- •Вопросы к экзамену по дисциплине «Менеджмент»
- •Понятие «менеджмент». Сущность менеджмента.
- •Функции топ – менеджеров :
- •Функции менеджеров низшего уровня :
- •Линейная структура управления
- •Функциональная структура управления
- •Основные типы организационных структур : линейно – функциональная, штабная.
- •Линейно-штабная структура управления
- •Линейно-функциональная структура управления
- •Основные типы организационных структур : дивизиональная, матричная структура.
- •Программно-целевое управление
- •Матричная структура управления (схема по учебнику Кабушкина, стр. 55).
- •Методы менеджмента.
- •Стили управления.
- •Жизненный цикл организации. Основные концепции жизненного цикла организации.
- •Управленческие решения. Процесс принятия управленческих решений.
- •Основные методы принятия управленческих решений.
- •«Мозговая атака» и её структура.
- •Коммуникации, понятие, виды коммуникаций
- •Виды коммуникаций
- •Феномены, связанные с процессом коммуникации
- •Источник
- •Трудности в развитии коммуникации
- •Пути улучшения системы коммуникации
- •Психологические приёмы формирование аттракций.
- •Основные методы принятия управленческих решений.
- •Принцип Парето и Эйзенхауэра в принятии управленческих решений.
- •Повышение квалификации и переподготовка персонала.
- •Причины, выражающие необходимость переподготовки внутри фирмы:
- •Цели повышения квалификации:
- •Внутрифирменное обучение.
- •Внешнее обучение.
- •Маркетинг в системе менеджмента.
- •Управление инновациями.
- •Управление инвестициями и финансами.
- •Собственные источники инвестиций :
- •Внешние источники инвестиций :
- •Понятие «конфликт». Модель конфликта.
- •Типы конфликтов. Причины конфликтов.
- •Методы разрешения конфликтов.
- •Понятие и виды влияния. Классификация видов власти.
- •Понятие авторитета и харизмы.
- •Этика делового общения.
- •Проведение деловых переговоров.
- •Эффективность менеджмента.
-
Понятие авторитета и харизмы.
Авторитет – в широком смысле слова : значение и основанная на значении или с ним соединённая власть ; в узком смысле – влияние умственное, возбуждающее уважение, доставляемое обладанием превосходной и признанной власти или выдающейся и признанной мудрости, знания, добродетели.
Понятие «харизма» берёт начало в христианской теологии, где под харизмой понимается дар, данный человеку свыше для выполнения своего жизненного предназначения.
Научный термин «харизма» был внедрён Максом Вебером. В его представлении харизма – это незаурядное качество личности, благодаря которому она (личность) воспринимается как сверхъестественная, сверхчеловеческая или по меньшей мере исключительная, обладающая особыми силами и свойствами, недоступными для других, оценивается как образец для подражания и признаётся достойной быть вождём.
Предназначение харизмы, её функция – это влияние на людей, которое выражается в наличии у человека потенциальных способностей и навыков убеждения и лидерства. Другими словами, харизма – это способность влиять на людей посредством позитивной социальной мотивации.
Харизма формируется из исключительных качеств личности. Эти качества могут относиться к любым аспектам человеческого бытия. Их можно выделить в несколько групп, например :
-
Физические характеристики человека (рост, вес, телосложение, тембр голоса);
-
Социальные навыки (коммуникабельность, умение слушать, умение выступать публично);
-
Психологические свойства (психотип, жизненные установки, уровень самооценки и др.);
-
Поведенческие стереотипы (привычки, манера одеваться, стандарты поведения в обществе, походка, микрожесты);
-
Профессиональные качества (образование, особые умения, опыт работы в кризисных ситуациях);
-
Социальный статус (заслуги перед обществом, семейная и клановая принадлежность, круг знакомых, уровень благосостояния).
Можно указать и некоторые другие характеристики харизматической личности :
-
Обмен энергией – создаётся впечатление, что эта личность излучает энергию и заряжает ею окружающих людей;
-
Независимость характера – эти люди не полагаются на других, а только на себя, свои знания и способности;
-
Восприятие восхищения своей личностью без надменности или себялюбия;
-
Достойная и уверенная манера держаться, собранность и владение ситуацией.
Необходимо также отметить, что эти качества будут способствовать росту харизмы носителя только при выполнении двух условий :
-
Чтобы быть харизматическим лидером, человек должен обладать этими (не обязательно всеми) качествами в исключительном, превосходящем сходные характеристики других участников общества объёме.
-
Это превосходство должно быть положительным, т.е. направленным в нужную сторону.
Таким образом можно сделать вывод о том, что харизма – это составляющая профессиональных качеств менеджера.
-
Этика делового общения.
Основные компоненты делового общения :
Коммуникатор – тот, кто инициирует общение, кто сообщает информацию;
Аудитория (рецепиенты) – тот, кому говорят, сообщают информацию;
Средства общения – технические средства, благодаря которым информация попадает к получателю.
Выделяют две основные формы делового общения :
-
Косвенное – через посредников, по телефону, факсу и т.п.;
-
Прямое – через непосредственное (вербальное) общение собеседников.
Общение – важнейшая форма взаимодействия людей. В жизни большинства людей процессы общения занимают до 70 % времени, а менеджеры расходуют на различные формы общения в среднем 80 % своего рабочего времени
Шесть основных правил делового этикета :
-
Не опаздывайте ! Делайте всё вовремя !
-
Не болтайте лишнего ! Менеджер обязан хранить секреты своей фирмы, условия деловой сделки в строжайшей тайне ! Нельзя делиться ни хорошими, ни плохими новостями с посторонними.
-
Будьте любезны, доброжелательны и приветливы !
-
Думайте о других, а не только о себе !
-
Одевайтесь как положено !
-
Говорите и пишите хорошим, грамотным литературным языком !
Имидж – облик, речь, манера держаться, искусство «управлять впечатлением». Он должен соответствовать характеру работы и стилю фирмы. Это в первую очередь поддержание хорошей спортивной формы и стиля одежды.
Характер взаимоотношений между сотрудниками на работе.
Хороший менеджер никогда не станет требовать от других выполнения правил, которым он сам не следует. Люди не просто следуют определённым правилам, в зависимости от того, находится перед ними мужчина или женщина, а действуют согласно представлениям о любезности.
Представление. Первый шаг делового общения.
Общепринятые правила :
-
Мужчина, независимо от возраста и положения всегда представляется первым;
-
Младших представляют более равным;
-
На службе – более молодой всегда представляется пожилому первым, подчинённый – начальнику, один человек – группе;
-
Членов семьи представляют, не называя их фамилии;
-
Первым подаёт руку тот, кому представляют. Через стол рукопожатие в деловом протоколе не принято !
-
Инициатор начала деловой беседы – или старший по рангу, или женщина.
Правила этикета встречи деловой делегации
Глава организации «хозяев встречи» должен лично встретить, приветствовать и проводить гостей. Необходимо соблюдать одинаковое кол – во гостей с обеих сторон. Первым должен представиться глава организации хозяев. Затем приветствуют даму ( или дам по очереди ) из делегации хозяев, независимо от её положения, затем мужчин по рангу, или по возрасту. В той же последовательности поступает глава группы гостей. Если глава делегации гостей приехал с супругой, то глава делегации хозяев также должен быть с супругой. Можно дарить дамам цветы – цвет и сорт не важен, но они должны быть с маленькими головками (это необычное условие объясняется тем, что слишком роскошный букет может осыпать даму лепестками и пыльцой). При посадке в машину правые места считаются более почётными. Если транспорт – такси, то гостя нельзя сажать рядом с водителем. По правилам этикета, первым в помещение, где проходят переговоры входит и садится гость. Если гостей провожают в гостиницу на место ночлега, то не бросают их сразу по прибытии в гостиницу, а расстаются в вестибюле, до номера не провожают. Инициатива начать беседу принадлежит как правило хозяину, а инициатива ухода – гостю.