4. Системы планирования на предприятии Составные части плана

Следуя предыдущим рассуждениям о задачах фаз планирования, можно сказать, что план должен отражать:

• цели,

• прогнозируемые данные,

• постановку проблемы,

• находящиеся в распоряжении средства (имущество и др.),

• отдельные мероприятия и их комбинации,

• ответственных за планирование,

• временные условия и сроки,

• прогнозируемые последствия.

В хозяйственной практике в конечной форме планы содержат большей частью только некоторые из перечисленных здесь составных частей. Однако в частных планах, лежащих в основе планирования, как правило, можно обнаружить многие из названных выше составных частей. Поясним это на примерах производственного плана для одного машиностроительного проекта (запуск нового изделия) и производственного плана завода по производству электромашиностроительной продукции [7].

План реализации проекта на машиностроительномзаводе содержит только сроки его выполнения. Этот план базируется на целом ряде частных планов или ступеней планирования.

Ступень предварительного планирования, обобщающего запросы потребителей или запросы отдела развития предприятия за счет учета потребностей и прикидок затрат на удовлетворение этих потребностей. Если речь идет о новой продукции, то учитываются такие ступени производства, как разработка продукции, выпуск опытного образца, конструирование, планирование производства, материально-техническое снабжение, изготовление, предварительная, промежуточная и конечная сборка, а также приемка продукции.

Ступень планирования проектных работ, а также определение нужного для этого времени. При этом принимаются во внимание следующие частные задачи: проектирование, технический расчет, функциональная разработка, эскизное проектирование, снабжение обработанными и необработанными деталями для прототипа, изготовление прототипа, конструкторская проработка, проверка чертежей, а также составление спецификации изделия.

Ступень планированияподготовки производстваизделия и оценка нужного для этого времени. Эта ступень планирования охватывает такие частные задачи, как: составление спецификации изделия, планов изготовления отдельных деталей, планов первичной и конечной сборки, планов испытаний, рабочих инструкций, планирование рабочего времени на изготовление единицы изделия по каждой операции, оценка продолжительности работы, планирование потребностей в рабочих площадях и рабочей силе.

Ступень планирования потребности в средствах производстваи затрат времени. Следует учесть такие частные планы и задачи, как конструирование средств производства, составление планов изготовления их отдельных частей, планирование времени на одну единицу изделия по каждой рабочей операции, установление сроков изготовления средств производства, а также функциональных испытаний.

Ступень окончания подготовки производстваи разработка таких частных планов и задач, как: планирование сроков нулевой серии, изготовление нулевой серии, начало и конец сборки, проверка или испытание, улучшение деталей изделия, необходимые изменения в средствах производства, а также запуск в производство.

Ступень подготовки начала производствапутем частичного планирования и постановки задач: планирование сроков и задач для отдельных периодов, планирование фактических мощностей, планирование использования рабочей силы, согласованное по срокам получение заготовок, материалов и комплектующих деталей, готовность средств производства, распределение по срокам рабочей силы, а также начало производства.

После прохождения и принятия производственных планов изделий и проектов по каждому цеху и производственному участку возникает производственный план всего предприятия.

Таким образом, производственный план завода охватывает, например, следующие составные части:

• мощность в расчете на отдельные номенклатурные позиции;

• выпуск изделий по отдельным позициям, т.е. внутризаводской выпуск, изменение запасов полуфабрикатов;

• затраты по элементам затрат и позициям номенклатуры;

• мероприятия по увеличению/снижению затрат по позициям номенклатуры;

• план по распределению вторичных заказов;

• основные средства (брутто, нетто, переоценка) по позициям номенклатуры;

• инвестиции по объектам (земельные участки, машины и т.д.) и по категориям (например, замена, повышение качества, снижение издержек);

• производственные оборотные средства по позициям номенклатуры;

• персонал, занятый по отделам и позициям номенклатуры;

• площади, поделенные по позициям номенклатуры; показатели.

Анализ производственного плана завода показывает, что в нем содержатся следующие указанные выше составные части плана:

• предполагаемая цель: изготовление продукции с наименьшими затратами и другие мероприятия;

• прогнозируемые данные: мощности, занятый персонал, площади;

• имеющиеся средства: основные и оборотные средства;

• мероприятия и их комбинации: по выпуску изделий, распределению вторичных заказов, инвестициям;

• лица, ответственные за планирование: руководство завода;

• временные условия и сроки: отнесение к определенному плановому периоду;

• прогнозируемые последствия: результат работы завода, затраты (включая увеличение и снижение затрат), доходы, экономические и финансовые показатели.