- •Виды заработной платы:
- •5. Методы отбора кадров: преимущества, недостатки
- •Объект управления получает управленческие команды и функционирует в соответствии с содержанием данных команд.
- •Тарифная система оплаты труда
- •Бестарифная система оплаты труда
- •Смешанная система оплаты труда
- •Определение потребности в персонале по нормам обслуживания (для наладчиков и ремонтников)
- •7 Общих правил материального поощрения персонала
- •Функциональные и обеспечивающие подсистемы аис
- •Функциональные подсистемы комплексных задач
- •Обеспечивающие подсистемы
- •Содержательные теории мотивации
- •Причины возникновения конфликтов в организациях
- •Непромышленный персонал
Функциональные и обеспечивающие подсистемы аис
Содержательную компоненту АИС составляют функциональные подсистемы, включающие комплексы относительно взаимосвязанных задач, реализующих функции системы управления.
Функциональные подсистемы комплексных задач
Стратегическое управление (финансовый менеджмент, анализ финансово-хозяйственной деятельности, маркетинг, управление проектами, управление документооборотом и др.).
Логистика (управление материальными потоками и сбытом готовой продукции).
Бухгалтерский учет (учет денежных средств, основных средств, учет материальных ценностей и пр.).
Управление персоналом (создание нормативно-справочной информации, планирование затрат по персоналу, ведение базы данных кадрового состава и др.).
Управление производством (технологическая подготовка производства, технико-экономическое планирование, учет затрат на производство, оперативное управление производством).
Функциональные и обеспечивающие подсистемы
В системе управления коммерческого банка выделяются следующие функциональные подсистемы:
операционный день банка;
вкладчики;
кредиты;
внутрибанковские расчеты и др.
В АИС "Налог” на региональном уровне можно выделить следующие основные функциональные подсистемы:
подготовка типовых отчетных форм;
ведение реестра предприятий и физических лиц;
нормативно-правовая деятельность;
аналитическая деятельность территориальных инспекций Министерства РФ по налогам и сборам;
внутриведомственные задачи.
АИС управления бюджетом муниципального образования (МО) включает следующие функциональные подсистемы:
·
планирования и прогнозирования доходной части бюджета МО;
распределение расходной части бюджета МО;
сводные документы МО и его подразделений по бюджету;
расчет и анализ показателей социального и экономического развития МО и др.
Обеспечивающие подсистемы
Информационное обеспечение – это комплекс методов и средств по размещению и организации информации, включающий системы классификации и кодирования документов, показателей, внутримашинной информационной базы.
Техническое обеспечение – это комплекс технических средств, инструктивных материалов и персонала, который обслуживает эту технику.
Программное обеспечение – это совокупность программных средств для реализации задач управления с использованием вычислительной техники. В состав программного обеспечения входят базовые общесистемные программные средства, инструментальные средства и прикладные программные средства.
Правовое обеспечение – это совокупность правовых норм, регламентирующих создание и функционирование информационных систем (договора между заказчиком и разработчиком информационной системы и др.).
Лингвистическое обеспечение – это совокупность языковых средств, используемых на различных уровнях создания и обработки данных для общения человека с ЭВМ.
Организационное обеспечение – это совокупность методов и средств, позволяющих усовершенствовать организационную структуру объектов, разработать должностные инструкции, ориентированные на новые информационные технологии.
Главной тенденцией развития АИСв эпоху информатизации является постоянное стремление к улучшению. Оно достигается благодаря совершенствования технологических и программных средств, что порождает новые информационные потребности и ведет к совершенствованию информационных систем.
требования, предъявляемые к менеджеру по персоналу. содержательные теории мотивации
Требования, предъявляемые к менеджеру
Менеджер-управляющий.
От него в частности требуется:
наличие общих знаний в области управления предприятием;
компетентность в вопросе технологии производства в той отрасли производства, к которой относится фирма по виду и характеру своей деятельности;
владение не только навыками администрирования, но и предпринимательства, умение владеть ситуацией на рынках, проявлять инициативу и активно перераспределять ресурсы фирмы в наиболее выгодных сферах применения;
принятие обоснованных и компетентных решений на основе согласования с нижестоящими руководителями и работниками и распределение участия каждого в их исполнении.
Так как принятие управленческого решения - это сложный процесс, я бы хотел рассмотреть его поподробней.