2. Виды планирования Виды планирования по относительным величинам

Виды планирования можно квалифицировать по ряду признаков. Относительные величины дают первую возможность классификации видов планирования. Эти признаки таковы [4]: временной горизонт,функциональный отдел,иерархия управления,иерархия планирования.

1. Длительность времени, на которое составляется план, называется временным горизонтом.Начало плана совпадает с началом реализации плана. Конец реализации плана может наступить также и до окончания плана. С учетом временного горизонта(В) различают:

• краткосрочное планирование (приблизительно В < 1 год),

• среднесрочное планирование (приблизительно 1 < В < 5 лет),

• долгосрочное планирование (приблизительно В > 5 лет).

Сроки планов зависят от качества прогнозов, от объекта планирования, от планирующего предприятия и от отрасли. Кроме того, жизненный цикл продукта, состояние НИОКР, а также возможность замены продукции влияют на сроки планирования.

2. По признаку функциональногоотдела, с которым соотносится планирование, можно, например, различать: планирование сбыта, планирование производства, планирование хранения, планирование снабжения, планирование финансов, планирование инвестиций.

2. Признак иерархии руководстваведет к разграничению общего планирования, планирования по отделам, планирования рабочих мест, а также к дальнейшей дифференциации с организационно-структурной точки зрения.

3. Признак иерархии планированияотносится к тому, что отдельные планы предприятия могут находиться в отношении соподчиненности друг к другу. При этом один план считается вышестоящим, если он очерчивает рамки действий, в которых должен быть сформулирован другой (нижестоящий) план. В теории планирования принято различать по признаку иерархии планирования три уровня:

• стратегический (высший),

• тактический (средний),

• оперативный (низкий).

Таблица 5.2

	Структурные признаки
Уровень	Дифферен-цируемость	Детализация	Точность	Временной горизонт	Структурные недостатки
Стратегический	слабая дифферен-циация	глобальные параметры	низкая	долгосроч-ный	слабо структурированные проблемы
Тактический
Оперативный	сильная дифференциация	детальные параметры	высокая	краткосроч-ный	четко структурированные проблемы

Иногда эти три уровня планирования приравниваются к трем видам планирования по соотносимому временному горизонту (долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное). Такое соотношение, однако, некорректно, так как стратегическое и оперативное планирование характеризуются рядом других признаков (табл. 5.2).

В иерархии планов планы убывающих уровней последовательно вытекают один из другого. Формально тактический план выводится из стратегического, а оперативный — из тактического. Подобную зависимость называют соотносимостью планов.