«Методы динамического программирования».

Процесс динамического программирования обычно разворачивается от конца к началу, т.е. первым планируется последний шаг.

Рассмотрим пример:

Строительная организация получила подряд на сооружение трубопровода из пункта А в пункт В по пересеченной местности. Пункт В лежит в северо-востоке от пункта А. из технологических условий прокладка трубопровода состоит в совершении ряда шагов. При этом на каждом шаге можно двигаться либо строго на восток, либо строго на север. Требуется проложить путь нефтепровода из А в В таким образом, чтобы сумма затрат была минимальной.

Таким образом, мы определили самый оптимальный маршрут прокладки нефтепровода из пункта А в пункт В.

«Оптимизация управленческих решений в условиях неопределенности стохастического характера».

Основная особенность рыночной экономики- стихийность финансово-экономической деятельности хозяйствующих субъектов.

Логистические проекты не исключение, они также подвержены риску.

Риск- это возможность не достичь целей бизнеса. Существует большое разнообразие рисков:

1. Неопределенность политической ситуации в стране;

2. Нестабильность законов в сфере экономики;

3. Внешние экономические риски;

4. Нестабильность рыночной конъюктуры;

5. Природные риски;

6. Производственно-технологические;

7. Криминогенные;

8. Инфляционные.

Для сглаживания рисков используются таких подходы, как:

1. Страхование проекта;

2. Уход от рисков;

3. Распределение рисков между участниками.

Часто факторы риска - нечисловые переменные.

По своей природе все они являются случайными величинами, распределение которых подчинено закону Гаусса.

В этой связи исследование операций с подобными факторами осуществляется в рамках теории вероятностей и математической статистики.

Управленческое решение принимается в условиях неопределенности, когда у руководителя отсутствует возможность оценить вероятность будущих результатов. Такое случается, когда требующие учета параметры настолько новы и неструктурированны, что вероятность определенного последствия не удается предсказать с достаточной степенью достоверности.

Управленческие решения принимаются в условиях риска, когда не определены результаты их реализации, но вероятность наступления каждого из них известна. Неопределенность результата в данном случае связана с возможностью возникновения неблагоприятных ситуаций и последствий для достижения намеченных целей.

Управленческое решение принимается в условиях определенности, если руководитель точно знает результат реализации каждой альтернативы. Следует отметить, что управленческое решение принимается в условиях определенности достаточно редко.

Неопределенность при принятии решений проявляется в параметрах используемой информации на всех стадиях ее обработки. Неопределенность трудно измерить, и чаще ее оценивают с точки зрения качества (высокий или низкий уровень). Также ее оценивают в процентах (неопределенность информации на уровне 30%).

Неопределенности являются основной причиной появления рисков. Уменьшение их объема является основной задачей руководителя.

Неопределенность связывают с разработкой управленческого решения, а риск - с результатами реализации.

Неопределенности являются основной причиной появления рисков. Уменьшение их объема является основной задачей руководителя.

Неопределенности являются основной причиной появления рисков. Уменьшение их объема является основной задачей руководителя. Неопределенность рассматривают как явление и как процесс. Если мы рассматриваем ее как явление, то имеем дело с набором нечетких ситуаций, неполной и взаимоисключающей информацией. К явлениям относятся и непредвиденные события, возникающие помимо воли руководителя и способные изменить ход запланированных мероприятий: например, резкая смена погоды привела к изменению программы празднования дня города.

Неопределенность в процессе разработки управленческого решения может быть вызвана следующими причинами: отсутствием достоверной информации; сложностью при обработке информации; монополизацией необходимых данных внешними органами управления.