыс. руб. Коэффициент ритмичности составил 0,82, рентабельность производства -0,8 %. По сравнению с 2008 г. она снизилась в результате значительного падения объема производства продукции. Средняя заработная плата 1 работающего составила 7116 руб., фонд оплаты труда – 91405 тыс. руб. Финансовый результат от основной деятельности до налогообложения – прибыль в сумме 685 тыс. руб. Дебиторская задолженность составила 64974 тыс. руб., а кредиторская – 75058 тыс. руб. Остатки готовой продукции по себестоимости – 32492 тыс. руб., незавершенное производство – 12181 тыс. руб., остатки материалов и комплектующих – 72983 тыс. руб.

В настоящее время руководством предприятия принимаются все меры по выходу из сложившейся ситуации: проводится работа по снижению трудовых и производственных затрат, а также ведется разработка новых рентабельных изделий, что должно привести к получению прибыли, что крайне затруднительно во время финансового кризиса.