21. Ключевые факторы успеха предприятия. Анализ его конкурентоспособности.

Ключевые факторы успеха (КФУ)— это общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли. Они зависят:

- от экономической и технической характеристики отрасли;

- используемых в отрасли средств конкурентной борьбы.

Ключевые факторы успеха, зависящие от технологий:

Качество проводимых научных исследований; возможность инноваций в производственном процессе; возможность разработки новых товаров.

Ключевые факторы успеха, относящиеся к производству:

Низкая себестоимость (достижении экономии на масштабах); качество продукции (снижение количества дефектов, уменьшение потребности в ремонте); выгодное местонахождение предприятия приводящее к экономии на затратах по транспортировке.

Ключевые факторы успеха, относящиеся к реализации продукции:

широкая сеть оптовых дистрибьюторов/дилеров; широкий доступ/присутствие в точках розничной торговли; низкие расходы по реализации.

Ключевые факторы успеха, относящиеся к маркетингу:

доступная для клиента система технической помощи при использовании продукции; разнообразие моделей/видов продукции; привлекательный дизайн/упаковка.

Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий отрасли или региона производится при анализе конкурентоспособности.

Анализ конкурентоспособности предприятия на рынке с использованием метода расстановки приоритетов. Анализ конкурентоспособности предприятия и его продукции на рынке проводится по методике расчета эффективности деятельности организации.

Для анализа конкурентоспособности фирмы предлагается следующая методика. Анализ конкурентоспособности предполагает проведение сегментации рынка по основным конкурентам .

Анализ конкурентоспособности проводится по этапам: анализ конкурентоспособности, анализ коэффициентов локализации и анализ структурных сдвигов. Анализ конкурентоспособности применяет для разработки эффективных отраслевых стратегий для устойчивого местного экономического развития.

В частности, анализ конкурентоспособности обеспечивает максимизацию потенциала для реализации направлений развития.

При анализе конкурентоспособности используется информация, полученная из вторичных источников и дополненная данными, полученными прямо на основе обсуждений с общественностью.

Руководство по проведению анализ конкурентоспособности описывает четыре основных шага.

22. Конкурентоспособность товара и принципы ее обеспечения.

Конкурентоспособность — это способность определённого объекта или субъекта отвечать запросам заинтересованных лиц в сравнении с другими аналогичными субъектами и/или объектами. Объектами могут быть товары, предприятия, отрасли, регионы (страны, области, районы). Субъектами могут выступать потребители, производители, государство, инвесторы.

Конкурентоспособность товара — это комплекс потребительских и стоимостных характеристик товара, которые определяют его успех на рынке.

Одной из составляющих конкурентоспособности является качество продукции (услуги). Качество продукции— это определенная совокупность свойств товара, способная в той или иной мере удовлетворять требуемым потребностям при их использовании по назначению, включая утилизацию или уничтожение.

Успешная работа предприятий в условиях конкуренции зависит от системы взаимосвязей внешнего и внутреннего характера.

Основными требованиями для достижения конкурентоспособного производства являются: использование прогрессивной технологии, современных методов менеджмента, своевременное обновление фондов, обеспечение гибкости производства, пропорциональности, непрерывности и ритмичности процессов.

К основным принципам конкурентоспособности предприятия относятся:

• Принципы превосходства качества товара на рынке;

• Принципы преобладания товара на рынке;

• Принципы минимизации издержек труда и материально-денежных средств на единицу товарной продукции;

• Принцип экономической выгоды [3].