Московский государственный университет экономики,

статистики и информатики

Институт Менеджмента

Кафедра Антикризисного управления

В.Р.Веснин

Т.В. Юрьева

ТЕОРИЯ

АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Учебное пособие

Москва 2010

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4

ГЛАВА 1. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ 5

1.1. Антикризисное управление как особый вид управленческой деятельности 5

1.2 Типы антикризисного управления 8

ГЛАВА 2. КРИЗИС: СУЩНОСТЬ, ВИДЫ И ПРЕДПОСЫЛКИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ 10

2.1 Понятие кризиса социально-экономической системы 10

2.2 Классификация кризисов 11

2.3 Кризис организации 16

ГЛАВА 3. БАНКРОТСТВО КАК ИНСТИТУТ РЫНОЧНОГО ХОЗЯЙСТВА 17

3.1 Несостоятельность: понятие, виды и признаки 17

3.2 Институт несостоятельности и его роль в рыночной экономике 20

3.3 Процедуры банкротства 24

ГЛАВА 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АРБИТРАЖНОГО УПРАВЛЯЮЩЕГО 29

4.1 Арбитражный управляющий: права и обязанности 29

4.2 Арбитражный управляющий и его функции при проведении процедур банкротства 32

4.3. Саморегулируемая организация арбитражных управляющих 35

ГЛАВА 5. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ 38

5.1. Государственное антикризисное регулирование 38

5.2. Государственное регулирование кризисных ситуаций на микроуровне 47

ГЛАВА 6. АНТИКРИЗИСНАЯ СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА 49

6.1. Антикризисная стратегия и ее особенности 49

6.2. Основные принципы и методы диагностики социально-экономической системы 49

6.3 Реализация антикризисной стратегии 55

ГЛАВА 7. ФИНАНСОВОЕ ОЗДОРОВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ 58

7.1 Финансовое оздоровление организации: понятие и основные цели 58

7.2. Основные мероприятия финансового оздоровления организации 59

7.3. Бизнес-план финансового оздоровления организации 62

ТЕМА 8. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 67

8.1. Организационно-производственный менеджмент и его функции в кризисной ситуации 67

8.2. Реструктуризация организации как метод антикризисного управления 73

ГЛАВА 9. МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ БАНКРОТСТВА И САНАЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ 78

9.1. Сущность и содержание антикризисного управления за рубежом 78

9.2. Институт несостоятельности за рубежом: становление и развитие 81

9.3. Роль государства в антикризисном управлении организациями за рубежом 82

9.4. Практика реализации процедур банкротства в некоторых зарубежных странах 83

ГЛОССАРИЙ 87

СПИСОК ОСНОВНОЙ И ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСОВ 89

ВВЕДЕНИЕ

Целью дисциплины является формирование у студентов знаний, умений и навыков в области теоретических и практических аспектов антикризисного управления в современной рыночной экономике.

Мировой опыт, особенно в условиях современного глобального экономического кризиса, показывает, что негативные последствия рисков можно снижать и из кризисов выходить с минимальными потерями, если есть соответствующие специалисты, структуры и стратегии. Именно поэтому во многих странах большое внимание уделяется изучению различных вопросов, связанных с управлением рисковыми и кризисными ситуациям на различных уровнях – от национальной экономики до отдельных организаций.

Выведение социально-экономической системы, включая организации, из кризиса требует совершенно иных, чем в обычных условиях, управленческих, правовых и психологических подходов, методов и практик. В отличие от обычного менеджмента, объектом антикризисного управления является не социально-экономическая система, а процесс потери системой устойчивости, то есть сам кризис.

В рамках учебного курса «Теория антикризисного управления» изучаются такие вопросы как: типы, основные понятия антикризисного управления; концептуальные направления антикризисного управления; виды кризисов социально-экономической системы; понятие, виды и признаки неплатежеспособности субъектов экономики; процедуры банкротства; организационные аспекты деятельности арбитражного управляющего и членов его команды; особенности государственного регулирования кризисных ситуаций; механизм разработки антикризисной стратегии; основные мероприятия финансового оздоровления организации; направления организационно-производственного менеджмента организации в кризисной ситуации; зарубежный опыт антикризисного управления.

К ключевым компетенциям, формируемым в рамках данного учебного курса, относятся способности обучающизся:

• выявлять и исследовать признаки потери устойчивости функционирования различных систем, в том числе организаций; разрабатывать мероприятия по профилактике и предотвращению рисков и кризисов, уменьшению их негативных социально-экономических последствий;

• проводить диагностику кризисного состояния системы, в том числе организации;

• разрабатывать и осуществлять антикризисные стратегии на уровне макро- и микроэкономических систем, адекватных характеру кризиса.

Курс «Теория антикризисного управления» предполагает, что обучающиеся обладают определенными знаниями и навыками, полученными в результате изучения таких дисциплин как «Микроэкономика», «Макроэкономика», «Основы менеджмента», «Финансы и кредит». В тоже время знание данного курса необходимо для изучения таких дисциплин как «Практика антикризисного менеджмента». «Стратегическое управление», «Риск-менеджмент», «Банкротство отдельных категорий должников», «Диагностика кризисного состояния предприятия», «Антикризисный PR», »Зарубежная практика антикризисного управления», «Социальные аспекты несостоятельности» и др.