- •1.Понятие маркетинга как системы экономической деятельности предприятия, его сущность и концепции развития.
- •2.Функции и принципы маркетинга.
- •4.Маркетинг и его среда. Внешняя и внутренняя среда.
- •5.Сущность и основные принципы планирования маркетинговой деятельности.
- •6.Стратегическое планирование, характеристика основных подходов стратегии маркетинга.
- •7.Содержание плана маркетинга.
- •8.Взаимосвязь между планированием, организацией маркетинга и системой контроля.
- •10.Понятие потребностей и их классификация.
- •21. Ключевые факторы успеха предприятия. Анализ его конкурентоспособности.
- •22. Конкурентоспособность товара и принципы ее обеспечения.
- •23.Сегментация рынка и принципы ее проведения.
- •24. Сегментация рынка по группам потребителей, по параметрам продукции, по основным конкурентам.
- •25. Товар в маркетинговой деятельности.
- •27.Разработка концепции нового товара.
- •28. Жизненный цикл товара.
- •29. Маркетинговая политика в зависимости от стадии жизненного цикла товара.
- •30. Упаковка и маркировка товара, их роль в обеспечении рыночного успеха товара.
- •Виды цен. Розничная цена
- •40. Общие принципы и правила ввоза товаров в иностранные государства
- •41. Оптовая торговля, виды и ее функции.
- •42. Определение розничной торговли, ее виды. Различие в стратегии предприятий розничной торговли.
- •43.Маркетинг в сфере услуг.
- •44.Особенности маркетинга в банковской сфере.
- •45.Финансовое состояние и инвестиционное поведение населения России.
- •46.Система фосстис,связь методов фосстис с жцт.
- •47. Виды рекламной деятельности и их цели.
- •48.Планирование рекламной кампании.
- •49.Средства распространения рекламы.
- •50.Правовые основы рекламной деятельности в рф. Закон «о рекламе», его основные положения.
- •50. Правовые основы рекламной деятельности. Закон «о рекламе».
- •52. Фирменный стиль и его значение на внешнем рынке.
- •53. Способы стимулирования сбыта. Выставки и ярмарки, их значение.
- •54. Управленческая структура маркетинговых служб и их взаимодействие.
- •56. Контроль в системе маркетинга.
- •57. Международный маркетинг, его сущность и роль в развитии предпринимательства.
- •58. Стратегия и тактика выход отечественных предприятий на зарубежный рынок.
- •59. Маркетинг в государственной и муниципальной службе и его особенности.
5.Сущность и основные принципы планирования маркетинговой деятельности.
Эффективное внутрифирменное планирование предполагает необходимость соблюдения следующих основных принципов:
оно должно обладать необходимой гибкостью и адаптивностью, т. е. своевременно реагировать на изменения внешней среды предприятия;
планированием должны заниматься, прежде всего, те, кто будет затем претворять в жизнь разработанные планы;
уровень компетенции в планировании должен соответствовать уровню компетенции в отношении распоряжения ресурсами предприятия.
Связь между системой маркетинга и планированием носит активный, двусторонний характер. Цели маркетинговой деятельности оказывают решающее воздействие на характер, временной горизонт и на систему планирования. Вместе с тем реализация маркетинговой деятельности в определенной последовательности осуществляется во взаимоувязке с комплексной программой (планом) маркетинга. Проявлением плановости при реализации маркетинговых мероприятий являются разработка и реализация программы маркетинга, которая фактически представляет собой генеральный план и определяет содержание всех остальных планов предприятия.
Планирование в маркетинге направлено на решение следующих главных проблем:
определение целей (например, дифференциация товаров с учетом выбранных сегментов рынка, освоение новых товаров или рынков, решение проблемы конкурентоспособности и др.), а также основных принципов и критериев оценки самого процесса планирования;
формирование структуры и резервов частных планов, характера их взаимной связи (например, увязка планов реализации товаров на отдельных сегментах рынка, сбытовой и производственной деятельности зарубежных отделений и филиалов и т. д.);
определение характера исходных данных, необходимых для планирования (состояние и перспективы рынка, текущие и предполагаемые в перспективе потребности конечных пользователей продукции предприятия, прогнозные данные об изменении товарной структуры внешних рынков и т. п.);
определение общей организации процесса и рамок планирования (уровни компетенции и ответственности управляющих, права и обязанности организационно-структурных подразделений предприятия и т. п.).
6.Стратегическое планирование, характеристика основных подходов стратегии маркетинга.
Выделяют следующие этапы стратегического планирования:
Миссия организации — общая основная цель организации, четко выраженная причина ее существования. Сеть ресторанов быстрого питания «Бюргер Кинг» предоставляет людям недорогую пищу быстрого приготовления. Это реализуется в ценовой политике компании. Например, гамбургеры должны продавать не за 10, а за 1,5долл.
Формулировку миссии можно производить на основании вопросов:
Какой предпринимательской деятельностью занимается фирма?
Какова внешняя среда фирмы, определяющая ее рабочие принципы?
Какого типа рабочий климат внутри фирмы, культура организации?
Миссия способствует созданию клиентов и удовлетворению их потребностей. Миссию нужно искать в окружающей среде. Сведение миссии предприятия до «получения прибыли» сужает сферу ее деятельности, ограничивает возможность руководства изучать альтернативы для принятия решений. Прибыль — необходимое условие существования, внутренняя потребность компании.
Часто миссия отвечает на два основных вопроса: кто наши клиенты и какие потребности наших клиентов мы можем удовлетворить?
Характер руководителя накладывает отпечаток на миссию организации.
Цели — вырабатываются на основе миссии и служат в качестве критериев для последующего процесса принятия управленческих решений.
Характеристики целей:
должны быть конкретными и измеримыми;
ориентированы во времени (сроки выполнения);
должны быть достижимыми.
Оценка и анализ внешней среды. Необходимо оценить воздействующие изменения на организацию, угрозы и конкуренцию, возможности. Здесь действуют факторы: экономические, рыночные, политические и др.
Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации. Полезно сконцентрировать внимание на пяти функциях для обследования: маркетинг, финансы, операции (производство), человеческие ресурсы, культура и образ корпорации.
Изучение стратегических альтернатив. Следует подчеркнуть, что схема стратегического планирования компании является замкнутой. Миссия и процедуры других этапов следует постоянно изменять в соответствии с меняющейся внешней и внутренней средой.