- •Сущность и механизмы планирования
- •1. Планирование как инструмент управления Планирование и план
- •Цели планирования
- •Фазы планирования
- •Базовые положения планирования
- •2. Виды планирования Виды планирования по относительным величинам
- •Виды планирования по формам координации Характеристика форм координации
- •Координация во времени
- •Предметная координация
- •Иерархическая координация
- •Виды планирования по формам адаптации Характеристика адаптации
- •Планирование по признаку ритма адаптации
- •Жесткое и гибкое планирование
- •3. Фазы планирования Отдельные задачи фаз планирования
- •Формулирование цепей
- •Диагностика проблем
- •Поиск альтернатив
- •Оценка альтернатив и принятие решений
- •4. Системы планирования на предприятии Составные части плана
- •Структура прикладной системы планирования
- •Оценка систем планирования
- •Современные тенденции развития систем планирования
- •Литература Учебная
Современные тенденции развития систем планирования
В заключение мы дадим краткий обзор современных тенденций развития элементов планирования на промышленных предприятиях.
Развитие систем планирования происходит по двум направлениям.
За счет автоматизации отдельных этапов планирования, позволяющей улучшить надежность планов при наличии определенных и неопределенных рисков, а также оперативность коррекции планов при изменяющихся внешних условиях. Подобная автоматизация затрагивает возможности планирования при однозначных вероятностных связях между определенной альтернативой и последствиями ее использования. В первую очередь это относится к планированию финансовых показателей (программные продуктыCorporate Planner,COMFAR,Adaytum Planningи др.), бизнес–планированию (Project Manager,SUCCESS,Business Plan Proи др.), а также планированию экономических показателей малой с средней степени интеграции (Project Expert,Time Lineи др.).
Более сложная задача стоит перед планированием проектных работ, особенность которых заключается в многообразии возможных альтернативных решений и многоплановых последствий от их реализации, вероятность наступления каждой из которых неизвестна. Широкое распространение сегодня систем автоматизированного проектирования/производства и расчетов (CAD/CAM/CAE) уже невозможно без модулей планирования, позволяющих проводить параллельную работу над сложными и комплексными проектами (пакетыEUCLID Design Manager,Fobosи др.).
За счет «встраивания» комплексных блоков планирования в интегрированные системы управления предприятием (ERP–системы). Например система «Галактика» позволяет выполнять стратегическое и финансовое планирование всей деятельности предприятия, разработку бюджета, планирование маркетинговой деятельности, производства, себестоимости, календарно–сетевое планирование, планирование инфраструктуры, оценка ресурсов и баланс мощностей (MRP).
Литература Учебная
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. — М.: «Финансы и статистика», 1997. — 248 с.
Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 1999. — 392 с.
Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. Пер. с нем. — М.: «Финансы и статистика», 1997. — 800 с.
Экономика предприятия: Учебник. Под ред. О.И. Волкова. — М.: ИНФРА-М, 1997. —416 с.