2.5. Анализ отрасли.

1) Оценка общей ситуации в отрасли.

Данный этап анализа дает возможность понять того, что движет развитием отрасли и в каком направлении она будет изменяться.

Таблица 18.

Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли

Характеристика	Стратегическое значение
Размеры рынка	Огромный размер рынка
Рост размеров рынка	Быстрый
Барьеры входа/выхода	Высокие
Товар важен для покупателей	Цена меняются
Стандартизованные товары	Имеются
Изменение технологии	Быстрые
Обновление товара	Быстрое

2) Для данной отрасли свойственны такие ключевые факторы успеха (КФУ), как:

• опыт организации научных исследований

• высокое качество производимых товаров

• наличие гарантий на товары и гарантий выполнения обязательств

• умение создавать оригинальный и привлекательный дизайн товаров

• способность руководства быстро реагировать на изменение рыночных условий

• наличие хорошей репутации у потребителей

Выводы:

Мероприятия по овладению наиболее важным фактором успеха в отрасли:

– введение инновационных технологий на рынок

– улучшить условия покупки товара для клиентов

– разработка более привлекательного дизайна

– создание рекламы

– повысить значимость производимого товара для потребителей

Глава 3. Стратегический анализ внутренней среды компании

3.1. Взаимодействие внешней и внутренней среды компании

Для оценки взаимодействия (взаимоотношений) внешней и внутренней среды компании применяется SWOT–анализ.

SWOT–анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны компании, а также ее потенциальные возможности и угрозы.

Таблица 19.

Пример формирования поля граничных стратегий

	Возможности	Угрозы
	Инвестирование; Технологический рост; Выход на новые рынки; Предложение для постоянных клиентов; Расширение производственной линии	Товары-заменители; Потеря клиентов; Изменение потребностей потребителей; Инновационные продукты конкурентов
Сильные стороны	Стратегические действия 1	Стратегические действия 2
Авторитет на рынке; Наличие инновационных технологий; Высокая квалификация персонала; Высокое качество продукции.	Создание эффективной рекламы; Увеличение ассортимента; Внедрение новых технологий.	Партнерство с лучшими поставщиками; Улучшения сервиса; Проведение постоянного мониторинга.
Слабые стороны	Стратегические действия 3	Стратегические действия 4
Конкуренция; Ценовая политика	Поиск инвесторов; Улучшение качества работы; Снижение уровня цен; Вести активную борьбу с конкурентами.	Поиск альтернативных поставщиков; Создание рекламы.

3.2. Формирование дерева целей компании.

Цель – это желаемое состояние системы или результат ее деятельности, достижимый в пределах некоторого интервала времени. Установление целей переводит стратегическое видение и направление развития компании в конкретные задачи, связанные с производством и результатами деятельности компании.

Рис.3