«Методы безусловной оптимизации» Метод Парето.

Данный метод позволяет на множестве альтернатив по множеству показателей выделить подмножество оптимальных вариантов.

Рассмотрим данный метод с использованием примера:

Треб. провести сравн. анализ 6-ти авиакомп. и выбрать лучш. из них с исп. сист. пок-лей из табл.1 и экспертных оценок кажд. компании по кажд. пок-лю в 10-тибальной шкале.

Авиакомп.	Цена, W1	Без-сть, W2	Грузоподъем, W3	Избират-ть по отнош. к виду груза, W4	Кач-во обслуж-я, W5	Доп. Услуги, W6
А1	5	10	8	5	8	10
А2	7	6	5	9	7	6
А3	9	5	8	7	7	10
А4	5	7	6	6	8	5
А5	6	8	9	5	7	9
А6	10	9	6	5	9	7
А э	7	6	7	8	7	6

На практике принцип Парето реализуется путем составления таблиц попарного сравнения.

А1	А2	А3	А4	А5	А6
W1	-	-	0	-	-
W2	+	+	+	+	+
W3	+	0	+	-	+
W4	-	-	-	0	0
W5	+	+	0	+	-
W6	+	0	+	+	+

А2	А1	А3	А4	А5	А6
W1	+	-	+	+	-
W2	-	+	-	-	-
W3	-	-	-	-	-
W4	+	+	+	+	+
W5	-	0	-	0	-
W6	-	-	+	-	-

А3	А1	А2	А4	А5	А6
W1	+	+	+	+	-
W2	-	-	-	-	-
W3	0	+	+	-	+
W4	+	-	+	+	+
W5	-	0	-	0	-
W6	0	+	+	+	+

А4	А1	А2	А3	А5	А6
W1	0	-	-	-	-
W2	-	+	+	-	-
W3	-	+	-	-	0
W4	+	-	-	+	+
W5	0	+	+	+	-
W6	-	-	-	-	-

А5	А1	А2	А3	А4	А6
W1	+	-	-	+	-
W2	-	+	+	+	-
W3	+	+	+	+	+
W4	0	-	-	-	0
W5	-	0	0	-	-
W6	-	+	-	+	+

А6	А1	А2	А3	А4	А5
W1	+	+	+	+	+
W2	-	+	+	+	+
W3	-	+	-	0	-
W4	0	-	-	-	0
W5	+	+	+	+	+
W6	-	+	-	+	-

Для получения окончательного решения просуммируем балльные оценки каждого варианта по всем показателям и по критериям наибольшей суммы выберем лучший вариант.

А1=46; А2=40; А3=46; А4=37; А5=44; А6=46.

Получается, что самыми оптимальными вариантами являются А1, А3 и А6.

«Основные понятия и определения теории исследования операций».

Исследование операций - это методы разработки количественно-обоснованных рекомендаций по принятию решений.

Как правило, управленческое решение должно отвечать следующим требованиям:

1. Иметь ясную целевую направленность;

2. Быть обоснованным;

3. Адресность;

4. Быть непротиворечивым;

5. Быть правомочным;

6. Быть эффективным.

Процесс подготовки и принятия решения с использованием материального моделирования включает этапы:

1. Анализ проблемной ситуации и постановка задачи;

2. Определение параметров операции и выбор показателей ее эффективности;

3. Построение описательной модели решения задачи;

4. Построение математической модели функционирования объекта;

5. Проведение моделирования;

6. Формирование решения.

Сам процесс выработки решения базируется на принципе выбора показателя успешности. Он состоит в установлении строгого соответствия между целью и избранным показателем успешности. В настоящее время показатель успешности называется целевой функцией или показателем эффективности.

Выбор наилучшего варианта решения задачи часто можно представить как отыскание экстремума целевой функции.

Типовой процесс выработки принятия и реализации управленческих решений включает этапы:

1. Анализ проблемной ситуации с целью выявления путей решения проблем;

2. Подготовка и обоснование управленческого решения;

3. Принятие решения;

4. Организация и координация работы коллектива по реализации принятого решения;

5. Организация учета и контроля принятого решения;

6. Оценка результатов реализации принятого решения и обобщение накопленного опыта.

По принципам выработки решения делятся на алгоритмические и эвристические.

По методам обоснования решения бывают аналитические, мат.программирования, игровые, статистические.

Каждый из методов имеет свою область применения, например, аналитические методы характерны тем, что между условиями решаемой задачи и ее результатами устанавливается аналитическая зависимость; статистические методы основаны на сборе, обработки и анализе статистических материалов; мат.программирование-ряд методов для наилучшего распределения ограниченных ресурсов, а также для составления рационального плана операций; в рамках теоретико-игровых методов рассматриваются мат.модели конфликтных ситуаций.

Управленческое решение в бизнесе- это основной продукт деятельности менеджера.

Система - это такое множество любых элементов и связей между ними, способ поведения которых определяется целью операции.

Цель – идеальное представление оперирующей стороны о желаемом результате.

Эффективность операций – степень соответствия ее реального результата к требуемому.

В исследовании эффективности логистических систем обычно решаются следующие проблемы:

1. Оценка эффективности использования системы;

2. Выбор рационального способа использования системы или варианты ее построения.