- •Вопросы к экзамену по дисциплине «Менеджмент»
- •Понятие «менеджмент». Сущность менеджмента.
- •Функции топ – менеджеров :
- •Функции менеджеров низшего уровня :
- •Линейная структура управления
- •Функциональная структура управления
- •Основные типы организационных структур : линейно – функциональная, штабная.
- •Линейно-штабная структура управления
- •Линейно-функциональная структура управления
- •Основные типы организационных структур : дивизиональная, матричная структура.
- •Программно-целевое управление
- •Матричная структура управления (схема по учебнику Кабушкина, стр. 55).
- •Методы менеджмента.
- •Стили управления.
- •Жизненный цикл организации. Основные концепции жизненного цикла организации.
- •Управленческие решения. Процесс принятия управленческих решений.
- •Основные методы принятия управленческих решений.
- •«Мозговая атака» и её структура.
- •Коммуникации, понятие, виды коммуникаций
- •Виды коммуникаций
- •Феномены, связанные с процессом коммуникации
- •Источник
- •Трудности в развитии коммуникации
- •Пути улучшения системы коммуникации
- •Психологические приёмы формирование аттракций.
- •Основные методы принятия управленческих решений.
- •Принцип Парето и Эйзенхауэра в принятии управленческих решений.
- •Повышение квалификации и переподготовка персонала.
- •Причины, выражающие необходимость переподготовки внутри фирмы:
- •Цели повышения квалификации:
- •Внутрифирменное обучение.
- •Внешнее обучение.
- •Маркетинг в системе менеджмента.
- •Управление инновациями.
- •Управление инвестициями и финансами.
- •Собственные источники инвестиций :
- •Внешние источники инвестиций :
- •Понятие «конфликт». Модель конфликта.
- •Типы конфликтов. Причины конфликтов.
- •Методы разрешения конфликтов.
- •Понятие и виды влияния. Классификация видов власти.
- •Понятие авторитета и харизмы.
- •Этика делового общения.
- •Проведение деловых переговоров.
- •Эффективность менеджмента.
Вопросы к экзамену по дисциплине «Менеджмент»
-
Понятие «менеджмент». Сущность менеджмента.
Менеджмент – (от англ. management – руководство, управление) – умение достигать поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей.
В деятельности любой организации можно выделить четыре области, которые требуют управления
-
Производство;
-
Маркетинг;
-
Коммерческая деятельность;
-
Людские ресурсы.
-
Функции менеджмента.
Функции менеджмента – это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приёмами и способами, а также соответствующая организация работы и контроль деятельности.
Цель – те конечные рубежи, достижению которых через выполнения конкретных задач, функций направлена деятельность коллектива, подразделения. Выполнение целей в процессе управления производством, достигая воздействия на коллективы подразделений отдельных работников по средствам реализации функции управления.
Основными функциями управления производства являются:
Организация управления – это совокупность приемов, методов, рационального сочетания методов и звеньев управленческой системы и ее взаимосвязь с управление объектов и другими управляющими системами во времени и в пространстве.
В этом значение организация управления обеспечивает создание наиболее благоприятных условий для достижения целей.
Функцию нормирования следует рассматривать, как процесс разработки научно-обоснованных расчетных величин, устанавливающих количество и качество оценки развитых элементов, используемых в процессе производства и управления. Эта функция оказывает воздействие на поведение объекта четкими и строгими нормами, дисциплинирует разработку и реализацию производственных заданий, обеспечивая равномерное и ритмичный ход производства, его высокую эффективность, рассчитываемый по этой функции календарно-плановые нормативы, служат основное планирование, определяют продолжительность порядок движения в процессе производства.
Функция планирования занимает центральное место среди всех функций, так как призвано, строго регламентировать поведение объекта в процессе реализации поставленных перед ней целей, задач. Функция планирования предусматривает определение конкретных задач каждому подразделению на различные плановые периоды и разработку производственных программ.
Функция координации осуществляется в целях обеспечения согласованной и слаженной работы, участвующих в процессе выполнения плановых заданий производственных и функциональных подразделений предприятия и цехов. Эта функция реализуется в форме воздействия на коллектив людей отдельных работников, занятых в процессе производства со стороны линейных руководителей и функциональных служб.
Функция мотивации оказывает влияние на коллектив в форме побудительных мотивов к эффективному труду общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер. Из всех теорий мотивации человеческой деятельности наиболее популярной считается теория, предложенная в 40 –ые гг. XX века американским психологом Абрахамом Маслоу. Суть этой теории – в выделении пяти основных типов человеческих потребностей, образовавших своеобразную пирамиду :
-
Основные физиологические потребности удовлетворяются деньгами. Таким образом, здесь следует использовать материальные стимулы.
-
Потребность в безопасности – Это сохранение жизни и здоровья, уверенность в завтрашнем дне, в страховом и пенсионном обеспечении и т.д.
-
Социальные потребности – потребность быть принятым в коллективе, получить поддержку коллег, доброжелательное отношение людей.
-
Потребность в признании – потребность испытывать чувство собственной значимости и нужности для предприятия, чувство социального престижа своей профессии, потребность видеть уважение окружающих, иметь высокий социальный статус.
-
Потребность в самовыражении – стремление к раскрытию своих способностей и самосовершенствованию, к творчеству и развитию
Ф.Мак – Клелланд дополнил схему Маслоу ещё тремя потребностями :
6) Потребность власти – это желание воздействовать на других людей. Люди с такой потребностью чаще всего проявляют себя как активные и энергичные руководители. Они нуждаются во внимании других людей.
7) Потребность успеха (достижения) – удовлетворяются процессом доведения работы до успешного завершения. Люди с такой потребностью рискуют умеренно, любят брать на себя личную ответственность за риск решения проблемы. Поэтому таких людей нужно мотивировать, ставя перед ними задачи с умеренной степенью риска или возможностью неудачи, делегировать им достаточные полномочия для развязывания инициативы в решении поставленных задач; регулярно и конкретно их поощрять в соответствии с достигнутыми результатами.
8) Потребность в причастности – люди с ярко выраженной данной потребностью заинтересованы в компании знакомых, налаживании дружеских отношений, оказании помощи другим. Эти люди будут заинтересованы такой работой, которая даст им возможность общения.
Функция контроля проявляется в форме воздействия на коллектив людей, посредством выявления, обобщения, учета, анализа результатов производственной деятельности каждого цеха и доведения их руководителей, подразделений и служб управления с целью подготовки управленческих решений. Эта функция реализуется на основе данных оперативного, статистического, бухгалтерского учета, выявление отклонений от установленных показателей работы и анализа причин отклонений.
В самом общем виде контроль можно определить как процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов с запланированными.
Основные виды контроля :
Предварительный контроль осуществляется до фактического начала работы. Здесь имеется в виду чёткое выполнение должностных инструкций, правил внутреннего распорядка и т.д. Предварительный контроль используется по отношению к человеческим, материальным и финансовым ресурсам. Например, анализируются деловые и профессиональные знания и навыки кандидата при приёме на работу. В отношении материальных ресурсов вырабатываются стандарты допустимого качества поступаемых материалов, материалы проверяют на соответствие стандартам ; тщательно выбираются поставщики для заключения договоров. Средством предварительного контроля финансовых ресурсов является финансовый план.
Текущий контроль осуществляется непосредственно на стадии хозяйственного процесса. Его объектом являются подчинённые, а субъектом – их начальники. Задача этого контроля – своевременно выявить и скорректировать отклонения, возникающие в ходе работы, от заданных параметров.
Итоговый контроль осуществляется после выполнения работы. Этот контроль показывает, каких результатов добились сотрудники, вскрывает упущения и недостатки в работе. Роль этого вида контроля заключается в следующем :
-
он даёт информацию для дальнейшего планирования;
-
способствует мотивации.
В процедуре контроля выделяются сл. этапы :
-
Выработка стандартов и критериев;
-
Сопоставление с ними реальных результатов;
-
Принятие необходимых корректирующих действий..
Функция регулирования непосредственно считается с функциями контроля и координации. В результате воздействия внешней и внутренней среды на производственный процесс происходит отклонение заданных параметров производственного процесса, выявленных в ходе контроля и оперативного учета, что конечном счете требует регулирование процесса производства.
Специализированные функции :
-
Управление производством;
-
Управление экономикой и финансами;
-
Управление персоналом;
-
Управление маркетингом;
-
Управление технической политикой и инновациями.
Специализированные функции зависят от характера и направления деятельности организации
-
Функции менеджеров разных уровней.