Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Экз УЧР.docx
Скачиваний:
5
Добавлен:
05.06.2015
Размер:
403.06 Кб
Скачать

Функциональные и обеспечивающие подсистемы аис

Содержательную компоненту АИС составляют функциональные подсистемы, включающие комплексы относительно взаимосвязанных задач, реализующих функции системы управления.

Функциональные подсистемы комплексных задач

  • Стратегическое управление (финансовый менеджмент, анализ финансово-хозяйственной деятельности, маркетинг, управление проектами, управление документооборотом и др.).

  • Логистика (управление материальными потоками и сбытом готовой продукции).

  • Бухгалтерский учет (учет денежных средств, основных средств, учет материальных ценностей и пр.).

  • Управление персоналом (создание нормативно-справочной информации, планирование затрат по персоналу, ведение базы данных кадрового состава и др.).

  • Управление производством (технологическая подготовка производства, технико-экономическое планирование, учет затрат на производство, оперативное управление производством).

Функциональные и обеспечивающие подсистемы

В системе управления коммерческого банка выделяются следующие функциональные подсистемы:

  • операционный день банка;

  • вкладчики;

  • кредиты;

  • внутрибанковские расчеты и др.

В АИС "Налог” на региональном уровне можно выделить следующие основные функциональные подсистемы:

  • подготовка типовых отчетных форм;

  • ведение реестра предприятий и физических лиц;

  • нормативно-правовая деятельность;

  • аналитическая деятельность территориальных инспекций Министерства РФ по налогам и сборам;

  • внутриведомственные задачи.

АИС управления бюджетом муниципального образования (МО) включает следующие функциональные подсистемы:

·

  • планирования и прогнозирования доходной части бюджета МО;

  • распределение расходной части бюджета МО;

  • сводные документы МО и его подразделений по бюджету;

  • расчет и анализ показателей социального и экономического развития МО и др.

Обеспечивающие подсистемы

Информационное обеспечение – это комплекс методов и средств по размещению и организации информации, включающий системы классификации и кодирования документов, показателей, внутримашинной информационной базы.

Техническое обеспечение – это комплекс технических средств, инструктивных материалов и персонала, который обслуживает эту технику.

Программное обеспечение – это совокупность программных средств для реализации задач управления с использованием вычислительной техники. В состав программного обеспечения входят базовые общесистемные программные средства, инструментальные средства и прикладные программные средства.

Правовое обеспечение – это совокупность правовых норм, регламентирующих создание и функционирование информационных систем (договора между заказчиком и разработчиком информационной системы и др.).

Лингвистическое обеспечение – это совокупность языковых средств, используемых на различных уровнях создания и обработки данных для общения человека с ЭВМ.

Организационное обеспечение – это совокупность методов и средств, позволяющих усовершенствовать организационную структуру объектов, разработать должностные инструкции, ориентированные на новые информационные технологии.

Главной тенденцией развития АИСв эпоху информатизации является постоянное стремление к улучшению. Оно достигается благодаря совершенствования технологических и программных средств, что порождает новые информационные потребности и ведет к совершенствованию информационных систем.

  1. требования, предъявляемые к менеджеру по персоналу. содержательные теории мотивации

Требования, предъявляемые к менеджеру

Менеджер-управляющий.

От него в частности требуется:

наличие общих знаний в области управления предприятием;

компетентность в вопросе технологии производства в той отрасли производства, к которой относится фирма по виду и характеру своей деятельности;

владение не только навыками администрирования, но и пред­принимательства, умение владеть ситуацией на рынках, прояв­лять инициативу и активно перераспределять ресурсы фирмы в наиболее выгодных сферах применения;

принятие обоснованных и компетентных решений на основе согласования с нижестоящими руководителями и работниками и распределение участия каждого в их исполнении.

Так как принятие управленческого решения - это сложный процесс, я бы хотел рассмотреть его поподробней.