- •Н.А. Джумиго реинжиниринг бизнес-процессов: проблемы и решения
- •Джумиго н.А.Реинжиниринг бизнес-процессов: проблемы и решения: Монография. Барнаул: Изд-во Алт. У-та, 2005, с. 181
- •Оглавление
- •Предисловие
- •Введение
- •Глава 1. Возникновение потребности и актуальные проблемы реинжиниринга бизнес-процессов
- •1.1. Предпосылки и условия формирования реинжиниринга бизнес-процессов как инструмента использования преимуществ технологий
- •1.2. Основные понятия и определения реинжиниринга бизнес-процессов
- •Различия между усовершенствованием и реинжинирингом бизнеса
- •1.3. Условия успешного реинжиниринга за рубежом и в России
- •Глава 2. Методологические основы управления бизнес-процессами в организации
- •2.1. Понятие и сущность бизнес-процессов
- •2.2. Принципы и методы исследования бизнес-процессов
- •2.3. Роль информационных технологий в реинжиниринге
- •2.4. Особенности моделирования бизнес-процессов
- •Глава 3. Анализ организации и управления
- •1. Президент Общества:
- •2. Вице-президент – Главный инженер – технический руководитель производственной деятельности Общества:
- •3. Вице-президент по экономике и финансам:
- •4. Вице-президент по производству:
- •5. Вице-президент по коммерции и снабжению:
- •6. Вице-президент по социальным вопросам:
- •7. Вице-президент по базе:
- •3.2. Анализ кадровой политики предприятия
- •3.3. Анализ финансового состояния
- •Зао «Концерн – апс» за 2004 г.
- •Анализ ликвидности баланса за 2004 год (тыс. Руб.)
- •Глава 4. Организационные и методические
- •4.1. Концепция создания нормативной организационной модели системы управления предприятием
- •4.2. Принципы проектирования
- •4.3. Построение структурно-функциональной модели системы управления трудовыми процессами на предприятии
- •4.4. Методологические основы проектирования бизнес-процессов
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Ранжирование бизнес-процессов в соответствии с критическими факторами успеха (кфу)
- •Продолжение приложения 5
- •Продолжение приложения 6
- •Должностная операционная карта Выполнения операции 1.2.2.3 «Оценка степени риска по заказам»
- •Научное издание
- •Реинжиниринг бизнес-процессов: проблемы и решения
- •656099, Барнаул, пр. Социалистический, 68
1. Президент Общества:
осуществляет общее руководство работой ЗАО «Концерн – АПС»;
обеспечивает контроль за выполнением делегированных учредителями функций;
проводит совещания с учредителями и партнерами по анализу совместной деятельности;
принимает окончательное решение по заключению договоров;
руководит работой вице-президентов и Правления концерна;
действует от имени общества, представляет его во всех учреждениях и организациях;
поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам.
2. Вице-президент – Главный инженер – технический руководитель производственной деятельности Общества:
возглавляет работу по разработке технической и организационно-технической деятельности, координирует работу по охране труда, надзору за грузоподъемными механизмами, электро- и пожаробезопасностью;
следит за обеспечением качества работ, повышению технического уровня кадров концерна;
возглавляет совместную работу концерна с научно-техническими и исследовательскими центрами и организациями;
возглавляет работу по выявлению заказчиков, поиску объектов строительства; организует заключение договоров подряда и субподряда, контролирует их исполнение;
контролирует изучение конъюнктуры рынка и передового опыта в целях всемерного повышения технического уровня и качества работ (услуг);
определят техническую политику и направления технического развития Общества;
организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии работ.
3. Вице-президент по экономике и финансам:
руководит всей экономической деятельностью Общества, разрабатывает и направляет экономическую политику деятельности концерна и его учредителей;
следит за правильностью начислений и своевременными платежами в бюджет и внебюджетные фонды;
контролирует своевременность взаиморасчетов по договорам подряда и субподряда;
возглавляет работу по проведению взаимозачетов в ЗАО «Концерн - АПС», оказывает помощь в проведении взаимозачетов учредителям и партнерам концерна;
следит за правильностью ценообразования в Обществе и у учредителей;
контролирует своевременность представления финансовой отчетности в налоговые и контролирующие органы;
контролирует состав и величину затрат по концерну;
руководит работой по повышению уровня экономических знаний в Обществе;
оказывает содействие в работе и контролирует экономическую эффективность работы участков и подразделений ЗАО «Концерн - АПС».
4. Вице-президент по производству:
руководит работой по заключению договоров подряда и субподряда;
контролирует подготовку объектов к строительству, принимает решение о начале работ на объекте;
отвечает за исполнение согласованных графиков производства работ;
контролирует расчет объемов работ и размещение заявок на основные материалы по срокам на генподрядные объекты;
обеспечивает своевременное оформление необходимой исполнительной и сдаточной документации по объектам;
отвечает за решение производственных вопросов взаимоотношения исполнителей на объекте;
проводит еженедельные оперативные совещания с руководителями объектов;
доводит месячные производственные задания для строительных участков.