4. Управление персоналом

Персонал предприятия является той основой, на которой строится его эффективная деятельность.

Общая численность работников предприятия составляет 1070 человек.

Специфика ОАО «Рикор Электроникс» требует наличия как высшего, так и среднеспециального, и среднего образования в различных сферах деятельности организации. Поэтому на предприятии специальность рабочих, в основном, соответствует характеру выполняемых ими работ.

Многие из сотрудников имеют высокую квалификацию и, кроме того, большой опыт в выполнении различных задач, так как за их спинами виден многолетний стаж работы в данной отрасли. Кадры предприятия находятся в широком возрастном диапазоне: от студентов до людей предпенсионного и пенсионного возраста. Это, с одной стороны, приводит к разногласиям и конфликтам в решении некоторых производственных вопросов, но с другой стороны, происходит обмен опытом между поколениями, появляется свежий взгляд на разрешение текущих проблем.

При первоначальном наборе персонала, прежде всего, учитывался опыт работы кандидата, рекомендации с прежних мест и желание трудиться данной сфере деятельности. Формирование кадрового состава ОАО «Рикор Электроникс» включает в себя подбор кадров по объявлениям в печатных изданиях и по рекомендациям сотрудников, уже работающих на предприятии. Во время прохождения студентами преддипломной и дипломной практик особо проявившие себя могут также рассчитывать на дальнейшее трудоустройство. Тем самым ОАО «Рикор Электроникс» обеспечивает баланс между зрелыми опытными и молодыми работниками.

При начале выполнения новых проектов цель и примерные методы ее достижения, а также имеющие возможности использования ресурсов и информационной поддержки обсуждаются в кругу руководителей производственных подразделений, и далее процесс коммуникаций движется вниз по иерархической лестнице согласно линейной структуре управления на предприятии.

Основным методом мотивации труда работников является поощрение их инициативы, а также побуждение к работе через дополнительные возможности использования ресурсов организации.

В связи с этим профессиональный рост сотрудников может быть как горизонтальным (перемещение в другую функциональную область), так и вертикальным (подъем на более высокую ступень структурной иерархии).

За последнее время организация претерпела значительное сокращение штатов сотрудников. Это произошло в первую очередь из-за объединения четырех предприятий в одно, что привело к уменьшению штатных единиц. Текучесть кадров у рядовых работников встречается намного чаще из-за того, что другие организации предоставляют более выгодные на их взгляд условия.

Работа персонала оценивается по срокам выполнения поставленных задач, по проценту выхода годных изделий и от места, занимаемого предприятием в городе, области и в общем по стране.

Политика ОАО «Рикор Электроникс» в области организации и оплаты труда должна преследовать две главные цели: во-первых, обеспечить соответствующий уровень оплаты, чтобы облегчить наем рабочей силы и поддержание оптимальной структуры работников, во-вторых, побуждать к карьере внутри предприятия, обеспечивая соответствующую оплату за дополнительную ответственность и совершенствование навыков.

Для улучшений существующей организации оплаты труда предлагается принять следующие меры:

• пересмотр системы оплаты труда;

• введение премий за досрочное и качественное выполнение задач;

• введение премий за вспомогательные работы, которые работник по должностной инструкции не должен выполнять;

• удовлетворение потребностей персонала;

• выявление возможностей увеличения заработной платы;

• проведение собраний работников для выявления интересов и предложений рабочего коллектива;

• доплаты к заработной плате в виде индексации в связи с инфляцией.

Каждый работник должен четко знать и выполнять цели и задачи предприятия.

Начальник своего подразделения ставит и согласует цели работы, регулярно проводит беседы с работниками.

На ОАО «Рикор Электроникс» постоянно повышают разряды, квалификацию, имеется возможность бесплатного обучения на другую профессию.

Подготовка и повышение квалификации используется эффективно.