1. Линейная структура управления

Суть : все функции управления сосредотачиваются у руководителя и каждый работник подчиняется только одному руководителю.

Область распространения : несложные производственные организации.

Преимущества структуры управления:

1. Отсутствие противоречивых указаний;

2. Простота построения;

3. Личная под ответственность исполнителя одному лицу;

4. Персональная ответственность исполнителя за выполнения задачи (дисциплина):

5. Быстрота реакции на прямые указания

6. Стимулирования развития коммуникации.

Недостатки:

1. Потребность высокой квалификации руководителя;

2. Эффективна только для малых предприятий;

3. Сложность координации процессов управления;

4. Необходимость широты знаний и опыта руководителя в ущерб специальным знаниям по отдельным функциям;

5. Перегрузка менеджеров верхнего уровня

2. Функциональная структура управления

Суть : каждый работник подчиняется нескольким руководителям.

Область распространения : в чистом виде встречается редко, чаще всего в виде функциональных отделов других организационных структур : производственных, финансовых, бухгалтерии и т.д.

Преимущества:

1. Уменьшение времени прохождения информации;

2. Специализация деятельности руководителя;

3. Высшее руководство менее загружено, чем у линейной системы.

Недостатки:

1. Возможность противоречивых указаний;

2. Сложность разделения взаимосвязанных функций;

3. Сложность контроля;

4. Недостаточная гибкость управления.

6. Основные типы организационных структур : линейно – функциональная, штабная.

1. Линейно-штабная структура управления

Суть : при линейных руководителях создаются спец. подразделения – штабные службы, состоящие из представителей проектных организаций, вузовских учёных, проектировщиков и др. консультантов, которые фактически не решают вопросов производства, подчиняясь непосредственно только руководителю организации.

Область распространения : научные и производственные проекты.

Преимущества:

1. Образуется приоритетность указания;

2. Исключается противоречивость указания;

3. Увеличивается информированность главного руководителя.

Недостатки:

1. Снимается ответственность функциональных руководителей;

2. Более долгий путь прохождения команд и информации.

2. Линейно-функциональная структура управления

Суть : органическое соединение линейной и функциональной структур. Работник находится в подчинении у самого начальника, но получает задания от нескольких функциональных руководителей.

Область распространения : небольшие и средние организации, крупные организации со стабильным характером производства.

Преимущества:

1. Расширение информации компьютерных решений;

2. Сокращение времени на решение технических вопросов производства;

3. Привлечение к руководству более компетентных в конкретной области специалистов;

4. Оперативность в решении нестандартных ситуаций;

5. Быстрый рост профессионализма функциональных руководителей;

6. Получение непротиворечивых заданий;

7. Полная персональная ответственность за результаты работы.

Недостатки:

• Сложность регулирования отношений линейных и функциональных руководителей;

• Большая нагрузка на линейного руководителя и его аппарат по оперативным вопросам производства и управления